CEO財(cái)務(wù)操盤四大解碼
CEO財(cái)務(wù)操盤四大解碼詳細(xì)內(nèi)容
CEO財(cái)務(wù)操盤四大解碼
【課程背景】
近些年在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)CEO經(jīng)常會(huì)遇到如下難題或困惑：
經(jīng)營總覺得很吃力？利潤(rùn)低、成本高？
只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤(rùn)？指標(biāo)難以量化？
業(yè)績(jī)不知道如何分析，如何為企業(yè)經(jīng)營結(jié)果做改善？
業(yè)績(jī)改善的決策依據(jù)從何而來？
非財(cái)務(wù)背景的管理人員，對(duì)財(cái)務(wù)總是感覺云里霧里？
面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，不會(huì)全面而清晰的分析邏輯？
與財(cái)務(wù)人員交互越來越難，與財(cái)務(wù)溝通總是困難重重……
對(duì)經(jīng)營管理中常見的一些問題，獲得一個(gè)新的思考角度，可以通過應(yīng)用新財(cái)務(wù)思維和工具方法，幫助分析經(jīng)營管理問題，提升管理績(jī)效。
“財(cái)經(jīng)是經(jīng)驗(yàn)科學(xué)，經(jīng)驗(yàn)科學(xué)是容易規(guī)范化的”！
【課程收益】
1、建立財(cái)務(wù)思維：讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，聽懂財(cái)務(wù)語言，解答財(cái)務(wù)疑惑，以財(cái)務(wù)思維分析經(jīng)營全過程。
2、把握財(cái)報(bào)精髓：讓決策者不但理解報(bào)表數(shù)字表層含義，更能看透報(bào)表，掌握?qǐng)?bào)表背后的信息。
3、透析經(jīng)營狀況：剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平。
4、助力企業(yè)決策：以財(cái)務(wù)工具和分析助力戰(zhàn)略決策，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)的健康發(fā)展。
5、掌握財(cái)稅邏輯：了解財(cái)稅重要知識(shí)，會(huì)算賬、懂財(cái)務(wù)分析、懂規(guī)劃與設(shè)計(jì)常識(shí)。
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【課程對(duì)象】
企業(yè)總裁/總經(jīng)理、中高級(jí)管理者和相關(guān)專業(yè)管理人員
【方式/課時(shí)】
分享賦能式：1-?2天（6-12小時(shí)）
工作坊實(shí)操式 ：2天1晚（15小時(shí)）
專題訂制式：依據(jù)具體需求，可專題訂制具體形式和時(shí)長(zhǎng)
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度且簡(jiǎn)明易懂。
邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。
量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)，可定制開發(fā)。
指導(dǎo)實(shí)際——教會(huì)企業(yè)管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中解決問題。
【課程內(nèi)容】
一、 新時(shí)期CEO要具備哪些財(cái)商觀念
1.?財(cái)務(wù)會(huì)透視企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展哪些問題
2. CEO要具備哪五種財(cái)務(wù)錢意識(shí)生意經(jīng)
收錢：如何使企業(yè)銷售有高效增長(zhǎng)
賺錢：如何設(shè)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)合理增長(zhǎng)
有錢：如何保證企業(yè)現(xiàn)金健康充裕
分錢：如何建設(shè)企業(yè)增量績(jī)效分錢
值錢：如何管理企業(yè)估值最大價(jià)值
二、 新時(shí)期CEO要具備哪些財(cái)商能力
1.?三類預(yù)算管理保障經(jīng)營事前算贏
如何通過三類預(yù)算鏈接一種經(jīng)營計(jì)劃
如何通過預(yù)算疏通業(yè)財(cái)融合的六節(jié)點(diǎn)
如何通過三大步驟疏通預(yù)算管理堵塞
2.四類現(xiàn)金生命管理保證營運(yùn)暢通
如何通過現(xiàn)金輸血解決財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)應(yīng)急
如何通過現(xiàn)金造血解決產(chǎn)研供銷與財(cái)務(wù)循環(huán)
如何通過現(xiàn)金止血解決經(jīng)營瘦身與財(cái)務(wù)減損
如何通過現(xiàn)金存血解決戰(zhàn)略布局與財(cái)務(wù)專款
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3.三類降本增效管理強(qiáng)化經(jīng)營增長(zhǎng)
如何通過四種觀念認(rèn)知揭示成本真相
如何通過十把利器找到成本管理破局
如何通過三種做法將降本目標(biāo)變成結(jié)果
4.三類規(guī)劃管理確保經(jīng)營有序執(zhí)行
如何通過財(cái)務(wù)落地戰(zhàn)略地圖
如何通過財(cái)務(wù)落地作戰(zhàn)地圖
5.四類風(fēng)險(xiǎn)管理確保經(jīng)營安全
如何識(shí)別企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)
如何規(guī)范企業(yè)內(nèi)部舞弊
如何規(guī)范企業(yè)關(guān)聯(lián)交易
如何規(guī)范企業(yè)兩套賬
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三、新時(shí)期CEO要具備哪些財(cái)商謀略
1.?頂層管控架構(gòu)規(guī)劃確保企業(yè)發(fā)展贏在頂層設(shè)計(jì)
如何規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)劃公司設(shè)立
如何規(guī)劃與設(shè)計(jì)合伙股權(quán)及治理結(jié)構(gòu)
如何規(guī)劃與設(shè)計(jì)經(jīng)營組織架構(gòu)
2.財(cái)務(wù)管控架構(gòu)規(guī)劃助力企業(yè)財(cái)務(wù)能力升級(jí)
如何設(shè)置公司財(cái)務(wù)管理架構(gòu)
如何設(shè)置公司財(cái)務(wù)崗位架構(gòu)
