采購策略制定與采購成本控制

  培訓講師：徐鯤

講師背景：
徐鯤老師介紹----采購供應鏈管理實戰(zhàn)專家【講師背景】英國諾丁漢大學供應管理碩士武漢大學工商管理碩士（MBA）美國供應管理協(xié)會（ISM）職業(yè)培訓師美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）特聘講師英國皇家采購與供應學會（CIPS）特聘講師英國皇家 詳細>>

徐鯤
    課程咨詢電話：

采購策略制定與采購成本控制詳細內容

采購策略制定與采購成本控制

課程時間：2天/12H

課程對象：

課程背景：

  • 制訂良好的采購策略并有效實施， ……
  • 不僅僅幫助采購部門獲得職能級績效成果，
  • 還能夠為公司創(chuàng)造利潤，獲取競爭優(yōu)勢！

制訂成功的采購策略對公司來說至關重要，尤其是那些對于公司運營起關鍵作用的采購品項或者是一些供應風險或成本支出很高的采購品項。知道如何對采購品項有效分類，并進行有效的管理將為公司發(fā)展長期高效的供應商關系建立穩(wěn)固的基礎。面對惡劣的全球經(jīng)濟環(huán)境，支撐企業(yè)利潤的兩大舉措——提價和增銷變得千難萬難。此時，成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關重要！企業(yè)成本中的70%是采購成本，專業(yè)、高效、可行的低成本采購策略將幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。

課程收益：

  • 采購策略制訂以公司戰(zhàn)略為本
  • 采購策略制訂的基礎
  • 采購策略制訂的步驟
  • 卡拉杰克模型
  • 采購商—供應商關系連續(xù)圖譜
  • GSCF供應鏈管理架構
  • 供應商感知模型
  • 采購績效評價中包含的系統(tǒng)論思想
  • 采購績效評估模型
  • 采購成本對企業(yè)總體經(jīng)營成本的影響
  • 掌握低采購成本的專業(yè)手段和技巧
  • 國內外一流企業(yè)采購成本控制的實際經(jīng)驗分享

課程時間：2天/12H

課程對象：

課程主要內容：

第一講：采購策略的制訂

  1. 供應目標的制訂
  • 何謂供應目標（QDSC）
  • 供應目標在采購工作中的應用
  • 供應目標對供應商開發(fā)與管理的指導意義
  • 企業(yè)供應鏈管理對供應商開發(fā)的要求
  1. 采購品類管理
  • “采購品類定位”與傳統(tǒng)“采購品項分類”的區(qū)別
  • 制定最適合企業(yè)自身采購策略的“供應定位模型”
  • PIP等級對采購策略的影響
  • 供應風險對采購策略的影響
  • 采購支出對采購策略的影響
  1. 采購策略解構
  • 選擇使用供應商的數(shù)量
  • 與供應商之間應建立的關系
  • 與供應商關系匹配的合同
  • 對供應商運營的要求

案例：華為公司與眾不同的采購策略

第二講：大數(shù)據(jù)驅動采購策略制訂

  1. 為什么不是每家企業(yè)都應用大數(shù)據(jù)分析法制訂采購策略
  2. 應用大數(shù)據(jù)分析法存在的障礙
  3. 占得先機
  4. 大數(shù)據(jù)與采購環(huán)節(jié)
  5. 企業(yè)到底有多需要大數(shù)據(jù)分析法
  6. 數(shù)據(jù)業(yè)務外包
  7. 風險管理

案例：Hadoop分析工具助力中國企業(yè)“點球成金”

第三講：采購績效管理

  1. 采購績效管理模型
  2. 采購管理成果
  • 公司級成果
  • 職能級成果
  • 職能要素級成果
  1. 采購管理過程控制
  2. 采購資源投入
  3. 企業(yè)環(huán)境對采購績效的影響
  4. 外部市場環(huán)境對采購績效的影響
  5. 平衡記分卡對采購績效評估的功過是非

