全面解析國企改革和國有資本運作
全面解析國企改革和國有資本運作詳細內(nèi)容
全面解析國企改革和國有資本運作
課程背景:
隨著金融改革和新興產(chǎn)業(yè)新形勢的不斷發(fā)展,資本市場投資方式和投資工具不斷豐富和多樣化,國企企業(yè)在公司戰(zhàn)略管理、資本運作和運營管理等方面仍然有很多提升和改善的空間。國有企業(yè)也需要在不斷發(fā)展中更加優(yōu)化自身的投資效益和風險管控,應對未來不斷變幻的市場機遇和挑戰(zhàn)。
本課程《全面解析國企改革和國有資本運作》主要針對國有企業(yè)的市場化改革進行深入剖析,構建全面資本運作體系架構,輔以高質(zhì)量的資本運營與管理機制,運用高效能管理辦法撬動國有企業(yè)經(jīng)營、整合優(yōu)質(zhì)資源、實現(xiàn)企業(yè)價值的指數(shù)級增長!
課程收益:
■通過專業(yè)工具訓練讓企業(yè)深入思考國有企業(yè)資本的戰(zhàn)略定位和市場化競爭格局;
■掌握國有企業(yè)治理規(guī)范和合規(guī)要求,與國有資本運營協(xié)同發(fā)展;
■學習國有企業(yè)資本運作方式,提高運營效能和資本管理水平;
課程時間:0.5天,3小時
課程對象:國企董事長、總裁、公司總經(jīng)理等高層管理者、各地城投公司高管等
課程方式:專業(yè)內(nèi)容講授+案例剖析+情景學習
課程大綱
第一講:國有改革政策回顧
一、“三個一”之三年行動方案
二、國企企業(yè)三項制度改革政策梳理
三、國有企業(yè)制度改革關鍵
第二講:國有企業(yè)資本運作
一、國有資本的類別及職能
1.?國有資本投資公司
職能:國有資本的投資主體及收益主體
2.?國有資本運營公司
職能:國有資本的運營和管理代表
3.?產(chǎn)業(yè)集團
職能:國有資本投資及運營的綜合平臺
二、國有資本運作的四個維度
1.?業(yè)務維度
2.?資產(chǎn)維度
3.?資本維度
4.?資金維度
三、國有資本運作的新趨勢
1.?分類改革
2.?國有資本授權經(jīng)營
1)授權組建及邏輯分析
2)授權放權
3.?未來發(fā)展分析
案例分析:成都市產(chǎn)業(yè)投資集團解讀
第三講:國有企業(yè)的資本運作與創(chuàng)新發(fā)展
一、基于資本市場的國有企業(yè)資本運作模式
國有企業(yè)充分利用廣義資本市場工具:永續(xù)債、ABS、并購重組等
討論:如何利用資本市場實現(xiàn)國有資本保值增值
——國企運用資本市場支持助力非公有制經(jīng)濟發(fā)展的協(xié)同效應
二、產(chǎn)業(yè)基金助力創(chuàng)新驅(qū)動與動能轉(zhuǎn)換
解讀:產(chǎn)業(yè)基金的基礎知識
——產(chǎn)業(yè)基金推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)進步的模式
案例分析:渤海產(chǎn)業(yè)基金
第四講:國有企業(yè)的資本運營
一、國有企業(yè)資本運營的作用
1.?解決存量資產(chǎn)的經(jīng)營盤活問題
2.?外延式資本運作推動主營業(yè)務的發(fā)展
二、國有企業(yè)資本運營面臨的問題和困難(從三方面看)
1.?頂層設計
2.?核心運營能力的建設
3.?存量資產(chǎn)盤活的解決力度和有效方法
三、國有企業(yè)資本運營的政策監(jiān)管要求
1.?加強被投企業(yè)的價值管理
2.?加強內(nèi)部風險合規(guī)監(jiān)督管理
3.?加強外派董事監(jiān)事履職效能和績效考核機制
四、國有企業(yè)資本運營的解決思路及參考建議
1.?解決思路
1)決策機構明確目標和定位
2)管理層明確具體管理措施
3)執(zhí)行層明確具體功能定位
4)制定資本運營的制度流程及權限
2.?參考建議
1)融資方面:優(yōu)化資本機構
2)投資方面:直接投資+私募基金
3)資本運營方面:分類管理,劃分投后管理分類,差異化動態(tài)管理
4)資本運營退出方面:定期盤點股權投資,動態(tài)評價,有進有退
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