《戰(zhàn)國七雄王者的榮耀—跨部門與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》
《戰(zhàn)國七雄王者的榮耀—跨部門與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》詳細(xì)內(nèi)容
《戰(zhàn)國七雄王者的榮耀—跨部門與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》
- 課程背景
所謂實(shí)戰(zhàn)見真知,與其紙上談兵不如讓學(xué)員融入到場景中體驗(yàn)決策的魅力。
戰(zhàn)國七雄沙盤課程,通過7個(gè)小組模擬的戰(zhàn)國7雄,讓學(xué)員體會(huì)到戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊(duì)合作、溝通協(xié)調(diào)等的重要性。與此同時(shí),課程還設(shè)置了結(jié)盟環(huán)節(jié),學(xué)員可以在這個(gè)過程中,領(lǐng)略與他國的博弈、談判、競爭與協(xié)作等體驗(yàn)。
整個(gè)課程,學(xué)員在有趣、精彩、刺激的多國戰(zhàn)爭中,體會(huì)戰(zhàn)略制定與推進(jìn)的不易,以及學(xué)會(huì)在戰(zhàn)略制定與推行中,決策、協(xié)作、溝通等思維的重要性。
- 課程收益
- 了解團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略制定與執(zhí)行的重要性
- 了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工協(xié)作的落地執(zhí)行
- 了解如何正確看待其他部門的競爭
- 了解如何與其他的部門溝通與協(xié)作
- 與工作相結(jié)合,領(lǐng)悟工作中如何做好決策、競爭與協(xié)作的重要性
- 學(xué)員對象
中層管理者、基層管理者、新任管理者、中青年干部、優(yōu)秀骨干等

- 課程綱要
- 課程導(dǎo)入階段
- 破冰:夢回戰(zhàn)國
- 游戲規(guī)則介紹
- 博弈的基本分類
- 戰(zhàn)爭爆發(fā)階段
- 老師帶領(lǐng)大家完成第一輪戰(zhàn)爭
- 戰(zhàn)爭結(jié)果公布
- 各組對戰(zhàn)況進(jìn)行分析總結(jié)
- 全面戰(zhàn)爭階段
- 第二論戰(zhàn)爭
- 各組對戰(zhàn)況進(jìn)行分析總結(jié)
- 第三論戰(zhàn)爭
- 各組對戰(zhàn)況進(jìn)行分析總結(jié)
- 第四論戰(zhàn)爭
- 各組對戰(zhàn)況進(jìn)行分析總結(jié)
- 第五論戰(zhàn)爭
- 各組對戰(zhàn)況進(jìn)行分析總結(jié)
- 囚徒困境:團(tuán)隊(duì)利益VS個(gè)人利益
- 智豬博弈:團(tuán)隊(duì)協(xié)作與互助
- 酒吧博弈:勝利者永遠(yuǎn)只是少數(shù)
- 宣布戰(zhàn)爭最后結(jié)果
- 課程總結(jié)階段
- 管理中理性與道德的博弈
- 克服領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的5大障礙
- 學(xué)習(xí)復(fù)盤:各組總結(jié)戰(zhàn)爭心得,并分享如何將課程知識與工作結(jié)合
- 講師點(diǎn)評與總結(jié)
注:由于每個(gè)班級學(xué)員情況不同將會(huì)導(dǎo)致課程進(jìn)度略有差異,實(shí)際授課中,講師可能會(huì)根據(jù)學(xué)員情況增加或減少戰(zhàn)爭次數(shù)
桓佳笈老師的其它課程
《職場溝通地圖》© 12.31
課程背景傳統(tǒng)的溝通課程,只是教授溝通技巧,忽略了人本身有著不同行為偏好這個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。我們?nèi)绻麅H僅用標(biāo)準(zhǔn)化的溝通模式去與不同的人溝通,顯然缺乏一定的針對性。DISC這個(gè)工具,在傳統(tǒng)溝通技巧的基礎(chǔ)上,通過對人行為偏好的分析,可以有針對性的與其進(jìn)行溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作匯報(bào)、客戶服務(wù)等,大幅度的提升職場溝通與協(xié)作的有效性?;蛟S很多人會(huì)說,我們也學(xué)過性格行為測評類的課
講師:桓佳笈詳情
《職場溝通地圖—從個(gè)性》© 12.31
課程背景為什么TopSale的模式在批量復(fù)制的時(shí)候時(shí)靈時(shí)不靈?為什么那個(gè)看上去普普通通的銷售業(yè)績卻做的挺優(yōu)秀?為什么同樣的逼單方法在不同客戶身上結(jié)果差異甚大?……關(guān)于這些的為什么,其實(shí)不是技術(shù)上面的問題,而是我們面對不同的銷售人員的培養(yǎng),面對不同客戶的逼單,我們只關(guān)注了技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的部分,而忽略了人本身特質(zhì)的問題。這就好比即使是一個(gè)爆款的菜品,也無法讓所有的人
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《職場溝通地圖》© 12.31
