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財(cái)務(wù)洞察與經(jīng)營(yíng)決策支持

培訓(xùn)講師：董波

講師背景：
董波老師?講師背景：–高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)/講師–實(shí)戰(zhàn)派特聘綜合管理高級(jí)咨詢(xún)專(zhuān)家和講師；–統(tǒng)招工商管理碩士；–中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、高級(jí)會(huì)計(jì)師、美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）；–上交所、深交所、全國(guó)股轉(zhuǎn)持證董秘；–曾任大型國(guó)有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)經(jīng) 詳細(xì)>>

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財(cái)務(wù)洞察與經(jīng)營(yíng)決策支持詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)洞察與經(jīng)營(yíng)決策支持

【課程背景】

近些年在企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個(gè)重要的問(wèn)題就是如何做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，以此衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)營(yíng)決策已經(jīng)成為企業(yè)中高管一項(xiàng)重要的經(jīng)營(yíng)能力，經(jīng)營(yíng)決策專(zhuān)注于研究如何提高決策質(zhì)量，減少?zèng)Q策的時(shí)間和成本，降低風(fēng)險(xiǎn)提高決策收益，助力以下企業(yè)可能在管理決策中還存在問(wèn)題不發(fā)生或少發(fā)生：財(cái)務(wù)不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在制定決策的時(shí)候也沒(méi)辦法給出很好的建議；企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的主觀經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，產(chǎn)品線(xiàn)越來(lái)越多，如何規(guī)劃組織生產(chǎn)？主推哪種產(chǎn)品劃算？購(gòu)置新設(shè)備、籌建新廠房，擴(kuò)大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來(lái)更多效益?……

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高級(jí)人員、相關(guān)管理人員等。

【課程收獲】

本課程深入淺出地講解新時(shí)期決策意識(shí)、決策管理方法在企業(yè)發(fā)展中面臨的核心精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用。

【決策思維構(gòu)建】樹(shù)立全新經(jīng)營(yíng)決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備

【決策分析方法】真實(shí)案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法

【經(jīng)營(yíng)決策分析】明確企業(yè)在采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)策略選擇，全面提高決策質(zhì)量

【授課方法】

課前	調(diào)查研究	學(xué)員需求、關(guān)注點(diǎn)及業(yè)內(nèi)新信息、新政策
課中	知識(shí)導(dǎo)入	科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講
	互動(dòng)教學(xué)	情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、學(xué)員總結(jié)與分享
	案例教學(xué)	經(jīng)典案例剖析、實(shí)際案例分析、標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)
課后	答疑解惑	作業(yè)解答

【課程時(shí)長(zhǎng)】

1天 X 6小時(shí)=6小時(shí)（可按實(shí)際訂制）

【課程內(nèi)容】

第一講財(cái)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分析（1小時(shí)）

1.如何面對(duì)財(cái)務(wù)決策職能向經(jīng)營(yíng)變遷

2.如何識(shí)別管理信息與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

3.如何識(shí)別財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

案例一：某企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損三年，如果你是外部專(zhuān)家顧問(wèn)，你會(huì)怎么辦？

第二講銷(xiāo)售活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)策略決策選擇（1小時(shí)）

1.如何分析與預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量/定價(jià)組合

2.如何分析與優(yōu)選產(chǎn)品/客戶(hù)結(jié)構(gòu)組合

3.如何確定應(yīng)收款周期/信用政策組合

案例二：某企業(yè)經(jīng)營(yíng)怪圈需要銷(xiāo)售破局，如果你是該企業(yè)新任銷(xiāo)售總監(jiān)，你會(huì)怎么辦？

第三講采購(gòu)策略與經(jīng)營(yíng)策略決策選擇（1小時(shí)）

1.如何制定最經(jīng)濟(jì)訂貨策略

2.如何制定最優(yōu)采購(gòu)量策略

3.如何制定供應(yīng)商甄選策略

案例三：某企業(yè)采購(gòu)管理需要升級(jí)，如果你是該企業(yè)新任采購(gòu)總監(jiān)，你會(huì)怎么辦？

第四部分項(xiàng)目投資與經(jīng)營(yíng)策略決策選擇（1小時(shí)）

1.如何利用可行性研究做好項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估

2.如何建立科學(xué)有效的投資項(xiàng)目估值模型

3.如何設(shè)立投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益分析評(píng)價(jià)

案例四：某企業(yè)需要投資擴(kuò)廠，如果你是外部專(zhuān)家顧問(wèn)，你會(huì)怎么辦？

第五部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理與變革（1小時(shí)）

1.企業(yè)為什么需要科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策

2.如何看待大數(shù)據(jù)時(shí)代經(jīng)營(yíng)決策

3.如何開(kāi)展企業(yè)決策的管理變革

課間休息+課堂答疑（1小時(shí)）

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