案例：Vodafone的采購績效管理目標

第四講：供應商關系管理

  1. 供應鏈管理流程
  2. 供應鏈管理流程的跨部門和跨公司特性
  3. 供應鏈管理的關鍵鏈接
  4. 衡量SRM的財務影響
  5. 在供應鏈上建立高績效的關系
  6. SRM的流程框架
  7. 戰(zhàn)略級供應商關系管理流程
  • 審核公司營銷、制造和資源組織戰(zhàn)略
  • 確定對供應商進行細分的標準
  • 為產(chǎn)品及服務協(xié)議的差分度提供指南
  • 制定指標評估模板
  • 制定與供應商分享流程改進收益的指南
  1. 運營級供應商關系管理流程
  • 區(qū)分供應商
  • 籌建供應商/細分供應商管理小組
  • 內部審查供應商/細分供應商
  • 識別與供應商的改進
  • 制定產(chǎn)品及服務協(xié)議
  • 衡量業(yè)績并生成供應商成本/收益報告

案例: Verizon憑借更具競爭力的SRM致勝Sprint

第五講：采購哲學和采購心理學

  1. 采購哲學；
  2. 采購哲學與采購心里
  3. 供應商對采購人員的影響
  4. 個人性格類型和處事態(tài)度
  5. 風險控制

案例：Amazon的采購哲學構成其削減成本后續(xù)工作的基礎

第六講：與采購成本有關的重要概念

  1. 專業(yè)術語
  • 削減成本
  • 控制成本
  • 可避免成本
  1. 采購組合
  2. 帕累托原則（80/20原則）
  3. 單一采購渠道與多元采購渠道
  4. 購買力和內在成本削減潛力
  5. 市場細分
  6. 采購質量
  7. 總體擁有成本

案例：采購質量過剩給企業(yè)帶來的額外成本

第七講：有效降本工具與技巧

  1. 采購細分
  2. 估計和搜尋削減成本的機會
  3. 采購周期
  4. 價格基準
  5. 采購規(guī)格—商品
  6. 采購規(guī)格—資產(chǎn)設備
  7. 采購規(guī)格—服務

案例：CostDown no PriceDown

第八講：以改變削減成本

  1. 在現(xiàn)有供應商和潛在供應商間周旋
  2. 改變采購品種
  3. 改變采購方式
  4. 改變采購時間
  5. 改變采購人員
  6. 改變采購貨源
  7. 寧租勿買嗎？
  8. 在采購周期的前期采購

案例：NTT的采購降本啟示

第九講：市場測試

  1. 為什么市場測試如此重要
  2. 市場測試的類型
  3. 搜尋潛在的新供應商
  4. 國際采購
  5. 困難市場的市場測試

案例：領跑新零售的盒馬鮮生大膽測試新市場

第十講：外包與自營

  1. 外包的背景
  2. 確定外包的業(yè)務
  3. 外包的程度
  4. 三大法律問題
  5. 自制

案例：昔日利豐，今日怡亞通

課程總結，學員問題現(xiàn)場分析與解答



 

徐鯤老師的其它課程

課程對象：企業(yè)采購人員及相關人士課程時間：2天課程背景：通用電氣前任首席執(zhí)行官杰克韋爾奇說過：“在一家公司里，采購和銷售是僅有的兩個能夠產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用?！?采購成本降低1，利潤甚至能上升5-10以上作為供應鏈三大核心內容之一的采購，早在20世紀60年代就已經(jīng)被視為利潤中心，削減采購成本將極大提升企業(yè)盈利能力，進而增強企業(yè)的競爭

 講師：徐鯤詳情

課程背景：好的采購品類管控能塑造企業(yè)的采購競爭力……經(jīng)過學習和訓練之后任何采購人都能成為一個勝任的采購高手采購品類建立與優(yōu)化的結果無非是：成功與失??；良好的采購品類管理技能會對企業(yè)競爭力和利潤的提高起到重要的作用。其貢獻程度會依所采購商品或服務的特性和價值的不同。在多數(shù)情況下，提高了采購品類管理的績效能夠實現(xiàn)以下目標：更低的供應總成本；更好的品質、耐用性和性

 講師：徐鯤詳情

【培訓時間】2天/12H【課程對象】企業(yè)負責投資、計劃、采購、招標、合同、監(jiān)督審計及相關管理人員?！菊n程目標】本模塊針對企業(yè)亟待加強招標采購專業(yè)技術人員隊伍建設，提高招標采購人員職業(yè)素質，規(guī)范招標采購行為，能正確運用招標投標法律法規(guī)，分析和解決招標投標實際法律問題而設定，并能幫助受訓人員提升合同談判、合同授予、合同履約的工作能力和風險防范意識！【培訓方式】主

