雙新常態(tài)疊加，戰(zhàn)略的變與不變-- 企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整與落地

  培訓(xùn)講師：張運(yùn)來(lái)

講師背景：
張運(yùn)來(lái)老師（北京）——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新培訓(xùn)專(zhuān)家?北京工商大學(xué)副教授，碩士生導(dǎo)師?南開(kāi)大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)博士?曾任北京工商大學(xué)商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系主任?曾任創(chuàng)越管理咨詢(xún)公司高級(jí)咨詢(xún)師?曾任中國(guó)商業(yè)文化研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)?北京市財(cái)政局績(jī)效考評(píng)專(zhuān)家?澳 詳細(xì)>>

張運(yùn)來(lái)
    課程咨詢(xún)電話：

雙新常態(tài)疊加，戰(zhàn)略的變與不變-- 企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整與落地詳細(xì)內(nèi)容

雙新常態(tài)疊加，戰(zhàn)略的變與不變-- 企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整與落地

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高級(jí)管理人員

【課程時(shí)間】12小時(shí)（2天）

【課程背景】

***在2014年5月考察河南時(shí)說(shuō)：“中國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)?！弊鳛榈湫偷摹昂谔禊Z”事件，新冠肺炎讓人類(lèi)重新認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)的脆弱性。同樣，它也可能成為我們現(xiàn)在和將來(lái)會(huì)一直面臨的挑戰(zhàn)——一種新常態(tài)。兩個(gè)新常態(tài)的疊加，意味著企業(yè)面臨的外部環(huán)境正在發(fā)生動(dòng)蕩變化。

典型表現(xiàn)在：我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的連續(xù)進(jìn)程中法律規(guī)章制度體制等不斷調(diào)整；全球化與反全球化浪潮此起彼伏；技術(shù)和技術(shù)快速進(jìn)步；企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)化，互動(dòng)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格不斷下降，質(zhì)量提升，而企業(yè)利潤(rùn)空間則越來(lái)越狹窄。如果企業(yè)不能正確地評(píng)估并預(yù)測(cè)未來(lái)變化，如果企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式保持不變亦或作出重大調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往會(huì)處于十分被動(dòng)的局面，甚至破產(chǎn)而被淘汰出局。

就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前最重要的挑戰(zhàn)與課題，也是本課程的內(nèi)容所在。課程突破了很多戰(zhàn)略管理課程重視戰(zhàn)略規(guī)劃制定,缺少戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整；只講理論思想、缺少工具方法的瓶頸。解決企業(yè)高管在動(dòng)態(tài)環(huán)境下調(diào)整戰(zhàn)略的必要性、方向性和落地問(wèn)題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)成功迎接挑戰(zhàn)并有效利用機(jī)會(huì)， 實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

【課程收益】

  • 了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的必要性和時(shí)機(jī)；
  • 了解企業(yè)面臨的雙新常態(tài)疊加的特點(diǎn)與趨勢(shì)；
  • 能夠利用PEST、五力模型分及$APPEAL分析外部環(huán)境，識(shí)別兩個(gè)新常態(tài)疊加給企業(yè)帶來(lái)影響；
  • 掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力判別的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和培育的5個(gè)步驟；
  • 掌握SWOT綜合分析技術(shù)，明確企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方向與內(nèi)容；
  • 掌握戰(zhàn)略調(diào)整的方法和制定新戰(zhàn)略；
  • 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的5步和3大保障體系；

【課程特色】

該課程結(jié)合案例分析與工具演練，強(qiáng)調(diào)學(xué)員在思考、參與和企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題分析過(guò)程中學(xué)習(xí)。幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略調(diào)整和落地的主要工具，從而能夠開(kāi)展調(diào)整并將戰(zhàn)略落地。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高級(jí)管理人員

【課程時(shí)間】12小時(shí)（2天）

【課程大綱】

一、雙新常態(tài)背景下，企業(yè)是否應(yīng)該調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃？

1.戰(zhàn)略及年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度

2.導(dǎo)致戰(zhàn)略及年度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的原因分析

3.雙新常態(tài)背景下企業(yè)外部環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的牽制

  • 雙新常態(tài)下宏觀環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)和趨勢(shì)
  • 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅
  • 疫情給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅
  • 疫情下顧客消費(fèi)行為的變化
  • 某些政策和法令將會(huì)幫助某些行業(yè)快速發(fā)展
  • 疫情帶來(lái)新的不確定商機(jī)

4.?雙新常態(tài)下的行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅

1.雙新常態(tài)下行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)和趨勢(shì)

