創(chuàng)業(yè)管理 ——賦能初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道   12.30

【課程背景】在新的經(jīng)濟(jì)周期下，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮、社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)，已產(chǎn)生眾多夢(mèng)想將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，并愿意為自己和他人創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的個(gè)人和企業(yè)。本課程深入淺出地講解新時(shí)期創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨管理問(wèn)題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。使創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理者從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮創(chuàng)業(yè)

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組織變革：企業(yè)敏捷組織轉(zhuǎn)型   12.30

【課程背景】疫情常態(tài)化下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力提出了諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：業(yè)務(wù)如何更加靈活地響應(yīng)客戶(hù)需求變化？如何讓全員共識(shí)經(jīng)營(yíng)，把更多部門(mén)變成利潤(rùn)中心如何告別“大鍋飯、糊涂賬”，客觀量化組織和個(gè)人的價(jià)值與產(chǎn)出如何設(shè)計(jì)頂層機(jī)制，持續(xù)吸引和培養(yǎng)人才......數(shù)字化時(shí)代，新技術(shù)迭代加速、客戶(hù)需求多變、不確定性增強(qiáng)，小巧、快速、活躍、靈敏的敏捷型組織出現(xiàn)，給出傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)巨大

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高科技企業(yè)如何設(shè)計(jì)員工期權(quán)激勵(lì)   12.30

【課程介紹】高科技企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是技術(shù)和人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，都會(huì)面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)而重要的問(wèn)題：企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用呢？要想從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)都需要設(shè)計(jì)和實(shí)施符合本企業(yè)實(shí)際的股權(quán)激勵(lì)方案。本課程教你如何利用股權(quán)激勵(lì)的方式留住核心人才，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法和激勵(lì)手段的不足。?【課程

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創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理訓(xùn)練營(yíng)   12.30

一、培訓(xùn)背景面對(duì)新經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的浪潮，在社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)下，產(chǎn)生了眾多將夢(mèng)想機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)并為自己和他人創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的個(gè)人和企業(yè)。在新的經(jīng)濟(jì)周期下，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，很多創(chuàng)業(yè)管理者雖然創(chuàng)業(yè)豪情壯志，但缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，本培訓(xùn)課程專(zhuān)為初創(chuàng)企業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理者量身定制，提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當(dāng)前環(huán)境

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經(jīng)營(yíng)頂層解碼：三層架構(gòu)，贏在頂層   12.30

【課程背景】頂層設(shè)計(jì)是基于企業(yè)核心系統(tǒng)的整體規(guī)劃，通過(guò)構(gòu)建頂層思維，規(guī)劃設(shè)計(jì)奮斗藍(lán)圖，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的方向、規(guī)則、人才、資源、資本等核心要素，以更高效的方式創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)課持續(xù)發(fā)展。公司設(shè)立設(shè)計(jì)——外部公司法律主體從不同的視角規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖和價(jià)值路徑，以寬廣的視野精準(zhǔn)定位企業(yè)法律主體，完成企業(yè)從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)到價(jià)值經(jīng)營(yíng)的布局

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金牌董秘?fù)P帆起航 ——初級(jí)董秘成長(zhǎng)之路   12.30

【課程介紹】近些年，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又一次催生了資本市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，以IPO作為企業(yè)典型外延發(fā)展與資本運(yùn)作路徑的案例層出不窮。董秘作為企業(yè)上市籌劃和操作過(guò)程中不可或缺的重要職位，也是公司治理、資本運(yùn)作、投資者關(guān)系管理、信息披露和公司市值管理的關(guān)鍵崗位。企業(yè)只有培養(yǎng)熟悉資本游戲規(guī)則、具有優(yōu)秀組織協(xié)調(diào)能力、掌握實(shí)操技能的董秘人才，才能在資本盛宴中收獲豐碩的果實(shí)。優(yōu)秀

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從經(jīng)營(yíng)分析到經(jīng)營(yíng)價(jià)值管理 ——構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)與改善的利器   12.30

【課程背景】面對(duì)環(huán)境的變遷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)，管理轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。大量的經(jīng)營(yíng)分析如果僅僅停留于立足三張財(cái)務(wù)報(bào)表、計(jì)算若干財(cái)務(wù)指標(biāo)等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析模式上，不明白業(yè)務(wù)關(guān)注的重點(diǎn)到底是什么、不與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作強(qiáng)連接，那產(chǎn)出的分析報(bào)告就會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)低價(jià)值、無(wú)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中越來(lái)越重要，經(jīng)營(yíng)分析有助于及時(shí)分析和反映企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃

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企業(yè)上市那些事：企業(yè)上市路徑規(guī)劃   12.30

【課程背景】注冊(cè)制，科創(chuàng)板，創(chuàng)新層，北交所……..，為了幫助中小企業(yè)發(fā)展，國(guó)家對(duì)證券市場(chǎng)的改革快馬加鞭，全力推動(dòng)以資本促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。您的企業(yè)可能遇到如下上市困惑？上市條件是什么？我們能否上市？上市前需要解決哪些問(wèn)題？如何解決？如何選擇上市的板塊？如何選擇中介機(jī)構(gòu)？如何控制費(fèi)用？如何配合中介機(jī)構(gòu)？上市需要哪些流程？時(shí)間周期要多久？什么時(shí)間啟動(dòng)上市

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財(cái)務(wù)洞察與經(jīng)營(yíng)決策支持   12.30

【課程背景】近些年在企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個(gè)重要的問(wèn)題就是如何做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，以此衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)決策已經(jīng)成為企業(yè)中高管一項(xiàng)重要的經(jīng)營(yíng)能力，經(jīng)營(yíng)決策專(zhuān)注于研究如何提高決策質(zhì)量，減少?zèng)Q策的時(shí)間和成本，降低風(fēng)險(xiǎn)提高決策收益，助力以下企業(yè)可能在管理決策中還存在問(wèn)題不發(fā)生或少發(fā)生：財(cái)務(wù)不參與企業(yè)的經(jīng)

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業(yè)財(cái)融合：如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)   12.30

【課程背景】您的企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)或財(cái)務(wù)問(wèn)題可能是：成本高，利潤(rùn)低，如何持續(xù)盈利？苦心培養(yǎng)人才卻在流失？人浮于事且組織效率低下？人心渙散，怨聲載道，員工激勵(lì)貌合神離？各自為政部門(mén)墻又高又厚？經(jīng)營(yíng)混亂且造成糊涂賬？業(yè)財(cái)無(wú)法融合，永遠(yuǎn)是一面“矛”一面“盾”？財(cái)務(wù)伙伴很苦惱，很傷心，很無(wú)奈？用“擰毛巾”的思維去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)于大企業(yè)而言，結(jié)構(gòu)臃腫，干毛巾能擰出“油”；對(duì)

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