高科技企業(yè)如何設(shè)計(jì)員工期權(quán)激勵(lì)
高科技企業(yè)如何設(shè)計(jì)員工期權(quán)激勵(lì)詳細(xì)內(nèi)容
高科技企業(yè)如何設(shè)計(jì)員工期權(quán)激勵(lì)
【課程介紹】
高科技企業(yè)之間的競爭實(shí)際上就是技術(shù)和人才之間的競爭,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,都會(huì)面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)而重要的問題:企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用呢?要想從根本上解決這個(gè)問題,企業(yè)都需要設(shè)計(jì)和實(shí)施符合本企業(yè)實(shí)際的股權(quán)激勵(lì)方案。本課程教你如何利用股權(quán)激勵(lì)的方式留住核心人才,以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法和激勵(lì)手段的不足。?
【課程收益】
全面正確理解期權(quán)激勵(lì)的適用群體和方法
全面了解期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)步驟及具體技巧
掌握期權(quán)激勵(lì)的落地模式及操作特點(diǎn)
掌握不同發(fā)展階段企業(yè)的激勵(lì)方法
掌握不同激勵(lì)對象的激勵(lì)的方法
規(guī)避期權(quán)激勵(lì)的各種誤區(qū)
學(xué)習(xí)與了解期權(quán)激勵(lì)的企業(yè)案例
【師資介紹】
董波老師:企業(yè)經(jīng)營與管理系統(tǒng)構(gòu)建專家,現(xiàn)任某咨詢公司合伙人,曾任民營股份企業(yè)集團(tuán)副總裁、首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書等職務(wù);在國內(nèi)知名咨詢公司擔(dān)任過高級培訓(xùn)講師和高級咨詢顧問。
服務(wù)主要客戶:蒙牛乳業(yè)、方太柏廚、南威軟件、智業(yè)軟件、中國中醫(yī)藥出版社、廣東阿康健康等企業(yè)。
【課程大綱及時(shí)長】
4個(gè)小時(shí)
專題一 初創(chuàng)期科技企業(yè)如何做好綁定型期權(quán)激勵(lì)?(40分鐘)
案例:某信息技術(shù)企業(yè)合伙人及期權(quán)方案設(shè)計(jì)
1、如何有效界定期權(quán)與股權(quán)聯(lián)系與區(qū)別?
2、如何做好公司期權(quán)激勵(lì)的頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)?
3、如何通過期權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)科技企業(yè)聚人聚財(cái)?
專題二 成長期科技企業(yè)如何做好追加型期權(quán)激勵(lì)?(60分鐘)
案例:某新三板軟件企業(yè)期權(quán)激勵(lì)權(quán)方案設(shè)計(jì)
1、如何做好階梯組合型期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)?
2、如何做好期權(quán)激勵(lì)的四維權(quán)衡模式?
3、如何做好核心團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的期權(quán)激勵(lì)?
4、如何做好期權(quán)激勵(lì)的三大退出機(jī)制設(shè)計(jì)?
專題三 上市期科技企業(yè)如何做好兌現(xiàn)型期權(quán)激勵(lì)?(60分鐘)
案例:某擬上市智能制造企業(yè)期權(quán)激勵(lì)權(quán)方案設(shè)計(jì)
1、如何做好期權(quán)激勵(lì)實(shí)施十定要素?
2、如何做好特殊角色的期權(quán)激勵(lì)?
3、如何做好上市公司期權(quán)激勵(lì)財(cái)稅規(guī)劃?
4、如何評估與規(guī)避期權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)?
專題四 成熟期科技企業(yè)如何做好助燃型期權(quán)激勵(lì)?(40分鐘)
案例:某已上市高科技制藥企業(yè)期權(quán)激勵(lì)增發(fā)方案設(shè)計(jì)
1、如何做好上市公司期權(quán)激勵(lì)的合規(guī)性?
2、如何選擇上市公司期權(quán)激勵(lì)的實(shí)施方法?
3、如何做好上市公司實(shí)施期權(quán)激勵(lì)的雷區(qū)規(guī)避?
專題五 再生期科技企業(yè)如何做好孵化型期權(quán)激勵(lì)?(40分鐘)
案例:某高科技項(xiàng)目制系統(tǒng)集成企業(yè)期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
1、如何構(gòu)建期權(quán)激勵(lì)的統(tǒng)籌規(guī)劃?
