透析財(cái)報(bào)，讀懂經(jīng)營(yíng)
透析財(cái)報(bào)，讀懂經(jīng)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
透析財(cái)報(bào)，讀懂經(jīng)營(yíng)
【課程背景】
面對(duì)環(huán)境的變遷，企業(yè)財(cái)務(wù)組織都會(huì)面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)組織能力、個(gè)人財(cái)務(wù)思維與職業(yè)技能轉(zhuǎn)型提升勢(shì)在必行。
新時(shí)期企業(yè)中高層財(cái)務(wù)管理者需要具備雙核性型的經(jīng)營(yíng)能力和專業(yè)能力，財(cái)報(bào)從財(cái)報(bào)編制、閱讀到分析，需要一整套的財(cái)報(bào)核武器能力。新時(shí)期優(yōu)秀的財(cái)報(bào)應(yīng)用與分析，需要五項(xiàng)技能：會(huì)具備大局觀、會(huì)將核算與經(jīng)營(yíng)及管理會(huì)計(jì)融合、會(huì)充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)景、會(huì)運(yùn)用高效工具模型、會(huì)編制高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告。
財(cái)報(bào)是企業(yè)的“聽(tīng)診器”，在數(shù)據(jù)背后所蘊(yùn)含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密？通過(guò)財(cái)報(bào)理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，建立清晰的成本控制意識(shí)，并強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，為管理者、決策者和投資人提供信息支持，迅速識(shí)別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的粉飾和舞弊情況，并通過(guò)綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)分析企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本，審視企業(yè)存在的弊病。
【課程收益】
本課程定位于從實(shí)用出發(fā)結(jié)合工作運(yùn)營(yíng)的階段，通過(guò)將財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)思維貫通，全面系統(tǒng)的介紹了財(cái)報(bào)結(jié)構(gòu)和分析的核心理論、核心方法和核心應(yīng)用，目的是使學(xué)員通過(guò)財(cái)報(bào)提升財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的實(shí)踐能力。
1、通過(guò)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)作強(qiáng)鏈接，搭建財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀框架；
2、通過(guò)將方法論與實(shí)踐打通，拉通財(cái)務(wù)語(yǔ)言與業(yè)務(wù)差異；
3、掌握財(cái)務(wù)分析的常用方法，建立符合需要的財(cái)報(bào)體系；
4、掌握撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告的技巧，提升決策財(cái)務(wù)支持的能力。
【課程對(duì)象】
企業(yè)財(cái)務(wù)中高層管理者、核心管理崗位人員。
【方式/課時(shí)】
錄制/現(xiàn)場(chǎng)/線上 2天（12小時(shí)）
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度且簡(jiǎn)明易懂。
邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。
量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)，可定制開發(fā)。
指導(dǎo)實(shí)際——教會(huì)企業(yè)管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中解決問(wèn)題。
【課程內(nèi)容】
?一、財(cái)報(bào)倒像：讓財(cái)報(bào)可透視
1、為什么財(cái)報(bào)是作戰(zhàn)地圖和體檢報(bào)告
2、如何讀企業(yè)的財(cái)報(bào)和識(shí)別財(cái)報(bào)體系
3、如何從財(cái)報(bào)判斷好公司還是壞公司
4、如何學(xué)習(xí)股神巴菲特的財(cái)報(bào)讀取術(shù)
5、如何透過(guò)財(cái)報(bào)看企業(yè)五力發(fā)展能力
6、為什么財(cái)務(wù)總想說(shuō)財(cái)報(bào)愛(ài)你不容易
二、財(cái)報(bào)解碼：讓財(cái)報(bào)會(huì)說(shuō)話
1、經(jīng)營(yíng)的肌肉：揭秘利潤(rùn)表
（1）企業(yè)是如何去運(yùn)營(yíng)賺錢的
（2）如何才能抓住利潤(rùn)表核心
（3）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是怎么拼湊出來(lái)
2、經(jīng)營(yíng)的血液：揭秘現(xiàn)金流量表
（1）要利潤(rùn)與資產(chǎn)不要現(xiàn)金流嗎
（2）企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)有哪四個(gè)象限
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)有哪五個(gè)血流循環(huán)
3、經(jīng)營(yíng)的骨骼：揭秘資產(chǎn)負(fù)債表
（1）如何透析輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
（2）如何看經(jīng)營(yíng)的活力潛力無(wú)力
（3）如何看資金來(lái)源和占用代價(jià)
4、經(jīng)營(yíng)的五腹六臟：揭秘企業(yè)內(nèi)部報(bào)表