課程背景傳統(tǒng)的溝通課程,只是教授溝通技巧,忽略了人本身有著不同行為偏好這個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。我們?nèi)绻麅H僅用標(biāo)準(zhǔn)化的溝通模式去與不同的人溝通,顯然缺乏一定的針對性。DISC這個(gè)工具,在傳統(tǒng)溝通技巧的基礎(chǔ)上,通過對人行為偏好的分析,可以有針對性的與其進(jìn)行溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作匯報(bào)、客戶服務(wù)等,大幅度的提升職場溝通與協(xié)作的有效性?;蛟S很多人會(huì)說,我們也學(xué)過性格行為測評類的課
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《職場溝通地圖》© 12.31
?課程背景傳統(tǒng)的溝通課程,只是教授溝通技巧,忽略了人本身有著不同行為偏好這個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。我們?nèi)绻麅H僅用標(biāo)準(zhǔn)化的溝通模式去與不同的人溝通,顯然缺乏一定的針對性。DISC這個(gè)工具,在傳統(tǒng)溝通技巧的基礎(chǔ)上,通過對人行為偏好的分析,可以有針對性的與其進(jìn)行溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作匯報(bào)、客戶服務(wù)等,大幅度的提升職場溝通與協(xié)作的有效性?;蛟S很多人會(huì)說,我們也學(xué)過性格行為測評類的
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《學(xué)習(xí)復(fù)盤》© 12.31
課程背景“學(xué)而時(shí)習(xí)之,不亦說乎”,那么,課程學(xué)習(xí)結(jié)束之后我們該怎么樣幫助學(xué)員進(jìn)行復(fù)盤呢?很多時(shí)候,我們要做,想做,卻苦于沒有合適的工具和方法。《學(xué)習(xí)復(fù)盤》?是一套完整的復(fù)盤工具,可以在課程之后進(jìn)行完整的復(fù)盤,不僅可以是一個(gè)課程的復(fù)盤,也可以整個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的復(fù)盤。復(fù)盤可以是半天或一個(gè)晚上的,也可以是一個(gè)整天的,各個(gè)模塊可以進(jìn)行挑選和組合,以達(dá)成最好的復(fù)盤需求。?
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項(xiàng)目背景上了很多的TTT課程,兩三天的課程,學(xué)員聽的頭頭是道,感覺老師講的非常有道理,結(jié)構(gòu)框架也很完整,課后到學(xué)員自己動(dòng)手了,卻展現(xiàn)不出理想的課程。一個(gè)完整的課程呈現(xiàn),必須至少要經(jīng)過課程設(shè)計(jì),課程制作,課程演繹3個(gè)最基礎(chǔ)的步驟才能完成。而這3?個(gè)步驟的掌握必須得讓學(xué)員有足夠的時(shí)間去學(xué)習(xí)和練習(xí),才能掌握。傳統(tǒng)的TTT課程很多時(shí)候并不是老師的課程內(nèi)容不好,而是在
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商務(wù)茶藝課程大綱總覽 12.30
關(guān)于學(xué)員人數(shù)、茶器具及授課時(shí)間由于需要品嘗茶品,學(xué)員人數(shù)不超過10人。超過10人需另行增加老師一同進(jìn)行沖泡。老師不提供學(xué)員練習(xí)沖泡的茶具,如學(xué)員需要在課堂上進(jìn)行沖泡,請客戶方或?qū)W員自行購買茶器具,如由甲方進(jìn)行購買,建議每兩人一套即可。授課時(shí)間為2小時(shí),學(xué)員練習(xí)時(shí)間為1小時(shí),客戶方可自行選擇是否需要課堂練習(xí)。建議進(jìn)行課堂練習(xí),不僅可以鞏固學(xué)習(xí)的知識,也可以看到
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擁抱情緒——禪文化與情緒管理 12.30
課程背景很多人不開心的時(shí)候就習(xí)慣喝雞湯,其實(shí)喝雞湯是一種治標(biāo)不治本的行為。這就好比一個(gè)漏水的池子,不停的往里面注水是無法解決實(shí)際問題的。真正能夠解決問題的,是找到這個(gè)洞,然后尋找修補(bǔ)的辦法。本課程結(jié)合中國禪文化,追溯情緒產(chǎn)生的源頭,幫助大家探尋情緒產(chǎn)生的原因,從而找到屬于自己的情緒管理思路和方向。課程收益佛教文化簡介《心經(jīng)》解讀中國禪文化介紹了解影響情緒的四
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《職場溝通地圖》© 12.30
課程背景傳統(tǒng)的溝通課程,只是教授溝通技巧,忽略了人本身有著不同行為偏好這個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。我們?nèi)绻麅H僅用標(biāo)準(zhǔn)化的溝通模式去與不同的人溝通,顯然缺乏一定的針對性。DISC這個(gè)工具,在傳統(tǒng)溝通技巧的基礎(chǔ)上,通過對人行為偏好的分析,可以有針對性的與其進(jìn)行溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作匯報(bào)、客戶服務(wù)等,大幅度的提升職場溝通與協(xié)作的有效性?;蛟S很多人會(huì)說,我們也學(xué)過性格行為測評類的課
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《職場溝通地圖》© 12.30
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