投資時間的策略(目標和時間管理)

  培訓講師：鄒莫

講師背景：
鄒莫講師個人簡介【資歷背景】主修教育專業(yè)及上海交通大學MBA系列課程16年世界500強名企/咨詢公司經(jīng)歷及專業(yè)訓練國泰人壽保險-銀行保險部運營經(jīng)理、培訓中心經(jīng)理中美聯(lián)泰大都會保險上海直銷部-培訓管理負責人印咨詢集團-高級顧問、資深培訓師現(xiàn)任 詳細>>

鄒莫
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投資時間的策略(目標和時間管理)詳細內(nèi)容

投資時間的策略(目標和時間管理)


投資時間的策略

——管理人員目標及時間管理技能提升培訓
【培訓對象】需提升目標和時間管理技能的職場管理人員
【培訓時間】1天
【培訓目標】
當培訓結束時，學員能夠：
?
了解和掌握目標與計劃管理的專業(yè)技能和方法，有序開展工作，并跟進控制工作的過程
，提高工作效率和效能。
? 樹立正確的時間觀，敢于面對時間，掌握時間；
? 了解多種先進的時間管理工具方法，理解其原理及運用模式；
? 運用時間管理工具，促進工作效率的提升，進而提升自我執(zhí)行力及管理能力，。
【培訓方式】講解＋互動＋游戲＋案例
【培訓提綱】
第一部分：目標管理
一：目標管理概述

1、目標管理的含義及作用
2、目標的主要來源
3、企業(yè)在目標管理中遇到的常見問題
4、目標管理的實施原則
5、目標管理五要素與PDCA循環(huán)的工作流程
二：如何制定工作目標及目標分解

1、工作目標的類型及制定目標的SMART原則
2、設定目標的步驟
3、定量目標和定性目標的問題
4、案例:目標設定練習
5、崗位職責和目標
6、分解目標的工具和方法
7、關鍵成果領域（KRA）
8、關鍵績效指標（KPI）的特點
9、從KRA分解建立KPI的標準步驟
10、目標分解管理中的溝通
三：如何從目標轉換到工作計劃

1、目標與計劃的關系
2、計劃的三步曲
3、計劃的七要素
4、計劃的表現(xiàn)形式
5、執(zhí)行計劃的一般程序
四：計劃實施過程的控制與追蹤

1、管理者應該控制什么
2、目標分解-策劃-實施-調(diào)整的審視
3、流程中關鍵點的設置和應用
4、計劃實施常用的工具和方法
5、計劃中策劃方法的應用討論和分析
6、計劃調(diào)整的流程和控制
7、實施目標計劃管理的其他相關注意事項
五：目標評估的方法

1、目標評估的內(nèi)容
2、目標評估的方法
3、目標評估的步驟

第二部分：時間管理
一：時間管理概述

1、故事分享：時間意味著什么
2、時間的特性
3、時間管理的含義
4、互動游戲：恐怖的紙條
5、互動游戲：愛拼才會贏
6、找出時間的殺手：尋找丟失的時間
二：時間管理的基本原則及方法

1. 四代時間管理理論
2. 時間管理矩陣圖
■ 游戲：你的罐子有多大
■ 什么是時間管理矩陣圖
■ 故事：丙吉問喘
■ 4D原則
■ 如何應用矩陣圖
3. 時間管理的黃金法則
■ 帕累托80/20原則
■ 目標法則
三：時間管理的實用技巧

1. 影響圈與關切圈
2. 魚骨圖工作法
3. 高效人士的7個行為習慣
4. 番茄工作法
5. 備忘錄的魅力
6. 多任務處理
7. 學員經(jīng)驗分享
四：高效授權

1、授權激勵的意義與作用
2、員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升
3、可授權的范圍及授權三要素
4、授權的原則及有效步驟
5、授權應該注意避免的誤區(qū)
第三部分：行動計劃
一：培訓小結與回顧
二：制定個人行動計劃

 

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構建卓越的課程體系——企業(yè)智腦全開發(fā)工程【課程背景】?為什么培訓效果總是不能讓人滿意——僅僅是因為講師授課能力的問題嗎？?為什么花大價錢從外部引進的課程總是隔靴搔癢——是因為外部的課程質(zhì)量差嗎？?為什么企業(yè)花大力氣做出來的課程卻不受學員待見——課程設計的合理嗎？很多為什么都有可能要從源頭——“課程體系設置及課程開發(fā)”里面去尋求答案！-挖掘績優(yōu)員工的寶貴知識財

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