PMP®第6版認(rèn)證培訓(xùn)（5+3天）

  培訓(xùn)講師：朱煥

講師背景：
朱煥老師（北京）———企業(yè)項目管理實戰(zhàn)專家?曾任Autodesk（跨國500強(qiáng)科技外企）項目經(jīng)理/項目集經(jīng)理?多個大型軟件開發(fā)項目（千萬元級以上）的項目管理實踐經(jīng)驗?師從項目管理業(yè)界泰斗汪小金教授?國家外國專家局培訓(xùn)中心認(rèn)證項目管理講師?美 詳細(xì)>>

朱煥
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PMP®第6版認(rèn)證培訓(xùn)（5+3天）詳細(xì)內(nèi)容

PMP®第6版認(rèn)證培訓(xùn)（5+3天）

【課程簡介】

科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化是二十一世紀(jì)的主題，因此一個組織要想生存和發(fā)展就必須適應(yīng)變化。而項目是適應(yīng)環(huán)境變化的有效方式，所以一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平。越來越多的職業(yè)人士的希望成為PMP（項目管理認(rèn)證專業(yè)人士），因為PMP認(rèn)證使我們掌握項目管理科學(xué)的工具和技術(shù)、以及統(tǒng)一項目管理語言?？既MP證書已成為項目管理專業(yè)人士和職業(yè)精英人士的必然選擇。

本課程針對PMI（美國項目管理協(xié)會）發(fā)布的《PMBOK-項目管理知識體系指南》(第6版)開發(fā)，系統(tǒng)講解了項目管理的5大過程組、10大知識領(lǐng)域和49個子過程，幫助學(xué)員結(jié)構(gòu)化掌握項目管理的知識、工具和方法。

針對學(xué)員參加PMP認(rèn)證考試，精心安排了5天項目管理知識體系精講，2天模擬考試，1天串講，可以讓80%以上的學(xué)員通過考試。

【目標(biāo)學(xué)員】項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊、以及希望學(xué)習(xí)項目管理和考取PMP證書的人士

【課程課時】

5天項目管理知識體系《PMBOK第6版》精講，2天模考和1天串講

【培訓(xùn)形式】

講授、實操演練、案例研討等形式

【課程目標(biāo)】

  • 系統(tǒng)學(xué)習(xí)《PMBOK-項目管理知識體系指南》(第6版)5大過程組，10大知識領(lǐng)域，49個子過程。
  • 通過PMP認(rèn)證仿真題和解題技巧，幫助您參加PMP考試，歷史培訓(xùn)通過率在80%以上。
  • 掌握項目管理工具方法，用統(tǒng)一的項目管理語言溝通，提升實際工作績效和職業(yè)發(fā)展空間。
  • 【課程邏輯框架圖】

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【課程安排】

第一天：項目管理引論+項目運(yùn)行環(huán)境+項目經(jīng)理的角色+整合管理

第二天：范圍管理+進(jìn)度管理

第三天：成本管理+質(zhì)量管理

第四天：資源管理（包括職業(yè)道德）+溝通管理+相關(guān)方管理

第五天：風(fēng)險管理+采購管理

第六天：第一次?？?講解

第七天：PMP考前串講

第八天：第二次?？?講解

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【課程大綱】

第一天：

  1. 項目管理引論
  2. 關(guān)于PMP學(xué)習(xí)和認(rèn)證
  3. 國際項目管理發(fā)展史VS中國項目管理發(fā)展史
  4. 全球項目管理流派
  5. PMBOK? Guide成長史和內(nèi)容、PMBOK指南的目的
  6. PMP備考項目時間表
  7. 項目及其特點(diǎn)、項目啟動背景
  8. 項目目標(biāo)的SMART原則
  9. 項目的制約因素
  10. 什么是項目管理
  11. 項目管理4層級、組織級項目管理 (OPM)?和戰(zhàn)略
  12. 項目與運(yùn)營
  13. 四種生命周期概述
  14. 項目管理五大過程組、十大知識領(lǐng)域

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  1. 項目運(yùn)行環(huán)境
  2. 事業(yè)環(huán)境因素
  3. 組織過程資產(chǎn)
  4. 組織系統(tǒng)三大要素
  5. 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響

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  1. 項目經(jīng)理的角色
  2. 項目經(jīng)理角色概述
  3. 項目經(jīng)理的定義
  4. 項目經(jīng)理的責(zé)任和使命
  5. 項目經(jīng)理職責(zé)
  6. 項目經(jīng)理影響力范圍
  7. 項目經(jīng)理從5方面實現(xiàn)整合

