從經(jīng)營分析到經(jīng)營價(jià)值管理 ——構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營與改善的利器
從經(jīng)營分析到經(jīng)營價(jià)值管理 ——構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營與改善的利器詳細(xì)內(nèi)容
從經(jīng)營分析到經(jīng)營價(jià)值管理 ——構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營與改善的利器
【課程背景】
面對環(huán)境的變遷，企業(yè)經(jīng)營面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)，管理轉(zhuǎn)型勢在必行。
大量的經(jīng)營分析如果僅僅停留于立足三張財(cái)務(wù)報(bào)表、計(jì)算若干財(cái)務(wù)指標(biāo)等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析模式上，不明白業(yè)務(wù)關(guān)注的重點(diǎn)到底是什么、不與企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃作強(qiáng)連接，那產(chǎn)出的分析報(bào)告就會(huì)對企業(yè)經(jīng)營帶來低價(jià)值、無價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)營分析在企業(yè)經(jīng)營實(shí)際中越來越重要，經(jīng)營分析有助于及時(shí)分析和反映企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃、路徑設(shè)計(jì)及落地，精準(zhǔn)識(shí)別企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)和不良問題。
財(cái)務(wù)參與經(jīng)營、反映經(jīng)營、指導(dǎo)經(jīng)營是新時(shí)期新型財(cái)務(wù)組織建設(shè)提高發(fā)展的方向。
本課程聚焦中高層財(cái)務(wù)和非財(cái)管理者的經(jīng)營能力與分析能力，提供了一套體系完整的團(tuán)隊(duì)發(fā)展與創(chuàng)新方法，幫助學(xué)員全面提升經(jīng)營分析能力及透過經(jīng)營分析發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。
基于企業(yè)經(jīng)營中現(xiàn)實(shí)需求，本課程引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避常見誤區(qū)，把握經(jīng)營與分析要點(diǎn)，精準(zhǔn)找出企業(yè)問題所在，并提出建設(shè)性建業(yè)以利于達(dá)到改善經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升。
【培訓(xùn)對象】
業(yè)務(wù)中高級(jí)管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理及核心管理崗位人員。
【課程收獲】
本課程定位于財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)雙視角維度，幫助學(xué)員全面構(gòu)建以經(jīng)營為導(dǎo)向的經(jīng)營分析。從經(jīng)營分析基礎(chǔ)和實(shí)踐難點(diǎn)問題入手，通過多種最佳實(shí)踐案例，幫助學(xué)員掌握組織能力建設(shè)的新思路與新方法。
1、打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)框架，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析的跨域
2、以業(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，剖析經(jīng)營邏輯，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合一體化
3、以價(jià)值核算為基礎(chǔ)，分析、對比和評價(jià)經(jīng)營業(yè)績
4、通過機(jī)會(huì)-目標(biāo)-策略-行動(dòng)-資源的管理邏輯，提升經(jīng)營分析會(huì)的質(zhì)量
5、以財(cái)務(wù)績效為源頭，通過財(cái)務(wù)KPI定位并分析經(jīng)營問題，并形成改善課題
【授課方法】
·案例教學(xué)：最佳實(shí)踐剖析、真實(shí)實(shí)戰(zhàn)案例剖析
·實(shí)踐教學(xué)：最新理論前沿，落地方法論和工具
·沙盤教學(xué)：場景化、實(shí)戰(zhàn)化、互動(dòng)化、教學(xué)化
【授課時(shí)長】
·1天（7小時(shí)）
【課程大綱】
「現(xiàn)場模擬情景1」團(tuán)隊(duì)破冰
模塊一?Who：什么是經(jīng)營分析？（1.5小時(shí)）
1、如何理解企業(yè)經(jīng)營分析？
2、企業(yè)經(jīng)營分析與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析有哪些區(qū)別？
3、為什么企業(yè)要開展經(jīng)營分析？
「案例分享1」某企業(yè)經(jīng)營分析體系建設(shè)與應(yīng)用
模塊二? What：經(jīng)營分析要作什么？（2.0小時(shí)）
1、企業(yè)經(jīng)營分析如何與戰(zhàn)略相結(jié)合？
2、企業(yè)經(jīng)營分析如何與年度經(jīng)營計(jì)劃相結(jié)合？
3、企業(yè)如何選擇經(jīng)營分析的常用應(yīng)用方法？
「案例分享2」某企業(yè)經(jīng)營分析重點(diǎn)內(nèi)容解析