3.稅收管控規(guī)劃保障企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)低稅負(fù)運(yùn)營
哪些是企業(yè)稅收管理與籌劃的重點(diǎn)
不同生命周期稅收籌劃有哪些要點(diǎn)
稅收管理與籌劃有哪些避坑要點(diǎn)
4.上市管控規(guī)劃幫助企業(yè)直達(dá)資本擁抱機(jī)會(huì)點(diǎn)
哪些中小企業(yè)能有上市基因點(diǎn)
如何把握融資關(guān)鍵點(diǎn)和誤區(qū)點(diǎn)
如何搭建上市北極星戰(zhàn)略點(diǎn)
如何把控對(duì)中介機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)管理點(diǎn)
四、新時(shí)期CEO要具備哪些財(cái)商管理
1. CEO與企業(yè)財(cái)務(wù)決策力管理
如何推動(dòng)企業(yè)通過財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)變革和轉(zhuǎn)型
如何通過財(cái)務(wù)透析企業(yè)成長(zhǎng)與盈利性
如何從財(cái)務(wù)分析走向經(jīng)營分析與改善
如何使用財(cái)務(wù)杠桿合理撬動(dòng)經(jīng)營支撐
如何合理應(yīng)用客戶與供應(yīng)商現(xiàn)金周期
如何預(yù)判財(cái)務(wù)上可能出現(xiàn)的五大爆雷
如何考慮投資與融資的關(guān)鍵決策要素
2. CEO與企業(yè)財(cái)務(wù)組織建設(shè)力管理
如何尋找最佳財(cái)務(wù)一號(hào)位人選
如何打造經(jīng)營協(xié)同型財(cái)務(wù)鐵軍
如何通過財(cái)務(wù)BP驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革
3.CEO與企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力管理
如何引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員的招聘
如何引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效
如何引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)
如何引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員的匯報(bào)
【授課場(chǎng)景】
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董波老師的其它課程
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【課程背景】高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)不是管出來的，是經(jīng)營出來的。聚焦目標(biāo)、排兵布陣、人才選育、價(jià)值衡量等等管理動(dòng)作，之所以成為很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的難點(diǎn)、卡點(diǎn)，原因在于我們只會(huì)從管理、管控的視角來看待人與事。而組織真正能夠創(chuàng)造績(jī)效的底層邏輯，是領(lǐng)導(dǎo)者能夠成為團(tuán)隊(duì)的北極星，像經(jīng)營企業(yè)一樣來經(jīng)營自己的團(tuán)隊(duì)?；凇懊艚萁?jīng)營增長(zhǎng)”的咨詢框架，聚焦中高層管理者的經(jīng)營思維與領(lǐng)導(dǎo)力，提供了
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【課程背景】在新的經(jīng)濟(jì)周期下，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮、社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)，已產(chǎn)生眾多夢(mèng)想將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，并愿意為自己和他人創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的個(gè)人和企業(yè)。本課程深入淺出地講解新時(shí)期創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨管理問題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。使創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理者從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮創(chuàng)業(yè)
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【課程背景】疫情常態(tài)化下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營能力提出了諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：業(yè)務(wù)如何更加靈活地響應(yīng)客戶需求變化？如何讓全員共識(shí)經(jīng)營，把更多部門變成利潤(rùn)中心如何告別“大鍋飯、糊涂賬”，客觀量化組織和個(gè)人的價(jià)值與產(chǎn)出如何設(shè)計(jì)頂層機(jī)制，持續(xù)吸引和培養(yǎng)人才......數(shù)字化時(shí)代，新技術(shù)迭代加速、客戶需求多變、不確定性增強(qiáng)，小巧、快速、活躍、靈敏的敏捷型組織出現(xiàn)，給出傳統(tǒng)企業(yè)帶來巨大
講師：董波詳情
【課程介紹】高科技企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是技術(shù)和人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，都會(huì)面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)而重要的問題：企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用呢？要想從根本上解決這個(gè)問題，企業(yè)都需要設(shè)計(jì)和實(shí)施符合本企業(yè)實(shí)際的股權(quán)激勵(lì)方案。本課程教你如何利用股權(quán)激勵(lì)的方式留住核心人才，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法和激勵(lì)手段的不足。?【課程
講師：董波詳情
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