業(yè)財融合：如何構建經營會計系統(tǒng)

  培訓講師：董波

講師背景：
董波老師?講師背景：–高級咨詢顧問/講師–實戰(zhàn)派特聘綜合管理高級咨詢專家和講師；–統(tǒng)招工商管理碩士；–中國注冊會計師（CPA）、高級會計師、美國注冊管理會計師（CMA）；–上交所、深交所、全國股轉持證董秘；–曾任大型國有企業(yè)、上市公司財務經 詳細>>

董波
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業(yè)財融合：如何構建經營會計系統(tǒng)詳細內容

業(yè)財融合：如何構建經營會計系統(tǒng)

【課程背景】

您的企業(yè)面對的經營或財務問題可能是：

成本高，利潤低，如何持續(xù)盈利？

苦心培養(yǎng)人才卻在流失？

人浮于事且組織效率低下？

人心渙散，怨聲載道，員工激勵貌合神離？

各自為政部門墻又高又厚？

經營混亂且造成糊涂賬？

業(yè)財無法融合，永遠是一面“矛”一面“盾”？

財務伙伴很苦惱，很傷心，很無奈？

用“擰毛巾”的思維去經營企業(yè)，對于大企業(yè)而言，結構臃腫，干毛巾能擰出“油”；對于小企業(yè)而言，結實筋肉，干毛巾也能擰出“水”！

【培訓對象】

企業(yè)中高層管理者；財務總監(jiān)及各部門主管、企業(yè)財稅工作管理人員。

【課程收獲】

本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經營問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業(yè)管理實踐中。幫助每個企業(yè)建立和健全都應該有符合自己業(yè)務特征和經營理念的經營會計體系。

構建全方位的經營會計體系

建立小學生都可以看得懂的經營會計報表

建立量化數(shù)據清晰界定各部門的責任

從經營會計報表中迅速找到所在企業(yè)的問題

全員產生“銷售額最大化，費用最小化”的經營意識

形成“千金重擔人人挑，人人頭上有指標”的經濟責任會計系統(tǒng)

實現(xiàn)業(yè)務、財務、人事數(shù)據融合，提高核算效率

【課程時長】總計21小時（可按實際需求定制）

【核心內容】

第一部分 初識經營會計

1-1?超越財務算賬的經營會計

1-2?經營會計與財務會計、管理會計的區(qū)別

1-3?為何要構建經營會計體系

1-4?業(yè)財融合的機遇點和挑戰(zhàn)點

第二部分 經營計劃與財務預測

2-1?經營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略、預算的關系

2-2?經營計劃OGSM模型：經營方針、經營目標、經營策略與經營行動

2-3?如何設置階梯式經營目標體系

2-4?銷售值和成本預測模型

2-5?現(xiàn)金流預測模型

2-6?產品定價和利潤模型

第三部分 經營核算與經營預算

3-1?與經營者同頻的經營會計核算要素

3-2?經營會計獨立核算經營主體

3-3?還原現(xiàn)場業(yè)務的經營會計科目設計

3-4?經營預算與財務預算的關聯(lián)性

3-5?經營預算編制內容與實施要點

第四部分 經營會計報表

4-1?業(yè)務邏輯模式與經營損益貢獻報表結構

4-2?邊界利潤與相對競爭力/固定費用與絕對競爭力

4-3?經營會計報表設計理念

4-4?不被束縛的經營會計報表構建

4-5?經營會計報表的實踐應用

4-6?如何用經營會計報表作量化分權

第五部分 公共費分攤與內部交易

5-1?公共費分攤的原因和作用

5-2?公共費分攤的形式及方法

5-3?定價即經營的原由

5-4?內部交易定價的基礎條件

5-5?內部交易定價的方法

5-6?內部交易的經營責任規(guī)則

第六部分 經營分析與改善

6-1?如何從財務分析到經營分析

6-2?如何解決企業(yè)GAP數(shù)值看板差距管理

6-3?如何選擇經營分析和經營改善的常用方法

6-4?如何做好經營分析的基礎管理工作

6-5?如何做好經營分析與價值管理五掛鉤

6-6?如何做好PDCA經營分析與改善會議

6-7?如何規(guī)避經營分析的誤區(qū)

