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PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® - 敏捷項(xiàng)目管理

培訓(xùn)講師：朱煥

講師背景：
朱煥老師（北京）———企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家?曾任Autodesk（跨國500強(qiáng)科技外企）項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目集經(jīng)理?多個(gè)大型軟件開發(fā)項(xiàng)目（千萬元級(jí)以上）的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?師從項(xiàng)目管理業(yè)界泰斗汪小金教授?國家外國專家局培訓(xùn)中心認(rèn)證項(xiàng)目管理講師?美詳細(xì)>>

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PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® - 敏捷項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® - 敏捷項(xiàng)目管理

課程目標(biāo)	面授實(shí)戰(zhàn)課+認(rèn)證說明
學(xué)時(shí)	0.5-2天（備選）
授課類型	面授課/直播課
班制（學(xué)員規(guī)模）	30-50人
場(chǎng)地和設(shè)備要求	?
課程說明	科學(xué)技術(shù)及市場(chǎng)環(huán)境的快速變化是二十一世紀(jì)的主題，因此一個(gè)組織要想生存和發(fā)展就必須適應(yīng)變化。而敏捷正是適應(yīng)環(huán)境變化的有效方式，在當(dāng)今急劇變化的VUCA時(shí)代，項(xiàng)目成功與否越來越依賴于其敏捷管理項(xiàng)目的水平。越來越多的職業(yè)人士的希望成為PMI-ACP（敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證專業(yè)人士），因?yàn)锳CP認(rèn)證使我們掌握項(xiàng)目管理科學(xué)的工具和技術(shù)、以及統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言?？既CP證書已成為敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士和職業(yè)精英人士的必然選擇。本課程針對(duì)PMI（美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）發(fā)布的PMI-ACP考試大綱開發(fā)，系統(tǒng)講解了敏捷項(xiàng)目管理的7大知識(shí)領(lǐng)域和72個(gè)工具，幫助學(xué)員結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化掌握敏捷項(xiàng)目管理的知識(shí)、工具和方法。針對(duì)學(xué)員參加ACP認(rèn)證考試，精心安排了3-4天項(xiàng)目管理知識(shí)體系精講，1天模擬考試，1天串講，可以讓80%以上的學(xué)員通過考試。
主要課件	《ACP精講》講義《ACP串講》講義《如何準(zhǔn)備ACP考試》，助您理解敏捷思維和答題技巧《ACP?模擬題（2套）》助您成功通過ACP ?
課程安排 ?	授課內(nèi)容	【課程大綱】敏捷原則與思維敏捷四大宣言和十二條原則敏捷思維真敏捷與偽敏捷敏捷與瀑布開發(fā)方法敏捷體系 Scrum XP Lean 水晶體系 DSDM FDD 課堂討論：在我們的日常工作或生活中，有哪些案例體現(xiàn)了敏捷的四大宣言和十二大原則所表述的核心價(jià)值觀和哲學(xué)理念？哪些項(xiàng)目適用于敏捷項(xiàng)目管理方法？ ? 價(jià)值導(dǎo)向交付價(jià)值導(dǎo)向概述風(fēng)險(xiǎn)反價(jià)值價(jià)值規(guī)劃敏捷合同敏捷排序 MoSCoW KANO分析大富翁 Lean管理浪費(fèi) 精益七大浪費(fèi) 敏捷價(jià)值確認(rèn) 敏捷價(jià)值追蹤任務(wù)板看板累進(jìn)流量圖課堂分組演練：愿景盒、用戶故事及用戶故事排序 ? 干系人參與干系人參與概述干系人參與重要性干系人管理三步驟干系人理解一致與干系人溝通的方法用戶畫像產(chǎn)品原型產(chǎn)品代辦清單迭代代辦清單信息發(fā)射源干系人參與的關(guān)鍵軟技能服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo) 課堂演練：用戶畫像、用戶故事演練 ? 團(tuán)隊(duì)績效團(tuán)隊(duì)績效概述建立高效能團(tuán)隊(duì) 土庫曼五階段模型情景式領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 集中式與分散式團(tuán)隊(duì) 輔導(dǎo)與指引服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo) 課堂演練：每日站會(huì)演練 ? 調(diào)試性規(guī)劃調(diào)試性規(guī)劃概述敏捷規(guī)劃特性客戶價(jià)值優(yōu)先級(jí) 敏捷的多層次規(guī)劃 MMF & MVP 價(jià)值分解敏捷估算工具寬帶德爾菲斐波那契序列理想時(shí)長規(guī)劃撲克牌估算成本方法課堂演練：產(chǎn)品路線圖演練 ? 問題覺察與解決問題覺察與解決概述變異錯(cuò)誤分析趨勢(shì)分析控制界限項(xiàng)目和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 如何降低變更曲線的成本最浪費(fèi)成本的逃逸缺陷失敗模式與成功模式偏差與趨勢(shì)分析預(yù)防問題發(fā)生課堂演練：迭代審查會(huì)議 ? 持續(xù)改善持續(xù)改善概述回顧會(huì)議的方法與工具知識(shí)分享產(chǎn)品持續(xù)改善過程改善過程裁剪團(tuán)隊(duì)與成員自主評(píng)估課堂演練：迭代回顧會(huì)議 ? Scrum指南 Scrum定義與應(yīng)用 Scrum理論與價(jià)值觀 Scrum團(tuán)隊(duì) Scrum事件 Scrum工件培訓(xùn)總結(jié)與復(fù)盤 ?
	互動(dòng)及練習(xí)	課堂敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例演練《如何準(zhǔn)備ACP考試》，助您理解敏捷思維和答題技巧《ACP?模擬題（2套）》助您成功通過ACP ?
	認(rèn)證考試的說明	關(guān)于(PMI-ACP)?，如何報(bào)考，如何準(zhǔn)備

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