《 遷 都 風(fēng) 云 》項(xiàng)目管理沙盤

【背景導(dǎo)入】

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本沙盤以永樂遷都為背景進(jìn)行設(shè)計(jì)。永樂遷都又稱明成祖遷都北平，是指明成祖朱棣將明朝的首都從南京遷往北平，是具有中國歷史重大意義的事件，其對中國政治、經(jīng)濟(jì)、文化造成的影響一直延續(xù)到現(xiàn)代。

永樂十四年，明成祖召集群臣，正式商議遷都北平的事宜。你是朝中大臣，曾經(jīng)反對遷都，明成祖對反對的臣工一一革職或嚴(yán)懲，你隨即不再進(jìn)言。朱棣任命你負(fù)責(zé)此次遷都事宜，這可是萬金重?fù)?dān)，干不好要會掉腦袋的差事。

你只能依靠自己的智慧，處理遷都中的各種問題，逐步實(shí)現(xiàn)這一偉大壯舉。

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你將面臨的挑戰(zhàn)

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1. 你要規(guī)劃的是皇宮中最重要的一部分，三大殿和御花園。
2. 皇上定的遷都日期，不是按要求計(jì)算的合理工期，而是算好的黃道吉日，耽誤工期就是誤了國運(yùn)。
3. 材料開采和制作難度極高，費(fèi)用高昂。
4. 工程材料開采人手不足，產(chǎn)量有限。
5. 朝內(nèi)意見不統(tǒng)一，有些大臣極力反對遷都。
6. 材料運(yùn)輸路途遙遠(yuǎn)，道路陳舊，山路縱橫，導(dǎo)致材料運(yùn)輸緩慢。
7. 國庫會一次性撥付你200萬兩，再次籌集銀兩將十分困難。
8. 不斷出現(xiàn)的突發(fā)事件，會打亂你的計(jì)劃

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【課程目標(biāo)】

1. 營造區(qū)域：

圖中標(biāo)線區(qū)域?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)營造的區(qū)域——紫禁城三大殿和御花園。

1. 工程時(shí)間：整個(gè)項(xiàng)目需要在三年12個(gè)季度內(nèi)完工。
2. 工程預(yù)算：200萬兩，工程開始前一次性給付。

【建造圖紙】

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明永樂十五年（1417年）明成祖從金陵北遷時(shí)，征集全國各地工匠，前往北平大興土木，開始進(jìn)行皇宮建筑設(shè)計(jì)。以下是你拿到的紫禁城三大殿和御花園的興建圖紙（效果圖見附件1），你必須按照圖紙的樣子建造完全相同的宮殿，一絲一毫不得有差異。

注：其中使用的材料及數(shù)量需要你計(jì)算和采購。

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【工程材料】

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營造這樣一個(gè)偉大的建筑，設(shè)計(jì)中使用了全國最好的材料。

1. 金絲楠木（紅色樂高塊）

楠木是一種極其高檔的木材，建造故宮的楠木多產(chǎn)云南橫斷山脈，其色澤美麗淡雅，材質(zhì)堅(jiān)硬密致。一顆楠木長大成為棟梁需要上百年的時(shí)間。

1. 御窯金磚（黃色樂高塊）

太和殿又稱金鑾殿，因鋪滿金磚而得名。金磚不是金子做的，但是其貴如黃金。制造皇宮用的金磚來自蘇州陸慕御窯村一帶。

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1. 漢白玉（白色樂高塊）

故宮三大殿坐落在漢白玉臺基上，漢白玉的產(chǎn)地離故宮不遠(yuǎn)，在北京西南的房山一帶，成噸級別的石料運(yùn)送極為困難。

【建造流程】

開采規(guī)則：

1. 不同材料需要雇傭不同工人（不同顏色樂高平板）開采。
2. 開采和運(yùn)輸不能同季度完成。

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1. 建造運(yùn)輸工具
   1. 每條船造價(jià)5000兩/條
   2. 每輛車造價(jià)30000兩/輛

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1. 運(yùn)輸材料
2. 搭建宮殿
   1. 材料到達(dá)工程現(xiàn)場手工搭建即可。
   2. 暫時(shí)無法不能搭建的材料放置庫存區(qū)域。

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【條件準(zhǔn)備】

為了建造故宮，明成祖準(zhǔn)備了11年之久。建造故宮的材料產(chǎn)地遙遠(yuǎn)，沒有很好的運(yùn)輸條件故宮很難營建。你有一下四件事情可以選擇：

1. 修建道路。修路可以使得道路運(yùn)輸成為可能，擴(kuò)建道路可以增加運(yùn)輸量。
2. 打通河道。運(yùn)河自隋唐以來多處難以疏通，致使南北物流以陸運(yùn)為主。
3. 打井潑冰。在冬季，打井后將水潑到路面上凍成堅(jiān)冰，從而運(yùn)送房山開采的大型石料。
4. 共識度。對遷都一事朝內(nèi)朝外意見一致性和配合度。