（1）為什么六大往來(lái)始終鬼事神態(tài)
（2）為什么費(fèi)用也可以是財(cái)務(wù)杠桿
（3）為什么可分造血與輸血型負(fù)債
（4）為什么稅務(wù)籌劃的底線是稅負(fù)
三、財(cái)報(bào)分析：讓財(cái)報(bào)可放大
1、如何選擇與應(yīng)用財(cái)報(bào)分析的方法
2、如何搞好三大報(bào)表的診斷與分析
3、如何用杜邦分析搭建財(cái)報(bào)分析框架
4、如何用沃爾綜合搭建財(cái)務(wù)比率分析
5、如何識(shí)別財(cái)報(bào)中的數(shù)據(jù)假象和黑洞
6、如何透析企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與潛在分險(xiǎn)
7、如何通過(guò)財(cái)報(bào)識(shí)別財(cái)務(wù)暴雷的區(qū)域
8、如何將財(cái)報(bào)分析運(yùn)用到財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)中
（1）某公司月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)KPI看板
（2）某公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)財(cái)務(wù)匯報(bào)資料
（3）某公司年度董事會(huì)財(cái)務(wù)分析匯報(bào)資料
四、財(cái)務(wù)燃點(diǎn)：讓財(cái)報(bào)變利器
1、為什么粉飾與造假是財(cái)報(bào)的痛點(diǎn)
2、為什么業(yè)財(cái)不融合是財(cái)報(bào)的堵點(diǎn)
3、為什么財(cái)報(bào)需要經(jīng)營(yíng)與管理雙驅(qū)動(dòng)
4、如何鏈接企業(yè)發(fā)展與母子公司財(cái)報(bào)
5、為何不能忽略財(cái)報(bào)無(wú)法體現(xiàn)的事項(xiàng)
6、為什么老板都想要會(huì)說(shuō)人話的財(cái)報(bào)
董波老師的其它課程
一、培訓(xùn)背景在新的經(jīng)濟(jì)周期下，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求。人力資源和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常核心的兩大部分，一個(gè)管人、一個(gè)管錢，都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)在人力資源和財(cái)務(wù)管理之中涉及到很多需要協(xié)同配合完成的共同管理目標(biāo)，公司通過(guò)人、財(cái)?shù)墓芸貙?shí)現(xiàn)當(dāng)期和未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)藍(lán)圖的構(gòu)建。本培訓(xùn)課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展中遇到人力資源和財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的精
講師：董波詳情
【課程背景】面對(duì)新冠疫情和新經(jīng)濟(jì)下行調(diào)整周期對(duì)企業(yè)的重大影響，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都面臨重大的生存和再發(fā)展瓶頸，而民營(yíng)企業(yè)管理的起點(diǎn)和原點(diǎn)基本都是財(cái)務(wù)問(wèn)題。中小民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的重要問(wèn)題多數(shù)都是現(xiàn)金問(wèn)題，現(xiàn)金管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用越來(lái)越重要。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金重要還是利潤(rùn)重要？如何防止企業(yè)現(xiàn)金鏈條的斷裂？各級(jí)財(cái)務(wù)人員需要面對(duì)新時(shí)期新環(huán)境，需要通過(guò)新的財(cái)務(wù)管理模式
講師：董波詳情
【課程背景】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的重要內(nèi)容，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開財(cái)務(wù)管理的支撐和調(diào)控，以企業(yè)老板及CEO為代表的各級(jí)經(jīng)營(yíng)者需要通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債和利潤(rùn)現(xiàn)金情況，不斷修正企業(yè)當(dāng)前存在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。中國(guó)發(fā)展型企業(yè)普遍面臨著尖銳的財(cái)務(wù)問(wèn)題：企業(yè)貌似很有價(jià)值，但就是過(guò)不去財(cái)務(wù)關(guān)業(yè)務(wù)
講師：董波詳情
一、培訓(xùn)背景在新的經(jīng)濟(jì)周期下，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求。人力資源和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常核心的兩大部分，一個(gè)管人、一個(gè)管錢，都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)在人力資源和財(cái)務(wù)管理之中涉及到很多需要協(xié)同配合完成的共同管理目標(biāo)，公司通過(guò)人、財(cái)?shù)墓芸貙?shí)現(xiàn)當(dāng)期和未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)藍(lán)圖的構(gòu)建。本培訓(xùn)課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展中遇到人力資源和財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的精
