金牌面試官工作坊

  培訓講師：馬力

講師背景：
馬力老師——組織建設與人才管理實戰(zhàn)專家?中國人民大學（人力資源管理專業(yè)）碩士?曾任華為人力資源解決方案專家?曾任?？低暫Ｍ獯髤^(qū)人力負責人?曾任萬向集團董事局主席秘書（第一代民營企業(yè)，營收超千億）?浙江大學、上海交大特聘講師?一級企業(yè)人力資 詳細>>

馬力
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金牌面試官工作坊詳細內容

金牌面試官工作坊

課程背景：



在VUCA時代，人口紅利逐漸減弱，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得日漸復雜。為了持續(xù)保證企業(yè)發(fā)展的源動力，人才的選擇變得日益重要，這直接關系到企業(yè)人力資源向人力資本的轉化效果，也關系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。如何能練就一雙慧眼，基于企業(yè)發(fā)展實際需要，選擇合適的人才，成為企業(yè)各級管理者必須重視的一項戰(zhàn)略性工作。





課程目標：



本課程通過大量實踐，以完整畫面構建企業(yè)人才選拔面試完整場景，同時增加工具和方法應用，為企業(yè)各級管理者（面試官）提供清晰的角色定位，明確人才選拔管理思維，并提供可借鑒的方法與技巧，以提高人才選拔技能，實現(xiàn)組織人力資本的核心競爭力。達成目標如下:



1. 明確角色，有效配合，建立對于招聘和面試工作的正確理解，更有效的招到人



2. 梳理并掌握識人核心技能，幫助面試官掌握面試和人才評估的方法



3. 規(guī)避常見的問題，有效對候選人進行立體化識別



4. 運用與轉化，針對具體問題，實際優(yōu)秀實踐以及課程中學習工具，進行問題解答及落



5. 做出合適的錄用決定





授課方式：啟發(fā)式、教練式、互動式、小組討論、專業(yè)游戲



授課對象：HR人員、企業(yè)內部面試官



授課時長：1-2天，6小時/天





課程大綱：



第一部分：人才選拔全景圖



一、戰(zhàn)略性人才獲取



1.名企招聘故事



2.人才獲取戰(zhàn)略



3.人才獲取渠道



二、人才配置原則



1.內部與外部選擇的優(yōu)劣



2.渠道效率



3.招聘現(xiàn)狀分析



研討：招聘面臨的主要問題



4.有效招聘的4S原則





第二部分：選拔與面試技巧



一、招聘概況



1.招聘流程全景



2.業(yè)務與HR有效配合



二、確定人才目標



導入討論：我的關注點



1.人才選拔的通用模型



2.主要考察點



3.人才目標四象限



4.建立崗位畫像（關鍵要素）



案例與練習：列出行為清單



三、面試技巧與候選人吸引



1.面試準備不可少：崗位要求與簡歷評估



2.面試步驟要遵守：4步驟



3.問題分類記心中：規(guī)避無效問題



4.行為面試識人才：STAR與BEI齊飛



案例分析：真假行為面試



5.巔峰問題試金石：一針見血看清本質



場景練習：行為面試法應用



研討：關鍵能力考察問題庫



6.有效人才吸引與面試體驗提升





第三部分：人才評估



一、結構化人才評價



1.常見人才評價方法與效度



2.人才評估幾個工具



3.規(guī)避常見問題



練習：改善計劃



 

馬力老師的其它課程

課程背景：技術顛覆和落后的組織架構正在削弱員工的工作積極性，而且破壞性非常明顯。員工的驅動力是推動當今世界偉大革新的重要因素，更是企業(yè)利潤增長的重要驅動因素。促進內在驅動力的關鍵在于滿足員工的3種內在需求:自主性(個人責任)、勝任力(能力和效果)和使命感(自我認同)。滿足這3種內在需求有助于員工和組織的蓬勃發(fā)展。隨著變革步伐的加快，壓力消退的可能性不大，因此