2.動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅

3.全球化與反全球化給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅

4.消費(fèi)升級(jí)給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅

演練：學(xué)員企業(yè)外部環(huán)境分析實(shí)踐

工具：PEST分析、五力模型、$APPEALS、雷達(dá)圖

二、企業(yè)內(nèi)部如何以不變應(yīng)萬(wàn)變？

1.企業(yè)不變之處是什么？

  • 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的4大識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
  • 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的5大培育步驟

2.企業(yè)變化之處是什么？

  • 戰(zhàn)略調(diào)整
  • 戰(zhàn)術(shù)調(diào)整

演練：學(xué)員識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)踐

工具：SWOT

案例：在動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下，新寶電器的戰(zhàn)略演進(jìn)

三、雙新常態(tài)疊加背景下，企業(yè)應(yīng)該選擇何種發(fā)展戰(zhàn)略？

1.戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)把握

  • 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)類(lèi)型
  • 影響發(fā)展戰(zhàn)略選擇的因素
  • 發(fā)展戰(zhàn)略選擇的方法與工具

2.企業(yè)一體化還是多元化業(yè)務(wù)？

  • 一體化的戰(zhàn)略利益和成本
  • 多元化的戰(zhàn)略利益和成本

工具：波士頓矩陣、通用矩陣

演練：阿里巴巴集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)選擇實(shí)踐

案例：美的集團(tuán)的多元化發(fā)展：從多元化到回歸主業(yè)

四、雙新常態(tài)背景下，企業(yè)該如何選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？

1.傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

  • 三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇與落地
  • 企業(yè)如何避免“夾在中間”

2.基于價(jià)值的創(chuàng)新戰(zhàn)略

  • 顧客價(jià)值的解碼
  • 價(jià)值創(chuàng)新的途徑選擇——基于價(jià)值鏈的顧客價(jià)值創(chuàng)新

工具：價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈

五、企業(yè)如何調(diào)整或者制定戰(zhàn)略規(guī)劃？

1.戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整和設(shè)定方法

2.戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法

六、如何執(zhí)行新戰(zhàn)略或者調(diào)整后的戰(zhàn)略？

1.如何重新進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，形成新的執(zhí)行計(jì)劃

2.巧婦難為無(wú)米之炊——構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施的3大保障體系

  • 企業(yè)該如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)調(diào)整后戰(zhàn)略？
  • 重塑企業(yè)文化以應(yīng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略
  • 基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的資源配置

3.戰(zhàn)略執(zhí)行的5步

案例：新寶電器數(shù)字化升級(jí)戰(zhàn)略的保障體系建設(shè)



 

張運(yùn)來(lái)老師的其它課程

【課程對(duì)象】銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷(xiāo)售代表等中基層領(lǐng)導(dǎo)?！菊n程時(shí)間】1-2天【課程背景】當(dāng)今，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)等方面，但歸根結(jié)底是對(duì)客戶資源的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)贏得客戶，誰(shuí)就贏得競(jìng)爭(zhēng)。一家企業(yè)，不管有多好的設(shè)備、多好的技術(shù)、多好的品牌、多好的機(jī)制、多好的團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有客戶，一些都將為零。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利必須依賴(lài)客戶，要

 講師：張運(yùn)來(lái)詳情

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、業(yè)務(wù)單位經(jīng)理等高級(jí)管理人員【課程時(shí)間】6小時(shí)（1天）?【課程背景】20世紀(jì)60年代開(kāi)始，多元化經(jīng)營(yíng)也曾在西方企業(yè)界風(fēng)行一時(shí)；但在經(jīng)歷了多年嘗試后，多數(shù)企業(yè)又回到專(zhuān)業(yè)化道路上。而中國(guó)企業(yè)恰恰在這個(gè)時(shí)候開(kāi)始了多元化浪潮,多元化戰(zhàn)略已成為許多企業(yè)謀求成長(zhǎng)的重要手段。在一項(xiàng)關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的研究中發(fā)現(xiàn)，世界

 講師：張運(yùn)來(lái)詳情

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、部門(mén)經(jīng)理等中高級(jí)管理人員；企業(yè)儲(chǔ)備干部及未來(lái)的管理者;【課程時(shí)間】6小時(shí)（1天）【課程背景】對(duì)于企業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力。多數(shù)企業(yè)都在PK資金、資源、能力時(shí)，對(duì)一般競(jìng)爭(zhēng)力的要求則成了基