講師：董波詳情
【課程背景】面對(duì)新冠疫情和新經(jīng)濟(jì)下行調(diào)整周期對(duì)企業(yè)的重大影響，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都面臨重大的生存和再發(fā)展瓶頸，而民營(yíng)企業(yè)管理的起點(diǎn)和原點(diǎn)基本都是財(cái)務(wù)問(wèn)題。中小民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的重要問(wèn)題多數(shù)都是現(xiàn)金問(wèn)題，現(xiàn)金管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用越來(lái)越重要。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金重要還是利潤(rùn)重要？如何防止企業(yè)現(xiàn)金鏈條的斷裂？各級(jí)財(cái)務(wù)人員需要面對(duì)新時(shí)期新環(huán)境，需要通過(guò)新的財(cái)務(wù)管理模式
講師：董波詳情
【課程背景】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的重要內(nèi)容，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開財(cái)務(wù)管理的支撐和調(diào)控，以企業(yè)老板及CEO為代表的各級(jí)經(jīng)營(yíng)者需要通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債和利潤(rùn)現(xiàn)金情況，不斷修正企業(yè)當(dāng)前存在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。中國(guó)發(fā)展型企業(yè)普遍面臨著尖銳的財(cái)務(wù)問(wèn)題：企業(yè)貌似很有價(jià)值，但就是過(guò)不去財(cái)務(wù)關(guān)業(yè)務(wù)
講師：董波詳情
【課程背景】高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)不是管出來(lái)的，是經(jīng)營(yíng)出來(lái)的。聚焦目標(biāo)、排兵布陣、人才選育、價(jià)值衡量等等管理動(dòng)作，之所以成為很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的難點(diǎn)、卡點(diǎn)，原因在于我們只會(huì)從管理、管控的視角來(lái)看待人與事。而組織真正能夠創(chuàng)造績(jī)效的底層邏輯，是領(lǐng)導(dǎo)者能夠成為團(tuán)隊(duì)的北極星，像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的團(tuán)隊(duì)?；凇懊艚萁?jīng)營(yíng)增長(zhǎng)”的咨詢框架，聚焦中高層管理者的經(jīng)營(yíng)思維與領(lǐng)導(dǎo)力，提供了
講師：董波詳情
【課程背景】在新的經(jīng)濟(jì)周期下，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮、社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)，已產(chǎn)生眾多夢(mèng)想將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，并愿意為自己和他人創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的個(gè)人和企業(yè)。本課程深入淺出地講解新時(shí)期創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨管理問(wèn)題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。使創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理者從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮創(chuàng)業(yè)
講師：董波詳情
組織變革：企業(yè)敏捷組織轉(zhuǎn)型 12.30
【課程背景】疫情常態(tài)化下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力提出了諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：業(yè)務(wù)如何更加靈活地響應(yīng)客戶需求變化？如何讓全員共識(shí)經(jīng)營(yíng)，把更多部門變成利潤(rùn)中心如何告別“大鍋飯、糊涂賬”，客觀量化組織和個(gè)人的價(jià)值與產(chǎn)出如何設(shè)計(jì)頂層機(jī)制，持續(xù)吸引和培養(yǎng)人才......數(shù)字化時(shí)代，新技術(shù)迭代加速、客戶需求多變、不確定性增強(qiáng)，小巧、快速、活躍、靈敏的敏捷型組織出現(xiàn)，給出傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)巨大
講師：董波詳情
【課程介紹】高科技企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是技術(shù)和人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，都會(huì)面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)而重要的問(wèn)題：企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用呢？要想從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)都需要設(shè)計(jì)和實(shí)施符合本企業(yè)實(shí)際的股權(quán)激勵(lì)方案。本課程教你如何利用股權(quán)激勵(lì)的方式留住核心人才，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法和激勵(lì)手段的不足。?【課程
講師：董波詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315