財務(wù)人員的財務(wù)管理技能提升
財務(wù)人員的財務(wù)管理技能提升詳細內(nèi)容
財務(wù)人員的財務(wù)管理技能提升
課程背景:
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位越來越重要。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈,所以掌握財務(wù)信息很重要。企業(yè)的管理者在新時代的背景下,帶領(lǐng)企業(yè)能夠在風(fēng)雨中前行并平安的到達彼岸,需要識別風(fēng)險、看清方向并具備多方面的領(lǐng)導(dǎo)技能。而隨著時代的發(fā)展新常態(tài)的市場與環(huán)境,使管理者在管理思維上更要加強多維度的思考。在管理技能上更上要求管理者多才多能多專,財務(wù)的專業(yè)能力與素養(yǎng)是管理者必備的管理技能之一。企業(yè)如何在竟爭的市場中立足并發(fā)展,管理層管理者的財務(wù)知識與思維,是一個企業(yè)重要的核心資產(chǎn),也是支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,保證企業(yè)戰(zhàn)略實施的必要條件。
課程收益:
通過學(xué)習(xí),使管理者能掌握財務(wù)管理在企業(yè)管理與戰(zhàn)略實施中的重要性,使管理者能夠在管理中使用財務(wù)工具為管理做支撐,利用財務(wù)思維分析解決管理中的問題,從而找到更好的方法與手段。
本課程通過財務(wù)功能解讀、原理講解、案例分析、實操練習(xí),讓管理者更直接的了解企業(yè)的財務(wù)管理體系與功能。在案例與練習(xí)中幫助管理者掌握財務(wù)管理的思維方法,并在工作中使用財務(wù)思維方式解決問題。
具體學(xué)習(xí)收益主要概括為以下幾點:
● 從新定位什么是管理者,管理者應(yīng)具備的財務(wù)理論
● 學(xué)習(xí)看懂財務(wù)報表,并能解讀財報內(nèi)容
● 學(xué)會使用管理報表指導(dǎo)日常管理工作
● 通過學(xué)習(xí)掌握對營運資金的管理,加強資金使用的安全
● 了解財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)對企業(yè)管理的意義
● 新常態(tài)下的稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險控制
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中高層管理者、財務(wù)人員
課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與。
課程大綱
第一講:企業(yè)管理與財務(wù)思維
一、企業(yè)管理
1. 何為管理者
2. 管理者職能
3. 管理者與企業(yè)管理
視頻片段:學(xué)習(xí)工任務(wù)的安排與接受
二、財務(wù)思維
1. 什么是財務(wù)思維
2. 管理者的財務(wù)思維
3. 財務(wù)思維創(chuàng)新對企業(yè)的意義
4. 財務(wù)思維在實務(wù)中的指導(dǎo)
案例演練:財務(wù)報告,學(xué)員五分鐘演練
三、管理者必備的財務(wù)知識
1. 財務(wù)概念
2. 相關(guān)概念之的關(guān)系
1)資本與資源
2)效率與效益
3)投入與產(chǎn)出
4)利潤與現(xiàn)金
5)價值與風(fēng)險
第二講:新個稅法下的個稅規(guī)劃處理
1、個稅的“全員”與“全額”?
2、個人到稅務(wù)開票,是否還需要代扣代繳?
3、企業(yè)發(fā)紅包獎勵是否代繳個稅?
4、臨時工、實習(xí)生、退休人員回聘、勞務(wù)工等多種用工形式的個稅正確處理
5、通訊費補貼、差旅費補貼、旅游費等事項的稅務(wù)處理?
6、高凈值人員的個稅問題?
7、新個稅法下如何進行個人所得稅的規(guī)劃?
第三講:社保代征應(yīng)對
1、國地稅全并及新個稅法下企業(yè)社保分析
2、社保比對規(guī)則是什么?
3、哪些企業(yè)會被抽中進行社保審計?
4、如何準確確認社保繳費基數(shù)?
5、哪些人員不需要參繳社保?
6、4050相關(guān)政策?
7、哪些問題會關(guān)聯(lián)引發(fā)個人所得稅?
第四講:財務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)管理
一、從小會計到戰(zhàn)略管理
1. 財務(wù)模式的特點
1)管理層與財務(wù)的關(guān)系
2)公司制理對財務(wù)模式的影響
3)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對財務(wù)模式的需求
4)財務(wù)模式的分類
2. 財務(wù)管理與運營的匹配
3. 財務(wù)管理的環(huán)境影響
二、財務(wù)分析與管理決策
1. 財務(wù)分析的方法與手段
1)財務(wù)分析的目的
2)財務(wù)分析的方法與手段
a杜邦法
b價值法
3)財務(wù)分析的價值
2. 財務(wù)信息體系的建設(shè)
1)大數(shù)據(jù)化的財務(wù)架構(gòu)
2)信息化的財務(wù)分析
3)共享模式的分析管理
3. 財務(wù)分析對決策的保障
三、企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理
1. 風(fēng)險來源與識別
1)風(fēng)險來源類別種類
2)風(fēng)險的識別
2. 建立風(fēng)險控制體系
1)風(fēng)險控制的目的
2)風(fēng)險控制的框架體系
3. 風(fēng)險控制的內(nèi)部手段
1)風(fēng)險控制的要素與核心
2)風(fēng)險控制的方法
第五講;企業(yè)的稅“負”
一、新時代的稅務(wù)環(huán)境
1. 金稅三期下的稅務(wù)規(guī)劃
1)營改增稅務(wù)事項
2)企業(yè)的稅負安全
2. 個稅對企業(yè)成本的影響
3. 社保代征對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
二、“稅負”盤點與管理
1. 稅負盤點的目的
2.建立防范預(yù)警機制
3.涉稅安全預(yù)案
案例:編制稅負地圖(小組單位)
三、涉稅的風(fēng)險控制
1. 涉稅環(huán)境
2.劃定涉稅范圍(安全區(qū))
3.建立風(fēng)險級別制度標準
4. 打造安全防火墻
四、“稅”眼看明天
1. 有利的影響因素
2.規(guī)避不利影響
3.消除隱患,防范未然
第六講、全面預(yù)算的管理
一、全面預(yù)算管理的流程
1. 預(yù)算的責(zé)任單位
2. 預(yù)算的管理目標
3. 預(yù)算計劃的制定
4. 預(yù)算草案的編制
5. 預(yù)算的執(zhí)行
6. 預(yù)算的跟蹤與分析
7. 預(yù)算的決策與考核
二、全面預(yù)算管理運行流程
1. 全面預(yù)算的編制
2. 全面預(yù)算的執(zhí)行
3. 全面預(yù)算的跟蹤管理
4. 全面預(yù)算結(jié)果的修改
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課程背景:近年來,大數(shù)據(jù)、云計算作為風(fēng)險分析工具被正式運用到稅收管理工作中。稅收大數(shù)據(jù)和風(fēng)險管理局、稅收經(jīng)濟分析部門、大企業(yè)稅收服務(wù)與管理部門與其他部門已形成專業(yè)分工、優(yōu)勢互補的稅收數(shù)據(jù)應(yīng)用處理聯(lián)動機制。大數(shù)據(jù)智能稅控時代,稅務(wù)機關(guān)完全可以在不接觸企業(yè)的情況下,通過數(shù)據(jù)分析,直指企業(yè)的涉稅問題。2020年8月26日,國家稅務(wù)總局依托阿里云打造的智慧稅務(wù)大數(shù)據(jù)
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出口退稅基礎(chǔ)培訓(xùn) 12.30
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