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經(jīng)營(yíng)頂層解碼：三層架構(gòu)，贏在頂層

培訓(xùn)講師：董波

講師背景：
董波老師?講師背景：–高級(jí)咨詢顧問/講師–實(shí)戰(zhàn)派特聘綜合管理高級(jí)咨詢專家和講師；–統(tǒng)招工商管理碩士；–中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、高級(jí)會(huì)計(jì)師、美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）；–上交所、深交所、全國(guó)股轉(zhuǎn)持證董秘；–曾任大型國(guó)有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)經(jīng) 詳細(xì)>>

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經(jīng)營(yíng)頂層解碼：三層架構(gòu)，贏在頂層詳細(xì)內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)頂層解碼：三層架構(gòu)，贏在頂層

【課程背景】

頂層設(shè)計(jì)是基于企業(yè)核心系統(tǒng)的整體規(guī)劃，通過構(gòu)建頂層思維，規(guī)劃設(shè)計(jì)奮斗藍(lán)圖，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展藍(lán)圖進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的方向、規(guī)則、人才、資源、資本等核心要素，以更高效的方式創(chuàng)造客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)課持續(xù)發(fā)展。

公司設(shè)立設(shè)計(jì)——外部公司法律主體

從不同的視角規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖和價(jià)值路徑，以寬廣的視野精準(zhǔn)定位企業(yè)法律主體，完成企業(yè)從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)到價(jià)值經(jīng)營(yíng)的布局升級(jí)。

公司股權(quán)及治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——外部股權(quán)及治理主體

對(duì)規(guī)則和權(quán)力進(jìn)行科學(xué)布局，合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)設(shè)置，合法合規(guī)的機(jī)制設(shè)定，兩者有機(jī)結(jié)合讓企業(yè)長(zhǎng)治久安。

公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)——內(nèi)部組織架構(gòu)

結(jié)合業(yè)務(wù)、員工、組織的需求，打造反應(yīng)敏捷的賦能型組織，不斷提升組織效能，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

頂層設(shè)計(jì)：思維格局，科學(xué)布局！

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)股東、總裁、總經(jīng)理及中高層管理者

【課程六大收益】

本課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經(jīng)營(yíng)問題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。

幫助企業(yè)做好三層頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃，搭建外部與內(nèi)部相結(jié)合的頂層運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

規(guī)范企業(yè)法律主體設(shè)置，梳理企業(yè)歷史設(shè)立留下的坑

規(guī)范企業(yè)治理和科學(xué)股權(quán)布局，保證實(shí)控人的控制權(quán)，保障企業(yè)發(fā)展的可控性

明細(xì)合伙人與股權(quán)激勵(lì)的異同，吸引并留住核心人才，激發(fā)人才潛能

打造創(chuàng)新型并與市場(chǎng)接軌的敏捷性組織，提高組織活力

有效鏈接資本運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同生命周期下的資本路徑規(guī)劃布局

【課程核心內(nèi)容】

第一部分頂層設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)四維系統(tǒng)
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)缺失隱患
企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵核心要素

本章要點(diǎn)：樹立企業(yè)頂層規(guī)劃管理理念，助力企業(yè)有效轉(zhuǎn)型

第二部分第一層頂層設(shè)計(jì)：公司設(shè)立

公司設(shè)立頂層規(guī)劃初衷
公司設(shè)立九維工具法
公司設(shè)立與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)解析

本章要點(diǎn)：學(xué)習(xí)公司設(shè)立規(guī)劃與設(shè)計(jì)，打造公司外部法律主體規(guī)范布局

第三部分第二層頂層設(shè)計(jì)：股權(quán)及治理結(jié)構(gòu)

股權(quán)結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)核心
股權(quán)控制致勝法則
合伙人與股權(quán)激勵(lì)交叉規(guī)劃
合伙人與股權(quán)激勵(lì)財(cái)稅要素
公司內(nèi)部治理三會(huì)一層機(jī)制

本章要點(diǎn)：學(xué)習(xí)公司股權(quán)及治理結(jié)構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)，打造公司股權(quán)及公司治理規(guī)范布局

第四部分第三層頂層設(shè)計(jì)：企業(yè)組織架構(gòu)

組織革新與市場(chǎng)生態(tài)化
組織的特征與運(yùn)轉(zhuǎn)
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與劃分
組織運(yùn)營(yíng)與組織建設(shè)

本章要點(diǎn)：學(xué)習(xí)公司組織架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)，打造公司內(nèi)部組織架構(gòu)規(guī)范布局

第五部分企業(yè)資本路徑規(guī)劃

資本與企業(yè)的距離
企業(yè)融資核心攻略
企業(yè)上市之路規(guī)劃
企業(yè)上市前的修煉

本章要點(diǎn)：學(xué)習(xí)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，合理將資本工具與三層架構(gòu)設(shè)計(jì)完美結(jié)合

【課程時(shí)長(zhǎng)】2-3天（或依據(jù)客戶實(shí)際需求訂制）

【授課方法】

課中

知識(shí)導(dǎo)入

科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講

案例教學(xué)

經(jīng)典案例剖析、實(shí)際案例分析

課堂互動(dòng)

知識(shí)點(diǎn)課堂互動(dòng)問答

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