第七部分 經營激勵與財務績效

7-1?如何構建增量財務績效管理

7-2?如何進行組織KPI和個人IPI的管理

7-3?如何進行開放式預算和增量式核算

7-4?如何構建分錢的基本原則、策略和方法

第八部分 降本增效與經營風險管理

8-1?如何識別企業(yè)不穩(wěn)定的財務金三角

8-2?如何識別降本不一定能提升利潤

8-3?如何從加強內部管理抓起作降本增效

8-4?如何管理財務報表無法體現(xiàn)的兩大成本

8-5?如何做好企業(yè)現(xiàn)金流的輸血、造血、止血和存血

8-6?財務如何管理企業(yè)經營風險

第九部分 經營財務組織建設

9-1?財務組織轉型中的價值創(chuàng)造

9-2?企業(yè)經營財務能力地圖

9-3?企業(yè)經營會計組織架構規(guī)劃與設計

9-4?財務BP工作方向和勝任能力模型

【授課方法】

課中

知識導入

  • 科學先進管理工具、管理理念、管理方法精講

互動教學

  • 情景模擬、實戰(zhàn)演練

案例教學

  • 經典案例剖析、實際案例分析

【授課方法】

課前

調查研究

  • 學員需求、關注點及業(yè)內新信息、新政策
課中

知識導入

  • 科學先進管理工具、管理理念、管理方法精講

互動教學

  • 情景模擬、實戰(zhàn)演練、學員總結與分享

案例教學

  • 經典案例剖析、實際案例分析、標桿企業(yè)學習
課后

答疑解惑

  • 作業(yè)解答

【授課風格】

實戰(zhàn)教學——授課務實生動，實戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

量身定制——事前調研，課程設計針對性強，可定制開發(fā)。

指導實際——教會企業(yè)管理者學會方法，并能應用到實際當中解決問題

【課程體系】

授課群體：

企業(yè)CEO、VP、CFO、CHO、CTO等高級管理者

銷售經理、業(yè)務經理、財務經理、人力經理等中級經營管理者

課程系列：

總裁（總經理）、非財人員和專業(yè)財務人員的財務管理

公司頂層規(guī)劃與設計課程

公司經營業(yè)績管理課程

財務領導力和財務組織建設課程

核心課程：

1.《CEO財務解碼：七堂極簡財務思維與管控課》

2.《贏在頂層：企業(yè)三層架構規(guī)劃與設計——公司架構+股權及治理結構+組織架構》

3.《企業(yè)財務績效與經營改善》

4.《中小企業(yè)財務戰(zhàn)略與財經運營》

5.《業(yè)財融合：如何構建經營會計系統(tǒng)》

6.《年度經營計劃與財務預算落地解碼》

7.《利潤裂變：阿米巴經營落地》

8.《CFO經營能力煉造工作坊》

9.《財務組織：財務變革與轉型之路》

10.《財務精英：三大硬核能力六大破局能力》



 

董波老師的其它課程

【課程背景】高績效的團隊不是管出來的，是經營出來的。聚焦目標、排兵布陣、人才選育、價值衡量等等管理動作，之所以成為很多團隊領導者的難點、卡點，原因在于我們只會從管理、管控的視角來看待人與事。而組織真正能夠創(chuàng)造績效的底層邏輯，是領導者能夠成為團隊的北極星，像經營企業(yè)一樣來經營自己的團隊?；凇懊艚萁洜I增長”的咨詢框架，聚焦中高層管理者的經營思維與領導力，提供了

 講師：董波詳情

【課程背景】在新的經濟周期下，面對互聯(lián)網經濟浪潮、社會變革和經濟轉型的強力驅動，已產生眾多夢想將機會轉變?yōu)楝F(xiàn)實，并愿意為自己和他人創(chuàng)造經濟價值與社會價值的個人和企業(yè)。本課程深入淺出地講解新時期創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨管理問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業(yè)管理實踐中。使創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理者從整個價值鏈角度考慮創(chuàng)業(yè)

 講師：董波詳情

【課程背景】疫情常態(tài)化下，對企業(yè)經營能力提出了諸多嚴峻挑戰(zhàn)：業(yè)務如何更加靈活地響應客戶需求變化？如何讓全員共識經營，把更多部門變成利潤中心如何告別“大鍋飯、糊涂賬”，客觀量化組織和個人的價值與產出如何設計頂層機制，持續(xù)吸引和培養(yǎng)人才......數(shù)字化時代，新技術迭代加速、客戶需求多變、不確定性增強，小巧、快速、活躍、靈敏的敏捷型組織出現(xiàn)，給出傳統(tǒng)企業(yè)帶來巨大