 講師：張運(yùn)來(lái)詳情

【課程對(duì)象】總經(jīng)理；市場(chǎng)總監(jiān)；營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；品牌總監(jiān)；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品管理人員；市場(chǎng)研究人員等?！菊n程時(shí)間】12小時(shí)（2天）【課程背景】在企業(yè)中，只有營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)是盈利中心。世界著名管理大師彼得·德魯克說(shuō)：管理者究竟是什么人？就是能看懂資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的營(yíng)銷(xiāo)人員。利潤(rùn)才是企業(yè)的生命線，如果賺不到錢(qián)，說(shuō)什么也沒(méi)有用。營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的命脈！在經(jīng)濟(jì)全

 講師：張運(yùn)來(lái)詳情

《無(wú)戰(zhàn)略,不營(yíng)銷(xiāo)》營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：計(jì)劃制定與落地主講：張運(yùn)來(lái)【課程背景】在企業(yè)中，只有營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)是盈利中心。世界著名管理大師彼得·德魯克說(shuō)：管理者究竟是什么人？就是能看懂資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的營(yíng)銷(xiāo)人員。利潤(rùn)才是企業(yè)的生命線，如果賺不到錢(qián)，說(shuō)什么也沒(méi)有用。營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的命脈！在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何制定前瞻可控的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略以及能夠落地

 講師：張運(yùn)來(lái)詳情

《如何有效開(kāi)發(fā)新客戶并保留老客戶》營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：客戶關(guān)系管理主講：張運(yùn)來(lái)【課程背景】當(dāng)今，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)等方面，但歸根結(jié)底是對(duì)客戶資源的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)贏得客戶，誰(shuí)就贏得競(jìng)爭(zhēng)。一家企業(yè)，不管有多好的設(shè)備、多好的技術(shù)、多好的品牌、多好的機(jī)制、多好的團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有客戶，一些都將為零。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利必須依賴(lài)客戶，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中

 講師：張運(yùn)來(lái)詳情

多元化戰(zhàn)略，餡餅還是陷阱？企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的抉擇與落地主講：張運(yùn)來(lái)【課程背景】20世紀(jì)60年代開(kāi)始，多元化經(jīng)營(yíng)也曾在西方企業(yè)界風(fēng)行一時(shí)；但在經(jīng)歷了多年嘗試后，多數(shù)企業(yè)又回到專(zhuān)業(yè)化道路上。而中國(guó)企業(yè)恰恰在這個(gè)時(shí)候開(kāi)始了多元化浪潮,多元化戰(zhàn)略已成為許多企業(yè)謀求成長(zhǎng)的重要手段。在一項(xiàng)關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的研究中發(fā)現(xiàn)，世界上最成功的公司中涉及產(chǎn)業(yè)多元化的不到15，進(jìn)

 講師：張運(yùn)來(lái)詳情

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定與落地主講：張運(yùn)來(lái)【課程背景】目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷一定程度的通貨緊縮，企業(yè)的發(fā)展和生存面臨極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，美國(guó)斷鏈斷供以及逆全球化阻礙了中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。如何在嚴(yán)峻的外部環(huán)境下發(fā)展和生存成為每一個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。在新時(shí)期，企業(yè)必須重視戰(zhàn)略管理，把握市場(chǎng)機(jī)遇，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。由于營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的突出戰(zhàn)略地位，使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起，被稱(chēng)為

 講師：張運(yùn)來(lái)詳情

《無(wú)戰(zhàn)略,不營(yíng)銷(xiāo)》營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與計(jì)劃的制定與落地張運(yùn)來(lái)博士【課程背景】在企業(yè)中，只有營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)是盈利中心。世界著名管理大師彼得·德魯克說(shuō)：管理者究竟是什么人？就是能看懂資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的營(yíng)銷(xiāo)人員。利潤(rùn)才是企業(yè)的生命線，如果賺不到錢(qián)，說(shuō)什么也沒(méi)有用。營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的命脈！在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何制定前瞻可控的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略以及能夠落地

 講師：張運(yùn)來(lái)詳情

《傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》主講：張運(yùn)來(lái)【課程背景】在企業(yè)中，只有營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)是盈利中心。世界著名管理大師彼得·德魯克說(shuō)：管理者究竟是什么人？就是能看懂資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的營(yíng)銷(xiāo)人員。利潤(rùn)才是企業(yè)的生命線，如果賺不到錢(qián)，說(shuō)什么也沒(méi)有用。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的命脈！在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，首先就需要企業(yè)全員樹(shù)立科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)理念，其次是制定

 講師：張運(yùn)來(lái)詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！ 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有