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【風(fēng)險(xiǎn)事件】

1. 在建造周期內(nèi)，不定期的會遇到各種風(fēng)險(xiǎn)事件。

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1. 風(fēng)險(xiǎn)事件在季度開始時(shí)以搖色子決定，當(dāng)季度有效。

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1. 各種意外事件可能會影響到工程，請做好準(zhǔn)備。

【勝負(fù)規(guī)則】

1. 第一看工期
2. 第二看管理水平和成本

【課程實(shí)施流程】

本課程的實(shí)施嚴(yán)格按照ISO100015培訓(xùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行

【課程目標(biāo)】

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1. 本課程利用樂高教具，再現(xiàn)了宏大而復(fù)雜的項(xiàng)目管理過程，學(xué)員在體驗(yàn)中深刻領(lǐng)會到合理使用各種項(xiàng)目管理工具為工程帶來的巨大收益。
2. 項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境分析，項(xiàng)目經(jīng)理的角色
3. 項(xiàng)目生命周期與開發(fā)方法
4. 項(xiàng)目管理五大過程組，啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。
5. 項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、相關(guān)方管理。
6. 掌握項(xiàng)目管理者所需要具備的知識、技能和工具

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【課程時(shí)間】??7-36小時(shí)

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【課程對象】???? 企業(yè)中高層管理人員、項(xiàng)目管理人員，高潛人才、后備人才、管培生等

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【課程流程】1天版

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【課程大綱】

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課程大綱（3天課程知識點(diǎn)）：

第一講：項(xiàng)目及項(xiàng)目組織管理

開篇：遷都風(fēng)云中折射的項(xiàng)目管理問題

一、項(xiàng)目概述

1. 項(xiàng)目的概念
2. 項(xiàng)目的特點(diǎn)
3. 項(xiàng)目與運(yùn)營的區(qū)別與聯(lián)系
4. 常見的項(xiàng)目生命周期

【工具】Stacey矩陣

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1. 項(xiàng)目管理的目標(biāo)：

二、項(xiàng)目管理環(huán)境

1. 事業(yè)環(huán)境因素
2. 組織過程資產(chǎn)
3. 組織治理與項(xiàng)目管理
4. 組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理

【案例研討】討論永樂遷都中的項(xiàng)目管理環(huán)境及其對項(xiàng)目的影響

三、項(xiàng)目管理知識體系概述

1.五大過程組

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2.十大知識領(lǐng)域

第二講：項(xiàng)目過程管理

一、項(xiàng)目啟動

1.項(xiàng)目啟動

2.項(xiàng)目相關(guān)方識別

【管理工具】項(xiàng)目啟動畫布、權(quán)力利益矩陣

【現(xiàn)場演練】《遷都風(fēng)云》中項(xiàng)目的干系人有哪些?

二、項(xiàng)目規(guī)劃

1.計(jì)劃的認(rèn)知

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃

3.項(xiàng)目計(jì)劃基本步驟

【管理工具】工作分解結(jié)構(gòu)WBS

【管理工具】項(xiàng)目責(zé)任矩陣

三、項(xiàng)目執(zhí)行

1.戰(zhàn)略和執(zhí)行的兩維關(guān)系

2.執(zhí)行不利的因素

3.結(jié)果導(dǎo)向

四、項(xiàng)目控制

1.監(jiān)控項(xiàng)目過程

2.整體變更控制程序

3.控制基本原理

【現(xiàn)場演練】《遷都風(fēng)云》中的關(guān)鍵控制點(diǎn)分析

五、項(xiàng)目收尾管理

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第三講：項(xiàng)目核心管理

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一、項(xiàng)目進(jìn)度管理

1. 項(xiàng)目活動定義
2. 項(xiàng)目活動排序
3. 項(xiàng)目活動時(shí)間估算
4. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
5. 項(xiàng)目進(jìn)度控制

【管理工具】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、關(guān)鍵路經(jīng)法、甘特圖

【管理工具】進(jìn)度壓縮技術(shù)

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二、項(xiàng)目成本管理

1.項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)

3.項(xiàng)目成本估算

4.項(xiàng)目成本預(yù)算

5.項(xiàng)目成本控制

【管理工具】MVP策略、掙值分析

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三、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.質(zhì)量管理概述

2.質(zhì)量管理工具：

【管理工具】因果圖、直方圖、散點(diǎn)圖、檢查表、控制圖、層別法

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四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.概率和影響

2.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法

【管理工具】決策樹工具

【管理工具】原計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃、彈回計(jì)劃、權(quán)變措施

【互動研討】《遷都風(fēng)云》中風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對

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五、項(xiàng)目采購管理

1.用采購合同控制采購風(fēng)險(xiǎn)

2.談判的基本策略

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【場地布置】

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