八大創(chuàng)新思維與工具應(yīng)用
八大創(chuàng)新思維與工具應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
八大創(chuàng)新思維與工具應(yīng)用
課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)能夠在競爭積累的市場競爭中立于不敗之地,需要在模式、產(chǎn)品、營銷、管理方面不斷創(chuàng)新,快速影響市場,滿足不斷變化的市場需求和用戶需求。創(chuàng)新能力成為了關(guān)系企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
企業(yè)依靠員工的來經(jīng)營,具有創(chuàng)新思維的管理者(員工)是企業(yè)的巨大財富。本課程為企業(yè)員工提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)意工具應(yīng)用訓(xùn)練,幫助員工建立創(chuàng)新思維,掌握創(chuàng)意工具,全面提升個人創(chuàng)新的能力,進而推動整個企業(yè)的創(chuàng)新能力。
誰說創(chuàng)新思維不能通過學(xué)習(xí)獲得,請走進本課程。
課程收益
- 幫助學(xué)員系統(tǒng)建立創(chuàng)新思維,掌握八大創(chuàng)新思維和相應(yīng)的方法、工具;
- 深入分析和解讀優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)新案例,開拓學(xué)員視野。
學(xué)員對象:企業(yè)管理者。
授課方式:講師講授+案例解讀。
授課天數(shù):1天,6小時/天。
課程大綱
導(dǎo)學(xué)? 創(chuàng)新的定義與創(chuàng)新的原則
1.創(chuàng)新的定義
2.思維定式阻礙了我們的創(chuàng)新
3.了解真相,基于正確認(rèn)知的創(chuàng)新
4.創(chuàng)新的目的是價值創(chuàng)造與解決問題
5.企業(yè)創(chuàng)新的五個步驟
6.企業(yè)的基礎(chǔ)管理與創(chuàng)新管理的關(guān)系
第一講 用戶思維
1.用戶購買你產(chǎn)品的理由;
2.品牌是什么?6次好的體驗;
3.用戶思維創(chuàng)新工具:基于用戶痛點進行創(chuàng)新
4.基于用戶痛點的創(chuàng)新,痛點就是答案;
5.練就敏感的心,發(fā)現(xiàn)問題。
第二講 流量思維
1.自然流量和推廣流量
2.流量和轉(zhuǎn)化對企業(yè)收入的營銷
3.寶馬汽車、遠(yuǎn)東百貨、海爾提升流量的做法
4.企業(yè)需要在流量入口方面創(chuàng)新
第三講 簡約思維
1.讓產(chǎn)品、服務(wù)和流程簡約
2.不是自己簡單,是讓用戶簡單和便捷
3.蘋果、滴滴、支付寶等簡約思維案例
4.創(chuàng)新工具:減法策略和除法策略
第四講 迭代思維
1.三星爆炸的真正原因
2.互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品特征-迭代
3.小米、海爾、軟件公司等迭代思維案例
4.創(chuàng)新工具:產(chǎn)品(服務(wù))設(shè)計金字塔
5.創(chuàng)新工具:小米公司產(chǎn)品迭代模型
第五講 平臺思維
1.小米以平臺中心聚集各類資源
2.基于平臺打造多方共贏的生態(tài)圈
3.小米、永輝超市、雷神科技等平臺思維案例
4.基于平臺和生態(tài)圈造勢、爆發(fā)式增長
5.打造企業(yè)平臺,為員工創(chuàng)新進行賦能
第六講 跨界思維
1.案例解讀:模仿萬達(dá)商業(yè)模式的跨界運營
2.案例解讀:帶融資方案的營銷策略
3.案例解讀:洋河股份的跨界運營模式
4.為什么跨界學(xué)習(xí)容易帶來顛覆
5.跨界應(yīng)遵循的原則
第七講 開放式創(chuàng)新
1.開放式創(chuàng)新的定義
2.海爾、華為、因特爾等的開放式創(chuàng)新案例
3.開放式創(chuàng)新可借助的資源
第八講 大數(shù)據(jù)思維
1.塔吉特基于用戶大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營銷
2.企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用流程
3.基于大數(shù)據(jù)的趨勢預(yù)測與產(chǎn)品創(chuàng)新
4.基于大數(shù)據(jù)的經(jīng)營決策
5.大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域與價值體現(xiàn)
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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解讀 12.31
課程時間:1天,6小時/天課程對象:企業(yè)管理人員等?課程背景:2016年中國成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟AII,2020年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被國家列入7大新基建之一。2020年12月22日,工信部出臺《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展行動計劃(2021-2023年)》,明確提出了未來三年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向和行動綱要。基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢,正在成為每一家中國企業(yè)的必
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課程收益深入了解和學(xué)習(xí)海爾集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的探索與成功實踐。學(xué)員對象:公司高管、管理人員等。授課方式:講師講授+案例分析授課天數(shù):3小時課程大綱第一講企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.案例分享:海爾衛(wèi)浴產(chǎn)品基于客服數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新2.案例分享:海爾、國美、新浪微博合作的一次精準(zhǔn)營銷3.企業(yè)數(shù)據(jù)的獲取方式4.企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的七個場景5.基于數(shù)字化的發(fā)展趨勢預(yù)測6.基于數(shù)字化的
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高效溝通與協(xié)作 12.31
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