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組織變革：企業(yè)敏捷組織轉(zhuǎn)型

培訓(xùn)講師：董波

講師背景：
董波老師?講師背景：–高級(jí)咨詢顧問(wèn)/講師–實(shí)戰(zhàn)派特聘綜合管理高級(jí)咨詢專家和講師；–統(tǒng)招工商管理碩士；–中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、高級(jí)會(huì)計(jì)師、美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）；–上交所、深交所、全國(guó)股轉(zhuǎn)持證董秘；–曾任大型國(guó)有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)經(jīng) 詳細(xì)>>

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組織變革：企業(yè)敏捷組織轉(zhuǎn)型詳細(xì)內(nèi)容

組織變革：企業(yè)敏捷組織轉(zhuǎn)型

【課程背景】

疫情常態(tài)化下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力提出了諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：業(yè)務(wù)如何更加靈活地響應(yīng)客戶需求變化？如何讓全員共識(shí)經(jīng)營(yíng)，把更多部門變成利潤(rùn)中心?如何告別“大鍋飯、糊涂賬”，客觀量化組織和個(gè)人的價(jià)值與產(chǎn)出?如何設(shè)計(jì)頂層機(jī)制，持續(xù)吸引和培養(yǎng)人才......

數(shù)字化時(shí)代，新技術(shù)迭代加速、客戶需求多變、不確定性增強(qiáng)，小巧、快速、活躍、靈敏的敏捷型組織出現(xiàn)，給出傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)巨大沖擊。敏捷型組織往往具備以下特點(diǎn)：扁平化管理，小團(tuán)隊(duì)，溝通迅捷、決策效率高，具有自主驅(qū)動(dòng)、敢突破、善創(chuàng)新的激情和能力，同時(shí)小步快跑、善于應(yīng)變。

傳統(tǒng)企業(yè)如何才能主動(dòng)擁抱不確定性，如何實(shí)現(xiàn)敏捷經(jīng)營(yíng)？

如何增強(qiáng)目標(biāo)共識(shí)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行的效率？

如何設(shè)計(jì)賦能型組織，實(shí)現(xiàn)敏捷團(tuán)隊(duì)的快速孵化和裂變？

如何建立責(zé)權(quán)利對(duì)等的體系，提升員工敬業(yè)度？

如何有序授權(quán)，提升決策速度，驅(qū)動(dòng)員工自主創(chuàng)新？

如何讓跨部門的協(xié)作更高效？

【課程收益】

1、了解和掌握組織變革的新方法、新工具、新實(shí)踐

2、把握企業(yè)敏捷經(jīng)營(yíng)的突破口

3、了解數(shù)字化時(shí)代人才激活裂變的方法

4、掌握體系化持續(xù)經(jīng)營(yíng)改善的落地模式

5、掌握提升組織能力和個(gè)人能力的方法

【授課天數(shù)】

1天，6小時(shí)/天

【授課對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及相關(guān)中層管理人員

【授課方式】

知識(shí)導(dǎo)入+互動(dòng)教學(xué)+案例剖析

【課程大綱】

第一部分敏捷驅(qū)動(dòng)力：組織轉(zhuǎn)型先行

1、企業(yè)組織變革為什么勢(shì)在必行？

2、成功的企業(yè)變革需要哪些驅(qū)動(dòng)力？

3、什么是企業(yè)敏捷組織轉(zhuǎn)型看板？

第二部分敏捷戰(zhàn)略力：組織戰(zhàn)略定位

1、如何定義企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)路徑？

2、如何實(shí)施企業(yè)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃？

3、如何解碼企業(yè)BLM戰(zhàn)略執(zhí)行？

第三部分敏捷形態(tài)力：生態(tài)組織形式

1、企業(yè)各類組織形態(tài)有何區(qū)分？

2、如何打造生態(tài)組織的能力？

3、如何劃分生態(tài)經(jīng)營(yíng)型組織？

第四部分敏捷經(jīng)營(yíng)力：組織運(yùn)營(yíng)作戰(zhàn)

1、如何建立企業(yè)敏捷平臺(tái)型作戰(zhàn)策略？

2、如何建設(shè)企業(yè)透明型數(shù)字運(yùn)營(yíng)體系？

2、如何建設(shè)企業(yè)中后臺(tái)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)？

第五部分敏捷機(jī)制力：組織管理機(jī)制

1、如何打造企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)？

2、如何做好增量組織績(jī)效管理？

3、如何做好組織經(jīng)營(yíng)協(xié)同合作？

第六部分敏捷人才力：組織人才塑造

1、能成為經(jīng)營(yíng)人才需要什么能力進(jìn)階？

2、如何實(shí)施人才盤點(diǎn)與人才地圖規(guī)劃？

2、如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)人才供給與組織裂變孵化？

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