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  1. 項目整合管理
  2. 項目整合管理概述
  3. 項目整合管理的核心概念
  4. 項目整合管理的新興趨勢
  5. 制定項目章程
  6. 制定項目管理計劃
  7. 指導(dǎo)與管理項目工作
  8. 管理項目知識
  9. 監(jiān)控項目工作
  10. 實施整體變更控制
  11. 結(jié)束項目或階段

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第二天

  1. 項目范圍管理
  2. 項目范圍管理概述
  3. 項目范圍在鐵三角中的位置
  4. 產(chǎn)品范圍與項目范圍
  5. 范圍管理的核心概念
  6. 項目范圍管理的新興趨勢
  7. 規(guī)劃范圍管理
  8. 收集需求
  9. 定義范圍
  10. 創(chuàng)建WBS
  11. 確認(rèn)范圍
  12. 控制范圍

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  1. 項目進(jìn)度管理
  2. 項目進(jìn)度管理概述
  3. 項目進(jìn)度在鐵三角中的位置
  4. 項目進(jìn)度管理的核心概念
  5. 項目進(jìn)度管理的新興趨勢
  6. 項目進(jìn)度管理在敏捷/適應(yīng)型環(huán)境中的考慮因素
  7. 規(guī)劃進(jìn)度管理
  8. 定義活動
  9. 排列活動順序
  10. 估算活動持續(xù)時間
  11. 制定進(jìn)度計劃
  12. 控制進(jìn)度

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第三天

  1. 項目成本管理
  2. 項目成本管理概述
  3. 按工作做成本管理VS按時段做成本管理
  4. 成本管理的新興趨勢
  5. 成本管理補(bǔ)充知識（邊際分析、折舊、投資回收期、投資回報率、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率、收益成本率）
  6. 規(guī)劃成本管理
  7. 估算成本
  8. 制定預(yù)算
  9. 控制成本

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  1. 項目質(zhì)量管理
  2. 項目質(zhì)量在鐵三角中的位置
  3. 質(zhì)量在ISO中的定義與質(zhì)量在PMBOK中的定義
  4. 質(zhì)量管理大師（戴明、菲根鮑姆、朱蘭、克勞斯比、石川馨、田口玄一）及其觀點(diǎn)
  5. 質(zhì)量管理核心概念
  6. 質(zhì)量管理的新興趨勢
  7. 項目質(zhì)量管理裁剪中需要考慮的因素
  8. 規(guī)劃質(zhì)量管理
  9. 管理質(zhì)量
  10. 控制質(zhì)量

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第四天

  1. 項目資源管理
  2. 項目資源對項目管理的支持作用
  3. 項目資源管理及其特點(diǎn)
  4. 人力資源的重要性
  5. PMI的人力資源理念
  6. 項目資源管理的趨勢和新興實踐
  7. 規(guī)劃資源管理
  8. 估算活動資源
  9. 獲取資源
  10. 建設(shè)團(tuán)隊
  11. 管理團(tuán)隊
  12. 控制資源
  13. 項目溝通管理
  14. 溝通在管理中的重要性
  15. 項目溝通管理的核心概念
  16. 項目溝通管理的維度和類型
  17. 項目溝通管理的發(fā)展趨勢和新興實踐
  18. 規(guī)劃溝通管理
  19. 管理溝通
  20. 監(jiān)督溝通

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  1. 項目相關(guān)方管理
  2. 相關(guān)方在項目管理中的重要性
  3. 項目相關(guān)方管理的核心概念
  4. 項目相關(guān)方管理的發(fā)展趨勢和新興實踐
  5. 識別相關(guān)方
  6. 規(guī)劃相關(guān)方參與
  7. 管理相關(guān)方參與
  8. 監(jiān)督相關(guān)方參與

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第五天

  1. 項目風(fēng)險管理
  2. 項目風(fēng)險管理概述
  3. 中國文化對風(fēng)險管理的影響
  4. 風(fēng)險的定義
  5. 整體風(fēng)險與單個風(fēng)險
  6. 項目風(fēng)險管理的發(fā)展趨勢和新興實踐
  7. 風(fēng)險分類
  8. 規(guī)劃風(fēng)險管理
  9. 識別風(fēng)險
  10. 實施定性風(fēng)險分析
  11. 實施定量風(fēng)險分析
  12. 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
  13. 實施風(fēng)險應(yīng)對
  14. 監(jiān)督風(fēng)險

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  1. 項目采購管理
  2. 合同與協(xié)議
  3. 采購管理對企業(yè)項目的作用
  4. 項目采購管理的核心概念
  5. 項目采購管理的發(fā)展趨勢和新興實踐
  6. 規(guī)劃采購管理
  7. 實施采購
  8. 控制采購

