《企業(yè)人財融合管理訓(xùn)練營》 課程培訓(xùn)方案   12.31

一、培訓(xùn)背景在新的經(jīng)濟(jì)周期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求。人力資源和財務(wù)管理是企業(yè)管理中非常核心的兩大部分，一個管人、一個管錢，都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)在人力資源和財務(wù)管理之中涉及到很多需要協(xié)同配合完成的共同管理目標(biāo)，公司通過人、財?shù)墓芸貙崿F(xiàn)當(dāng)期和未來經(jīng)營目標(biāo)藍(lán)圖的構(gòu)建。本培訓(xùn)課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展中遇到人力資源和財務(wù)管理問題的精

 講師：董波詳情

驅(qū)動企業(yè)血液安全健康 ——賦能中小企業(yè)現(xiàn)金流管理   12.31

【課程背景】面對新冠疫情和新經(jīng)濟(jì)下行調(diào)整周期對企業(yè)的重大影響，大多數(shù)民營企業(yè)都面臨重大的生存和再發(fā)展瓶頸，而民營企業(yè)管理的起點和原點基本都是財務(wù)問題。中小民營企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題多數(shù)都是現(xiàn)金問題，現(xiàn)金管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用越來越重要。對于企業(yè)來說，現(xiàn)金重要還是利潤重要？如何防止企業(yè)現(xiàn)金鏈條的斷裂？各級財務(wù)人員需要面對新時期新環(huán)境，需要通過新的財務(wù)管理模式

 講師：董波詳情

企業(yè)財務(wù)管理到底可以做什么？ ——企業(yè)運(yùn)營與財務(wù)管理五步新實戰(zhàn)   12.31

【課程背景】財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的重要內(nèi)容，企業(yè)的一切經(jīng)營活動離不開財務(wù)管理的支撐和調(diào)控，以企業(yè)老板及CEO為代表的各級經(jīng)營者需要通過學(xué)習(xí)財務(wù)管理，了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債和利潤現(xiàn)金情況，不斷修正企業(yè)當(dāng)前存在的經(jīng)營問題，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。中國發(fā)展型企業(yè)普遍面臨著尖銳的財務(wù)問題：企業(yè)貌似很有價值，但就是過不去財務(wù)關(guān)業(yè)務(wù)

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驅(qū)動企業(yè)血液安全健康 ——賦能中小企業(yè)現(xiàn)金流管理   12.31

【課程背景】面對新冠疫情和新經(jīng)濟(jì)下行調(diào)整周期對企業(yè)的重大影響，大多數(shù)民營企業(yè)都面臨重大的生存和再發(fā)展瓶頸，而民營企業(yè)管理的起點和原點基本都是財務(wù)問題。中小民營企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題多數(shù)都是現(xiàn)金問題，現(xiàn)金管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用越來越重要。對于企業(yè)來說，現(xiàn)金重要還是利潤重要？如何防止企業(yè)現(xiàn)金鏈條的斷裂？各級財務(wù)人員需要面對新時期新環(huán)境，需要通過新的財務(wù)管理模式

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企業(yè)財務(wù)管理到底可以做什么？ ——企業(yè)運(yùn)營與財務(wù)管理五步新實戰(zhàn)   12.31

【課程背景】財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的重要內(nèi)容，企業(yè)的一切經(jīng)營活動離不開財務(wù)管理的支撐和調(diào)控，以企業(yè)老板及CEO為代表的各級經(jīng)營者需要通過學(xué)習(xí)財務(wù)管理，了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債和利潤現(xiàn)金情況，不斷修正企業(yè)當(dāng)前存在的經(jīng)營問題，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。中國發(fā)展型企業(yè)普遍面臨著尖銳的財務(wù)問題：企業(yè)貌似很有價值，但就是過不去財務(wù)關(guān)業(yè)務(wù)

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管理者的組織經(jīng)營與領(lǐng)導(dǎo)力   12.30

【課程背景】高績效的團(tuán)隊不是管出來的，是經(jīng)營出來的。聚焦目標(biāo)、排兵布陣、人才選育、價值衡量等等管理動作，之所以成為很多團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的難點、卡點，原因在于我們只會從管理、管控的視角來看待人與事。而組織真正能夠創(chuàng)造績效的底層邏輯，是領(lǐng)導(dǎo)者能夠成為團(tuán)隊的北極星，像經(jīng)營企業(yè)一樣來經(jīng)營自己的團(tuán)隊?；凇懊艚萁?jīng)營增長”的咨詢框架，聚焦中高層管理者的經(jīng)營思維與領(lǐng)導(dǎo)力，提供了

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創(chuàng)業(yè)管理 ——賦能初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營管理之道   12.30

【課程背景】在新的經(jīng)濟(jì)周期下，面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮、社會變革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)力驅(qū)動，已產(chǎn)生眾多夢想將機(jī)會轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，并愿意為自己和他人創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值與社會價值的個人和企業(yè)。本課程深入淺出地講解新時期創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨管理問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐中。使創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理者從整個價值鏈角度考慮創(chuàng)業(yè)

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組織變革：企業(yè)敏捷組織轉(zhuǎn)型   12.30

【課程背景】疫情常態(tài)化下，對企業(yè)經(jīng)營能力提出了諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：業(yè)務(wù)如何更加靈活地響應(yīng)客戶需求變化？如何讓全員共識經(jīng)營，把更多部門變成利潤中心如何告別“大鍋飯、糊涂賬”，客觀量化組織和個人的價值與產(chǎn)出如何設(shè)計頂層機(jī)制，持續(xù)吸引和培養(yǎng)人才......數(shù)字化時代，新技術(shù)迭代加速、客戶需求多變、不確定性增強(qiáng)，小巧、快速、活躍、靈敏的敏捷型組織出現(xiàn)，給出傳統(tǒng)企業(yè)帶來巨大

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高科技企業(yè)如何設(shè)計員工期權(quán)激勵   12.30

【課程介紹】高科技企業(yè)之間的競爭實際上就是技術(shù)和人才之間的競爭，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，都會面臨一個現(xiàn)實而重要的問題：企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用呢？要想從根本上解決這個問題，企業(yè)都需要設(shè)計和實施符合本企業(yè)實際的股權(quán)激勵方案。本課程教你如何利用股權(quán)激勵的方式留住核心人才，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法和激勵手段的不足。?【課程

 講師：董波詳情

創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理訓(xùn)練營   12.30

一、培訓(xùn)背景面對新經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的浪潮，在社會變革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)力驅(qū)動下，產(chǎn)生了眾多將夢想機(jī)會轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實并為自己和他人創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值與社會價值的個人和企業(yè)。在新的經(jīng)濟(jì)周期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，很多創(chuàng)業(yè)管理者雖然創(chuàng)業(yè)豪情壯志，但缺乏管理經(jīng)驗和管理知識，本培訓(xùn)課程專為初創(chuàng)企業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理者量身定制，提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當(dāng)前環(huán)境

 講師：董波詳情