 講師：徐鯤詳情

課程時間：1-2天/6-12H課程對象：供應鏈與物流管理人員課程背景：供應鏈協(xié)同與物流管理對于中國企業(yè)而言：不是要不要變革，而是怎么去變革的問題不變革的結果只能是湮滅在時代的巨浪中……今天，供應鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來顯著提升公司的競爭力和協(xié)同性。盡管供應鏈及物流所使用的技術正在快速演變，但作為管理的基本要素，這些概念和方法并不會隨著時間的推移而

 講師：徐鯤詳情

培訓時間：2天/12H課程對象：公司物流總監(jiān)、經(jīng)理、主管及供應鏈管理相關人員等課程目標：通過對本課程的學習，受訓者能夠掌握改善企業(yè)倉儲物流運作的相關知識，通過熟悉供應鏈管理體系，提升在買方市場環(huán)境下物流運營與管理的能力，具備倉儲規(guī)劃的技巧，從而幫助物流管理人員確保物流工作高質量、高效率及低成本執(zhí)行，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。使受訓者能從供應鏈管理的角度理解倉儲管

 講師：徐鯤詳情

培訓時間：1天/6H課程對象：公司物流總監(jiān)、經(jīng)理、主管及及供應鏈管理相關人員等課程目標：通過對本課程的學習，受訓者能夠掌握改善企業(yè)物流運作的相關知識，通過熟悉供應鏈管理體系，提升在買方市場環(huán)境下物流運營與管理的能力，具備物流規(guī)劃的技巧，從而幫助物流管理人員確保物流工作高質量、高效率及低成本執(zhí)行，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。使受訓者能從供應鏈管理的角度理解物流管理，

 講師：徐鯤詳情

課程要求：6小時（1天）課程對象：采購管理、計劃管理、倉儲物流管理人員等課程背景：倉儲運作管理技能對于物流從業(yè)者異常重要，應該在整個職業(yè)生涯中加以發(fā)展和應用在越來越多的企業(yè)中，計算機條碼和射頻標簽已經(jīng)在很大程度上取代了庫存產(chǎn)品的可是標志。然而，實務倉儲管理的原理依舊沒有改變。當今，建立和保持庫存被看做是應當盡量避免，減少或消除的非增值活動?？墒窃诤芏嗥髽I(yè)中，

 講師：徐鯤詳情

課程收益：1天/6H課程對象：企業(yè)中高層管理人員，采購、供應鏈、技術、生產(chǎn)、品質、物流管理人員課程背景：供應鏈管理是時代的風口，無論是什么類型的企業(yè)都必須參與產(chǎn)品供應鏈的競爭，否則只能湮滅在變革的巨浪中……今天，供應鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來顯著提高公司的競爭力和可移植性。盡管供應鏈及其所使用的技術正在快速演變，但作為供應鏈管理的基本要素，這些概念

 講師：徐鯤詳情

課程背景：掌握正確的需求預測方法并合理地控制各類庫存，才能消除企業(yè)供應鏈管理中的心?。〔煌袠I(yè)的供應鏈職能存在差異性，如采掘、制造、服務行業(yè)會各自采用不同的需求預測方法以及庫存配置，正是因為存在這種差異，所以必須結合企業(yè)的實際情況來開展有效的需求管理與庫存控制工作，以便使企業(yè)產(chǎn)品供應鏈運作更加流暢，對下游客戶的交付更加順利。課程收益：確定企業(yè)所有核心部門參與

 講師：徐鯤詳情

課程背景：供應鏈管理的本質是組織內外部的協(xié)同，而項目管理為這種協(xié)同奠定了基礎，供應鏈項目管理是所有相關從業(yè)者必備的技能。今天，供應鏈管理專家比以往更加地成為各種項目的積極參與者。他們可能深入到整個企業(yè)層面的項目，或參與其它職能一起的項目，甚至他們內部的項目。對應于組織機構部署有關項目計劃所需的商品和服務，他們更多地關注其獲取、采購和對組織機構的價值。有些供應

 講師：徐鯤詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有