《企業(yè)人財融合管理訓練營》 課程培訓方案   12.31

一、培訓背景在新的經(jīng)濟周期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求。人力資源和財務管理是企業(yè)管理中非常核心的兩大部分，一個管人、一個管錢，都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)在人力資源和財務管理之中涉及到很多需要協(xié)同配合完成的共同管理目標，公司通過人、財?shù)墓芸貙崿F(xiàn)當期和未來經(jīng)營目標藍圖的構(gòu)建。本培訓課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展中遇到人力資源和財務管理問題的精

 講師：董波詳情

驅(qū)動企業(yè)血液安全健康 ——賦能中小企業(yè)現(xiàn)金流管理   12.31

【課程背景】面對新冠疫情和新經(jīng)濟下行調(diào)整周期對企業(yè)的重大影響，大多數(shù)民營企業(yè)都面臨重大的生存和再發(fā)展瓶頸，而民營企業(yè)管理的起點和原點基本都是財務問題。中小民營企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題多數(shù)都是現(xiàn)金問題，現(xiàn)金管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用越來越重要。對于企業(yè)來說，現(xiàn)金重要還是利潤重要？如何防止企業(yè)現(xiàn)金鏈條的斷裂？各級財務人員需要面對新時期新環(huán)境，需要通過新的財務管理模式

 講師：董波詳情

企業(yè)財務管理到底可以做什么？ ——企業(yè)運營與財務管理五步新實戰(zhàn)   12.31

【課程背景】財務管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的重要內(nèi)容，企業(yè)的一切經(jīng)營活動離不開財務管理的支撐和調(diào)控，以企業(yè)老板及CEO為代表的各級經(jīng)營者需要通過學習財務管理，了解企業(yè)當前的資產(chǎn)負債和利潤現(xiàn)金情況，不斷修正企業(yè)當前存在的經(jīng)營問題，進而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)更好更快發(fā)展。中國發(fā)展型企業(yè)普遍面臨著尖銳的財務問題：企業(yè)貌似很有價值，但就是過不去財務關業(yè)務

 講師：董波詳情

《企業(yè)人財融合管理訓練營》 課程培訓方案   12.31

一、培訓背景在新的經(jīng)濟周期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求。人力資源和財務管理是企業(yè)管理中非常核心的兩大部分，一個管人、一個管錢，都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)在人力資源和財務管理之中涉及到很多需要協(xié)同配合完成的共同管理目標，公司通過人、財?shù)墓芸貙崿F(xiàn)當期和未來經(jīng)營目標藍圖的構(gòu)建。本培訓課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展中遇到人力資源和財務管理問題的精

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驅(qū)動企業(yè)血液安全健康 ——賦能中小企業(yè)現(xiàn)金流管理   12.31

【課程背景】面對新冠疫情和新經(jīng)濟下行調(diào)整周期對企業(yè)的重大影響，大多數(shù)民營企業(yè)都面臨重大的生存和再發(fā)展瓶頸，而民營企業(yè)管理的起點和原點基本都是財務問題。中小民營企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題多數(shù)都是現(xiàn)金問題，現(xiàn)金管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用越來越重要。對于企業(yè)來說，現(xiàn)金重要還是利潤重要？如何防止企業(yè)現(xiàn)金鏈條的斷裂？各級財務人員需要面對新時期新環(huán)境，需要通過新的財務管理模式

 講師：董波詳情

企業(yè)財務管理到底可以做什么？ ——企業(yè)運營與財務管理五步新實戰(zhàn)   12.31

【課程背景】財務管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的重要內(nèi)容，企業(yè)的一切經(jīng)營活動離不開財務管理的支撐和調(diào)控，以企業(yè)老板及CEO為代表的各級經(jīng)營者需要通過學習財務管理，了解企業(yè)當前的資產(chǎn)負債和利潤現(xiàn)金情況，不斷修正企業(yè)當前存在的經(jīng)營問題，進而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)更好更快發(fā)展。中國發(fā)展型企業(yè)普遍面臨著尖銳的財務問題：企業(yè)貌似很有價值，但就是過不去財務關業(yè)務

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管理者的組織經(jīng)營與領導力   12.30

【課程背景】高績效的團隊不是管出來的，是經(jīng)營出來的。聚焦目標、排兵布陣、人才選育、價值衡量等等管理動作，之所以成為很多團隊領導者的難點、卡點，原因在于我們只會從管理、管控的視角來看待人與事。而組織真正能夠創(chuàng)造績效的底層邏輯，是領導者能夠成為團隊的北極星，像經(jīng)營企業(yè)一樣來經(jīng)營自己的團隊。基于“敏捷經(jīng)營增長”的咨詢框架，聚焦中高層管理者的經(jīng)營思維與領導力，提供了

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創(chuàng)業(yè)管理 ——賦能初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營管理之道   12.30

【課程背景】在新的經(jīng)濟周期下，面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟浪潮、社會變革和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的強力驅(qū)動，已產(chǎn)生眾多夢想將機會轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，并愿意為自己和他人創(chuàng)造經(jīng)濟價值與社會價值的個人和企業(yè)。本課程深入淺出地講解新時期創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨管理問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應用于企業(yè)管理實踐中。使創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理者從整個價值鏈角度考慮創(chuàng)業(yè)

 講師：董波詳情

組織變革：企業(yè)敏捷組織轉(zhuǎn)型   12.30

【課程背景】疫情常態(tài)化下，對企業(yè)經(jīng)營能力提出了諸多嚴峻挑戰(zhàn)：業(yè)務如何更加靈活地響應客戶需求變化？如何讓全員共識經(jīng)營，把更多部門變成利潤中心如何告別“大鍋飯、糊涂賬”，客觀量化組織和個人的價值與產(chǎn)出如何設計頂層機制，持續(xù)吸引和培養(yǎng)人才......數(shù)字化時代，新技術迭代加速、客戶需求多變、不確定性增強，小巧、快速、活躍、靈敏的敏捷型組織出現(xiàn)，給出傳統(tǒng)企業(yè)帶來巨大

 講師：董波詳情

高科技企業(yè)如何設計員工期權(quán)激勵   12.30

【課程介紹】高科技企業(yè)之間的競爭實際上就是技術和人才之間的競爭，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，都會面臨一個現(xiàn)實而重要的問題：企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應有的作用呢？要想從根本上解決這個問題，企業(yè)都需要設計和實施符合本企業(yè)實際的股權(quán)激勵方案。本課程教你如何利用股權(quán)激勵的方式留住核心人才，以彌補傳統(tǒng)管理方法和激勵手段的不足。?【課程

 講師：董波詳情