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【課程目標】無論企業(yè)發(fā)展還是個人成長，問題分析與解決都是最基本但也是最重要的能力。從解決問題到發(fā)現(xiàn)問題再到管理問題，是管理能力的最直接的體現(xiàn)。問題的解決和管理也是公司從優(yōu)秀到卓越的重要歷程。通過本次課程，達成以下目標:1.能夠掌握并運用問題分析解決的科學方法2.根據(jù)方法和工具，解決實際問題3.樹立風險意識，完善計劃達成目標4.形成可以執(zhí)行的解決方案【授課方式

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課程背景：VUCA時代下，企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)升級為對人才能力的管理能力上，本課程站在企業(yè)經(jīng)營和組織發(fā)展角度，通過在企業(yè)中的業(yè)務主管與人力資源的協(xié)同合作，為業(yè)務管理者提供清晰的角色定位，認識人力資源，認知組織，樹立人才管理思維，并為人才管理能力的提升提供可借鑒的方法與技巧，以實現(xiàn)組織人力資本的核心競爭力。課程目標：?用業(yè)務語言理解人力，并實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略承接?掌

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課程背景：通過對市場的系統(tǒng)洞查，明確企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，再基于戰(zhàn)略意圖設計企業(yè)的業(yè)務，并在業(yè)務設計中充分體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的節(jié)奏，最終制定出企業(yè)35年的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是企業(yè)制定戰(zhàn)略應該遵循的整個結構化的思維，其中有華為制定戰(zhàn)略的案例，也有IBM與美世戰(zhàn)略制定與業(yè)務設計的方法論。本課程再全面講述戰(zhàn)略制定的基礎上，也講述了如何將戰(zhàn)略規(guī)劃通過正確的方法與工具分解為年度的業(yè)務規(guī)

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課程背景：隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務的競爭力和組織能力成為共同的挑戰(zhàn)。人力資源轉型升級和業(yè)務伙伴概念不斷深化，不僅為人力資源專業(yè)人士提供一個清晰的方向，在一定程度上也顛覆了組織管理的思維。但在中國企業(yè)落地人力資源三支柱的過程中，一直都面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。因此，通過對人力資源業(yè)務伙伴的角色清晰與發(fā)展構建，打通人力資源和業(yè)務的

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【課程背景】隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務的競爭力，和持續(xù)創(chuàng)造價值的能力成為共同的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略方向確定以后，組織和人才就成了決定因素。無論是業(yè)務增長發(fā)展，組織流程變革，亦或是團隊效能提升，人才管理都是價值創(chuàng)造的最核心內容?！菊n程收益】本課程從業(yè)務戰(zhàn)略視角清晰闡述人才戰(zhàn)略的理念和管理流程，并抓住關鍵的重難點，透過工具和實踐賦能，

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《支撐戰(zhàn)略落地的四張地圖》主講：馬力老師【課程收益】理解四張地圖的內在邏輯，提升對戰(zhàn)略落地的支撐選取本組織典型場景，用沙盤方式打通四張地圖有效應用探索組織管理儀表盤，時刻對齊組織目標【課程方式】啟發(fā)式、教練式、互動式、小組討論、管理游戲【課程對象】企業(yè)中高級管理者【課程時長】2天（6小時/天）【課程大綱】第一部分戰(zhàn)略落地要落入組織和成員的“心中”1四張地圖是

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《數(shù)智時代企業(yè)成長的自驅動系統(tǒng)》主講：馬力老師【課程背景】當今，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，包括市場競爭、技術進步、客戶需求變化、組織更加敏捷等。這些挑戰(zhàn)對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，要求企業(yè)具備更強的洞察力、創(chuàng)新力、靈活性和適應性。為幫助企業(yè)更好的應對當前經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展大趨勢的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)增長和繁榮，深入探討影響企業(yè)增長的核心要素，通過具有成功案例的實踐方法賦能

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