教練賦能工作坊   12.30

課程背景：技術顛覆和落后的組織架構(gòu)正在削弱員工的工作積極性，而且破壞性非常明顯。員工的驅(qū)動力是推動當今世界偉大革新的重要因素，更是企業(yè)利潤增長的重要驅(qū)動因素。促進內(nèi)在驅(qū)動力的關鍵在于滿足員工的3種內(nèi)在需求:自主性(個人責任)、勝任力(能力和效果)和使命感(自我認同)。滿足這3種內(nèi)在需求有助于員工和組織的蓬勃發(fā)展。隨著變革步伐的加快，壓力消退的可能性不大，因此

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問題分析與解決（決策）   12.30

【課程目標】無論企業(yè)發(fā)展還是個人成長，問題分析與解決都是最基本但也是最重要的能力。從解決問題到發(fā)現(xiàn)問題再到管理問題，是管理能力的最直接的體現(xiàn)。問題的解決和管理也是公司從優(yōu)秀到卓越的重要歷程。通過本次課程，達成以下目標:1.能夠掌握并運用問題分析解決的科學方法2.根據(jù)方法和工具，解決實際問題3.樹立風險意識，完善計劃達成目標4.形成可以執(zhí)行的解決方案【授課方式

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非人力資源經(jīng)理的人才管理   12.30

課程背景：VUCA時代下，企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)升級為對人才能力的管理能力上，本課程站在企業(yè)經(jīng)營和組織發(fā)展角度，通過在企業(yè)中的業(yè)務主管與人力資源的協(xié)同合作，為業(yè)務管理者提供清晰的角色定位，認識人力資源，認知組織，樹立人才管理思維，并為人才管理能力的提升提供可借鑒的方法與技巧，以實現(xiàn)組織人力資本的核心競爭力。課程目標：?用業(yè)務語言理解人力，并實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略承接?掌

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金牌面試官工作坊   12.30

課程背景：在VUCA時代，人口紅利逐漸減弱，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得日漸復雜。為了持續(xù)保證企業(yè)發(fā)展的源動力，人才的選擇變得日益重要，這直接關系到企業(yè)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化效果，也關系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。如何能練就一雙慧眼，基于企業(yè)發(fā)展實際需要，選擇合適的人才，成為企業(yè)各級管理者必須重視的一項戰(zhàn)略性工作。課程目標：本課程通過大量實踐，以完整畫面構(gòu)建企業(yè)人才選拔面

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業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼   12.30

課程背景：通過對市場的系統(tǒng)洞查，明確企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，再基于戰(zhàn)略意圖設計企業(yè)的業(yè)務，并在業(yè)務設計中充分體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的節(jié)奏，最終制定出企業(yè)35年的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是企業(yè)制定戰(zhàn)略應該遵循的整個結(jié)構(gòu)化的思維，其中有華為制定戰(zhàn)略的案例，也有IBM與美世戰(zhàn)略制定與業(yè)務設計的方法論。本課程再全面講述戰(zhàn)略制定的基礎上，也講述了如何將戰(zhàn)略規(guī)劃通過正確的方法與工具分解為年度的業(yè)務規(guī)

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卓有成效的HRBP   12.30

課程背景：隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務的競爭力和組織能力成為共同的挑戰(zhàn)。人力資源轉(zhuǎn)型升級和業(yè)務伙伴概念不斷深化，不僅為人力資源專業(yè)人士提供一個清晰的方向，在一定程度上也顛覆了組織管理的思維。但在中國企業(yè)落地人力資源三支柱的過程中，一直都面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。因此，通過對人力資源業(yè)務伙伴的角色清晰與發(fā)展構(gòu)建，打通人力資源和業(yè)務的

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人才戰(zhàn)略——聚焦核心人才，實現(xiàn)業(yè)績倍增   12.30

【課程背景】隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務的競爭力，和持續(xù)創(chuàng)造價值的能力成為共同的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略方向確定以后，組織和人才就成了決定因素。無論是業(yè)務增長發(fā)展，組織流程變革，亦或是團隊效能提升，人才管理都是價值創(chuàng)造的最核心內(nèi)容。【課程收益】本課程從業(yè)務戰(zhàn)略視角清晰闡述人才戰(zhàn)略的理念和管理流程，并抓住關鍵的重難點，透過工具和實踐賦能，

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《支撐戰(zhàn)略落地的四張地圖》   04.27

《支撐戰(zhàn)略落地的四張地圖》主講：馬力老師【課程收益】理解四張地圖的內(nèi)在邏輯，提升對戰(zhàn)略落地的支撐選取本組織典型場景，用沙盤方式打通四張地圖有效應用探索組織管理儀表盤，時刻對齊組織目標【課程方式】啟發(fā)式、教練式、互動式、小組討論、管理游戲【課程對象】企業(yè)中高級管理者【課程時長】2天（6小時/天）【課程大綱】第一部分戰(zhàn)略落地要落入組織和成員的“心中”1四張地圖是

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《數(shù)智時代領導力的五項修煉》   04.27

《數(shù)智時代領導力的五項修煉》主講：馬力老師【課程背景】企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨諸多難題，但真正“卡”轉(zhuǎn)型脖子的不是技術，而是要通過數(shù)字化實現(xiàn)“體驗提升、效率提升、模式提升”的目標，因此需要配合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)“轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)文化、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)模式”的同步轉(zhuǎn)型與提升，因此數(shù)智時代對管理者的領導力提出了更高的要求。通過本課程的學習，主要達成主要目標為：1.基于數(shù)智時

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《數(shù)智時代企業(yè)成長的自驅(qū)動系統(tǒng)》   04.27

《數(shù)智時代企業(yè)成長的自驅(qū)動系統(tǒng)》主講：馬力老師【課程背景】當今，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，包括市場競爭、技術進步、客戶需求變化、組織更加敏捷等。這些挑戰(zhàn)對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，要求企業(yè)具備更強的洞察力、創(chuàng)新力、靈活性和適應性。為幫助企業(yè)更好的應對當前經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展大趨勢的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)增長和繁榮，深入探討影響企業(yè)增長的核心要素，通過具有成功案例的實踐方法賦能

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