 講師：董波詳情

【課程介紹】高科技企業(yè)之間的競爭實際上就是技術和人才之間的競爭，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，都會面臨一個現(xiàn)實而重要的問題：企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應有的作用呢？要想從根本上解決這個問題，企業(yè)都需要設計和實施符合本企業(yè)實際的股權激勵方案。本課程教你如何利用股權激勵的方式留住核心人才，以彌補傳統(tǒng)管理方法和激勵手段的不足。?【課程

 講師：董波詳情

一、培訓背景面對新經濟不斷發(fā)展的浪潮，在社會變革和經濟轉型的強力驅動下，產生了眾多將夢想機會轉變?yōu)楝F(xiàn)實并為自己和他人創(chuàng)造經濟價值與社會價值的個人和企業(yè)。在新的經濟周期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，很多創(chuàng)業(yè)管理者雖然創(chuàng)業(yè)豪情壯志，但缺乏管理經驗和管理知識，本培訓課程專為初創(chuàng)企業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理者量身定制，提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當前環(huán)境

 講師：董波詳情

【課程背景】頂層設計是基于企業(yè)核心系統(tǒng)的整體規(guī)劃，通過構建頂層思維，規(guī)劃設計奮斗藍圖，對企業(yè)未來發(fā)展藍圖進行系統(tǒng)設計，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的方向、規(guī)則、人才、資源、資本等核心要素，以更高效的方式創(chuàng)造客戶價值，實現(xiàn)企業(yè)課持續(xù)發(fā)展。公司設立設計——外部公司法律主體從不同的視角規(guī)劃企業(yè)產業(yè)藍圖和價值路徑，以寬廣的視野精準定位企業(yè)法律主體，完成企業(yè)從業(yè)務經營到價值經營的布局

 講師：董波詳情

【課程介紹】近些年，新經濟的發(fā)展又一次催生了資本市場的蓬勃發(fā)展，以IPO作為企業(yè)典型外延發(fā)展與資本運作路徑的案例層出不窮。董秘作為企業(yè)上市籌劃和操作過程中不可或缺的重要職位，也是公司治理、資本運作、投資者關系管理、信息披露和公司市值管理的關鍵崗位。企業(yè)只有培養(yǎng)熟悉資本游戲規(guī)則、具有優(yōu)秀組織協(xié)調能力、掌握實操技能的董秘人才，才能在資本盛宴中收獲豐碩的果實。優(yōu)秀

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【課程背景】面對環(huán)境的變遷，企業(yè)經營面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)，管理轉型勢在必行。大量的經營分析如果僅僅停留于立足三張財務報表、計算若干財務指標等傳統(tǒng)財務分析模式上，不明白業(yè)務關注的重點到底是什么、不與企業(yè)經營計劃作強連接，那產出的分析報告就會對企業(yè)經營帶來低價值、無價值的風險。經營分析在企業(yè)經營實際中越來越重要，經營分析有助于及時分析和反映企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃

 講師：董波詳情

【課程背景】注冊制，科創(chuàng)板，創(chuàng)新層，北交所……..，為了幫助中小企業(yè)發(fā)展，國家對證券市場的改革快馬加鞭，全力推動以資本促進實體經濟發(fā)展和產業(yè)升級。您的企業(yè)可能遇到如下上市困惑？上市條件是什么？我們能否上市？上市前需要解決哪些問題？如何解決？如何選擇上市的板塊？如何選擇中介機構？如何控制費用？如何配合中介機構？上市需要哪些流程？時間周期要多久？什么時間啟動上市

 講師：董波詳情

【課程背景】近些年在企業(yè)發(fā)展經濟條件下，企業(yè)之間的競爭激烈，風險叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的經營決策，以此衡量和控制各種商業(yè)風險。經營決策已經成為企業(yè)中高管一項重要的經營能力，經營決策專注于研究如何提高決策質量，減少決策的時間和成本，降低風險提高決策收益，助力以下企業(yè)可能在管理決策中還存在問題不發(fā)生或少發(fā)生：財務不參與企業(yè)的經

 講師：董波詳情

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