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第六天：第一次模擬考試

  1. 模擬考試
  2. 模擬考試講評

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第七天：考前串講

  1. 項目管理概述
  2. 啟動過程組
  3. 規(guī)劃過程組
  4. 執(zhí)行過程組
  5. 監(jiān)控過程組
  6. 收尾過程組

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第八天：第二次模擬考

  1. 模擬考試
  2. 模擬考試講評

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提供資料：

  1. 《PMBOK第六版精講》講義
  2. 《PMP串講》講義
  3. 《PMP?課堂練習(xí)題（10套針對10個知識領(lǐng)域）》課堂習(xí)題，助您掌握PMP?答題技巧
  4. 《PMP?模擬題（2套）》助您成功通過PMP


 

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?課程目標(biāo)面授實戰(zhàn)課+認(rèn)證說明學(xué)時0.5-2天（備選）授課類型面授課/直播課班制（學(xué)員規(guī)模）30-50人場地和設(shè)備要求?課程說明科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化是二十一世紀(jì)的主題，因此一個組織要想生存和發(fā)展就必須適應(yīng)變化。而敏捷正是適應(yīng)環(huán)境變化的有效方式，在當(dāng)今急劇變化的VUCA時代，項目成功與否越來越依賴于其敏捷管理項目的水平。越來越多的職業(yè)人士的希望成為PM

 講師：朱煥詳情

?【課程背景】當(dāng)今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，ICT行業(yè)中企業(yè)項目管理的水平，直接決定了軟件企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？項目工期總是一延再延？項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？項目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預(yù)防？項目執(zhí)行過程中客戶的需求

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【課程目標(biāo)】了解項目管理基本理論框架和方法論。掌握具體的項目管理工具和方法，對如何管理項目有較為清晰的認(rèn)識，并具備有一定的項目管理實操能力。?【課程邏輯框架圖】【課程目錄】一：項目管理概述二：項目的啟動三：項目的規(guī)劃四：項目的執(zhí)行和監(jiān)控五：項目的收尾?【課程大綱】項目管理概述什么是項目？項目的5?大特性項目的目的和目標(biāo)什么是項目管理？項目管理思想項目管理內(nèi)容

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【課程簡介】科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化是二十一世紀(jì)的主題，因此一個組織要想生存和發(fā)展就必須適應(yīng)變化。而敏捷正是適應(yīng)環(huán)境變化的有效方式，在當(dāng)今急劇變化的VUCA時代，項目成功與否越來越依賴于其敏捷管理項目的水平。越來越多的職業(yè)人士的希望成為PMI-ACP（敏捷項目管理認(rèn)證專業(yè)人士），因為ACP認(rèn)證使我們掌握項目管理科學(xué)的工具和技術(shù)、以及統(tǒng)一項目管理語言。考取

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《目標(biāo)與計劃管理——飛同凡想?沙盤》?《飛同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計的情境沙盤模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做?！菊n程效益】在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析并找到解決方法主動做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法使學(xué)員深刻體會到

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【背景導(dǎo)入】?本沙盤以永樂遷都為背景進(jìn)行設(shè)計。永樂遷都又稱明成祖遷都北平，是指明成祖朱棣將明朝的首都從南京遷往北平，是具有中國歷史重大意義的事件，其對中國政治、經(jīng)濟(jì)、文化造成的影響一直延續(xù)到現(xiàn)代。永樂十四年，明成祖召集群臣，正式商議遷都北平的事宜。你是朝中大臣，曾經(jīng)反對遷都，明成祖對反對的臣工一一革職或嚴(yán)懲，你隨即不再進(jìn)言。朱棣任命你負(fù)責(zé)此次遷都事宜，這可是

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【課程背景】項目管理沙盤該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)課程之一。參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運(yùn)用相同的預(yù)備資金，購買必要的物資。從大本營出發(fā)到沙漠里掘金……這是一場弱肉強(qiáng)食、必分勝負(fù)的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王，敗者為寇！這是一場看似普通卻暗藏玄機(jī)的淘金之旅——有人輕車熟路，有人舉步維艱！這是一場見證友誼、同舟共濟(jì)的生死較量——或客死他鄉(xiāng)

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【課程背景】當(dāng)今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，IT行業(yè)中企業(yè)項目管理的水平，直接決定了軟件企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？項目工期總是一延再延？項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？項目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預(yù)防？項目執(zhí)行過程中客戶的需求經(jīng)常

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【課程背景】當(dāng)今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。項目干系人是指包括客戶、供應(yīng)商、項目團(tuán)隊、公司管理層等諸多直接影響著項目成敗的利益相關(guān)方。能否有效組織和管理這些干系人是項目經(jīng)理能力的重要體現(xiàn)。下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？

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