模塊三?How：經(jīng)營分析如何做？（3.5小時(shí)）
1、如何做好經(jīng)營分析與價(jià)值管理五掛鉤？
- 經(jīng)營分析與業(yè)績達(dá)成掛鉤
- 經(jīng)營分析與業(yè)績改善掛鉤
- 經(jīng)營分析與業(yè)績激勵(lì)掛鉤
- 經(jīng)營分析與業(yè)績績效掛鉤
- 經(jīng)營分析與業(yè)績評價(jià)掛鉤
2、如何通過經(jīng)營分析透視經(jīng)營問題？
- 經(jīng)營目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況偏差分析
- 銷售體量與銷售質(zhì)量分析
- 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)危機(jī)分析
3、如何開好經(jīng)營分析會(huì)？
- 經(jīng)營分析會(huì)事前：籌劃與準(zhǔn)備
- 經(jīng)營分析會(huì)事中：討論與決策
- 經(jīng)營分析會(huì)事后：跟蹤與復(fù)盤
4、如何規(guī)避經(jīng)營分析會(huì)的誤區(qū)？
- 經(jīng)營分析會(huì)三大通病
- 經(jīng)營分析會(huì)四大錯(cuò)覺
「案例分享3」某企業(yè)經(jīng)營分析模版與經(jīng)營分析會(huì)管理工具包
「現(xiàn)場模擬情景2」模擬編制本公司經(jīng)營分析會(huì)會(huì)序及財(cái)務(wù)匯報(bào)內(nèi)容提綱
【授課方法】
| 課前 | 調(diào)查研究 |
|
| 課中 | 知識(shí)導(dǎo)入 |
|
互動(dòng)教學(xué) |
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案例教學(xué) |
| |
| 課后 | 答疑解惑 |
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【授課風(fēng)格】
★?? 實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。
★?? 邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。
★?? 量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計(jì)針對性強(qiáng)，可定制開發(fā)。
★?? 指導(dǎo)實(shí)際——教會(huì)企業(yè)管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中解決問題
?
【課程體系】
★?? 授課群體：
- 企業(yè)CEO、VP、CFO、CHO、CTO等高級(jí)管理者
- 銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力經(jīng)理等中級(jí)經(jīng)營管理者
★?? 課程系列：
公司頂層規(guī)劃課程、非財(cái)人員和財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理課程、業(yè)績管理課程、財(cái)務(wù)組織建設(shè)課程
★?? 核心課程：
《利潤裂變：阿米巴經(jīng)營落地》
《經(jīng)營者財(cái)務(wù)管控：財(cái)務(wù)決策金三角》
《CEO財(cái)務(wù)解碼：七堂極簡財(cái)務(wù)思維課》
《贏在頂層1：企業(yè)三層架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì)》
《贏在頂層2：合伙人與股權(quán)激勵(lì)制度頂層設(shè)計(jì)》
《業(yè)財(cái)融合：構(gòu)建經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)》
《高效能業(yè)績管理與經(jīng)營分析》
《組織變革：敏捷組織轉(zhuǎn)型》
《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：三大硬核能力》
《財(cái)務(wù)鐵軍：六大破局能力》
董波老師的其它課程
一、培訓(xùn)背景在新的經(jīng)濟(jì)周期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求。人力資源和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常核心的兩大部分，一個(gè)管人、一個(gè)管錢，都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)在人力資源和財(cái)務(wù)管理之中涉及到很多需要協(xié)同配合完成的共同管理目標(biāo)，公司通過人、財(cái)?shù)墓芸貙?shí)現(xiàn)當(dāng)期和未來經(jīng)營目標(biāo)藍(lán)圖的構(gòu)建。本培訓(xùn)課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展中遇到人力資源和財(cái)務(wù)管理問題的精
講師：董波詳情
【課程背景】面對新冠疫情和新經(jīng)濟(jì)下行調(diào)整周期對企業(yè)的重大影響，大多數(shù)民營企業(yè)都面臨重大的生存和再發(fā)展瓶頸，而民營企業(yè)管理的起點(diǎn)和原點(diǎn)基本都是財(cái)務(wù)問題。中小民營企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題多數(shù)都是現(xiàn)金問題，現(xiàn)金管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用越來越重要。對于企業(yè)來說，現(xiàn)金重要還是利潤重要？如何防止企業(yè)現(xiàn)金鏈條的斷裂？各級(jí)財(cái)務(wù)人員需要面對新時(shí)期新環(huán)境，需要通過新的財(cái)務(wù)管理模式