2、如何做好項(xiàng)目孵化投資期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)?
3、如何做好項(xiàng)目跟投制期
董波老師的其它課程
一、培訓(xùn)背景在新的經(jīng)濟(jì)周期下,多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求。人力資源和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常核心的兩大部分,一個(gè)管人、一個(gè)管錢,都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)在人力資源和財(cái)務(wù)管理之中涉及到很多需要協(xié)同配合完成的共同管理目標(biāo),公司通過人、財(cái)?shù)墓芸貙?shí)現(xiàn)當(dāng)期和未來經(jīng)營目標(biāo)藍(lán)圖的構(gòu)建。本培訓(xùn)課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展中遇到人力資源和財(cái)務(wù)管理問題的精
講師:董波詳情
【課程背景】面對新冠疫情和新經(jīng)濟(jì)下行調(diào)整周期對企業(yè)的重大影響,大多數(shù)民營企業(yè)都面臨重大的生存和再發(fā)展瓶頸,而民營企業(yè)管理的起點(diǎn)和原點(diǎn)基本都是財(cái)務(wù)問題。中小民營企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題多數(shù)都是現(xiàn)金問題,現(xiàn)金管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用越來越重要。對于企業(yè)來說,現(xiàn)金重要還是利潤重要?如何防止企業(yè)現(xiàn)金鏈條的斷裂?各級財(cái)務(wù)人員需要面對新時(shí)期新環(huán)境,需要通過新的財(cái)務(wù)管理模式
講師:董波詳情
【課程背景】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的重要內(nèi)容,企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)離不開財(cái)務(wù)管理的支撐和調(diào)控,以企業(yè)老板及CEO為代表的各級經(jīng)營者需要通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理,了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債和利潤現(xiàn)金情況,不斷修正企業(yè)當(dāng)前存在的經(jīng)營問題,進(jìn)而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。中國發(fā)展型企業(yè)普遍面臨著尖銳的財(cái)務(wù)問題:企業(yè)貌似很有價(jià)值,但就是過不去財(cái)務(wù)關(guān)業(yè)務(wù)
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講師:董波詳情
【課程背景】高績效的團(tuán)隊(duì)不是管出來的,是經(jīng)營出來的。聚焦目標(biāo)、排兵布陣、人才選育、價(jià)值衡量等等管理動(dòng)作,之所以成為很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的難點(diǎn)、卡點(diǎn),原因在于我們只會(huì)從管理、管控的視角來看待人與事。而組織真正能夠創(chuàng)造績效的底層邏輯,是領(lǐng)導(dǎo)者能夠成為團(tuán)隊(duì)的北極星,像經(jīng)營企業(yè)一樣來經(jīng)營自己的團(tuán)隊(duì)?;凇懊艚萁?jīng)營增長”的咨詢框架,聚焦中高層管理者的經(jīng)營思維與領(lǐng)導(dǎo)力,提供了
講師:董波詳情
【課程背景】在新的經(jīng)濟(jì)周期下,面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮、社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng),已產(chǎn)生眾多夢想將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),并愿意為自己和他人創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的個(gè)人和企業(yè)。本課程深入淺出地講解新時(shí)期創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨管理問題的精髓和要點(diǎn),介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法,并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。使創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理者從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮創(chuàng)業(yè)
講師:董波詳情
組織變革:企業(yè)敏捷組織轉(zhuǎn)型 12.30
【課程背景】疫情常態(tài)化下,對企業(yè)經(jīng)營能力提出了諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn):業(yè)務(wù)如何更加靈活地響應(yīng)客戶需求變化?如何讓全員共識經(jīng)營,把更多部門變成利潤中心如何告別“大鍋飯、糊涂賬”,客觀量化組織和個(gè)人的價(jià)值與產(chǎn)出如何設(shè)計(jì)頂層機(jī)制,持續(xù)吸引和培養(yǎng)人才......數(shù)字化時(shí)代,新技術(shù)迭代加速、客戶需求多變、不確定性增強(qiáng),小巧、快速、活躍、靈敏的敏捷型組織出現(xiàn),給出傳統(tǒng)企業(yè)帶來巨大
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