講師：董波詳情
【課程背景】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的重要內(nèi)容，企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)離不開財(cái)務(wù)管理的支撐和調(diào)控，以企業(yè)老板及CEO為代表的各級(jí)經(jīng)營者需要通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債和利潤現(xiàn)金情況，不斷修正企業(yè)當(dāng)前存在的經(jīng)營問題，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。中國發(fā)展型企業(yè)普遍面臨著尖銳的財(cái)務(wù)問題：企業(yè)貌似很有價(jià)值，但就是過不去財(cái)務(wù)關(guān)業(yè)務(wù)
講師：董波詳情
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講師：董波詳情
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講師：董波詳情
【課程背景】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的重要內(nèi)容，企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)離不開財(cái)務(wù)管理的支撐和調(diào)控，以企業(yè)老板及CEO為代表的各級(jí)經(jīng)營者需要通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債和利潤現(xiàn)金情況，不斷修正企業(yè)當(dāng)前存在的經(jīng)營問題，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。中國發(fā)展型企業(yè)普遍面臨著尖銳的財(cái)務(wù)問題：企業(yè)貌似很有價(jià)值，但就是過不去財(cái)務(wù)關(guān)業(yè)務(wù)
講師：董波詳情
【課程背景】高績效的團(tuán)隊(duì)不是管出來的，是經(jīng)營出來的。聚焦目標(biāo)、排兵布陣、人才選育、價(jià)值衡量等等管理動(dòng)作，之所以成為很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的難點(diǎn)、卡點(diǎn)，原因在于我們只會(huì)從管理、管控的視角來看待人與事。而組織真正能夠創(chuàng)造績效的底層邏輯，是領(lǐng)導(dǎo)者能夠成為團(tuán)隊(duì)的北極星，像經(jīng)營企業(yè)一樣來經(jīng)營自己的團(tuán)隊(duì)。基于“敏捷經(jīng)營增長”的咨詢框架，聚焦中高層管理者的經(jīng)營思維與領(lǐng)導(dǎo)力，提供了
講師：董波詳情
【課程背景】在新的經(jīng)濟(jì)周期下，面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮、社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)，已產(chǎn)生眾多夢想將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，并愿意為自己和他人創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的個(gè)人和企業(yè)。本課程深入淺出地講解新時(shí)期創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨管理問題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。使創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理者從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮創(chuàng)業(yè)
講師：董波詳情
組織變革：企業(yè)敏捷組織轉(zhuǎn)型 12.30
【課程背景】疫情常態(tài)化下，對企業(yè)經(jīng)營能力提出了諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：業(yè)務(wù)如何更加靈活地響應(yīng)客戶需求變化？如何讓全員共識(shí)經(jīng)營，把更多部門變成利潤中心如何告別“大鍋飯、糊涂賬”，客觀量化組織和個(gè)人的價(jià)值與產(chǎn)出如何設(shè)計(jì)頂層機(jī)制，持續(xù)吸引和培養(yǎng)人才......數(shù)字化時(shí)代，新技術(shù)迭代加速、客戶需求多變、不確定性增強(qiáng)，小巧、快速、活躍、靈敏的敏捷型組織出現(xiàn)，給出傳統(tǒng)企業(yè)帶來巨大
講師：董波詳情
【課程介紹】高科技企業(yè)之間的競爭實(shí)際上就是技術(shù)和人才之間的競爭，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，都會(huì)面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)而重要的問題：企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用呢？要想從根本上解決這個(gè)問題，企業(yè)都需要設(shè)計(jì)和實(shí)施符合本企業(yè)實(shí)際的股權(quán)激勵(lì)方案。本課程教你如何利用股權(quán)激勵(lì)的方式留住核心人才，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法和激勵(lì)手段的不足。?【課程
講師：董波詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315