PMI-ACP®認(rèn)證培訓(xùn)課綱
PMI-ACP®認(rèn)證培訓(xùn)課綱詳細(xì)內(nèi)容
PMI-ACP®認(rèn)證培訓(xùn)課綱
【課程簡介】
科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化是二十一世紀(jì)的主題，因此一個(gè)組織要想生存和發(fā)展就必須適應(yīng)變化。而敏捷正是適應(yīng)環(huán)境變化的有效方式，在當(dāng)今急劇變化的VUCA時(shí)代，項(xiàng)目成功與否越來越依賴于其敏捷管理項(xiàng)目的水平。越來越多的職業(yè)人士的希望成為PMI-ACP（敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證專業(yè)人士），因?yàn)锳CP認(rèn)證使我們掌握項(xiàng)目管理科學(xué)的工具和技術(shù)、以及統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言?？既CP證書已成為敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士和職業(yè)精英人士的必然選擇。
本課程針對PMI（美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）發(fā)布的PMI-ACP考試大綱開發(fā)，系統(tǒng)講解了敏捷項(xiàng)目管理的7大知識領(lǐng)域和72個(gè)工具，幫助學(xué)員結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化掌握敏捷項(xiàng)目管理的知識、工具和方法。
針對學(xué)員參加ACP認(rèn)證考試，精心安排了4天項(xiàng)目管理知識體系精講，1天模擬考試，1天串講，可以讓80%以上的學(xué)員通過考試。
【目標(biāo)學(xué)員】
項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、以及希望學(xué)習(xí)敏捷項(xiàng)目管理和考取PMI-ACP證書的人士
【課程時(shí)間】
4天敏捷項(xiàng)目管理知識體系精講，1天?？己?天串講
【培訓(xùn)形式】
講授、實(shí)操演練、案例研討等形式
【課程收益】
- 系統(tǒng)學(xué)習(xí)ACP知識體系7大知識域，72個(gè)工具與技術(shù)。
- 通過ACP認(rèn)證仿真題和解題技巧，幫助您參加ACP考試，歷史培訓(xùn)通過率在80%以上。
- 掌握敏捷項(xiàng)目管理工具方法，用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理語言溝通，提升實(shí)際工作績效和職業(yè)發(fā)展空間。
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【課程安排】
第一天：概述+敏捷理念
第二天：價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付+干系人管理
第三天：團(tuán)隊(duì)績效+調(diào)試性規(guī)劃
第四天：發(fā)現(xiàn)與解決問題+持續(xù)改進(jìn)
第五天：模考+講解
第六天：ACP考前串講
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【課程大綱】
- 敏捷原則與思維
- 敏捷四大宣言和十二條原則
- 敏捷思維
- 真敏捷與偽敏捷
- 敏捷與瀑布開發(fā)方法
- 敏捷體系
- Scrum
- XP
- Lean
- 水晶體系
- DSDM
- FDD
- 課堂討論：在我們的日常工作或生活中，有哪些案例體現(xiàn)了敏捷的四大宣言和十二大原則所表述的核心價(jià)值觀和哲學(xué)理念？哪些項(xiàng)目適用于敏捷項(xiàng)目管理方法？
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- 價(jià)值導(dǎo)向交付
- 價(jià)值導(dǎo)向概述
- 風(fēng)險(xiǎn)反價(jià)值
- 價(jià)值規(guī)劃
- 敏捷合同
- 敏捷排序
- MoSCoW
- KANO分析
- 大富翁
- Lean管理浪費(fèi)
- 精益七大浪費(fèi)
- 敏捷價(jià)值確認(rèn)
- 敏捷價(jià)值追蹤
- 任務(wù)板
- 看板
- 累進(jìn)流量圖
- 課堂分組演練：愿景盒、用戶故事及用戶故事排序
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- 干系人參與
- 干系人參與概述
- 干系人參與重要性
- 干系人管理三步驟
- 干系人理解一致
- 與干系人溝通的方法
- 用戶畫像
- 產(chǎn)品原型
- 產(chǎn)品代辦清單
- 迭代代辦清單
- 信息發(fā)射源
- 干系人參與的關(guān)鍵軟技能
- 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
- 課堂演練：用戶畫像、用戶故事演練
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- 團(tuán)隊(duì)績效
- 團(tuán)隊(duì)績效概述
- 建立高效能團(tuán)隊(duì)
- 土庫曼五階段模型
- 情景式領(lǐng)導(dǎo)
- 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
- 集中式與分散式團(tuán)隊(duì)
- 輔導(dǎo)與指引
- 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
- 課堂演練：每日站會(huì)演練
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- 調(diào)試性規(guī)劃
- 調(diào)試性規(guī)劃概述
- 敏捷規(guī)劃特性
- 客戶價(jià)值優(yōu)先級
- 敏捷的多層次規(guī)劃
- MMF & MVP
- 價(jià)值分解
- 敏捷估算工具
- 寬帶德爾菲
- 斐波那契序列
- 理想時(shí)長
- 規(guī)劃撲克牌
- 估算成本方法
- 課堂演練：產(chǎn)品路線圖演練
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- 問題覺察與解決
- 問題覺察與解決概述
- 變異錯(cuò)誤分析
- 趨勢分析
- 控制界限
- 項(xiàng)目和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
- 如何降低變更曲線的成本
- 最浪費(fèi)成本的逃逸缺陷
- 失敗模式與成功模式
- 偏差與趨勢分析
- 預(yù)防問題發(fā)生
- 課堂演練：迭代審查會(huì)議
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- 持續(xù)改善
- 持續(xù)改善概述
- 回顧會(huì)議的方法與工具
- 知識分享
- 產(chǎn)品持續(xù)改善
- 過程改善
- 過程裁剪
- 團(tuán)隊(duì)與成員自主評估
- 課堂演練：迭代回顧會(huì)議
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- Scrum指南
- Scrum定義與應(yīng)用
- Scrum理論與價(jià)值觀
- Scrum團(tuán)隊(duì)
- Scrum事件
- Scrum工件
- 培訓(xùn)總結(jié)與復(fù)盤
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提供資料：
- 《ACP精講》講義
- 《ACP串講》講義
- 《如何準(zhǔn)備ACP考試》，助您理解敏捷思維和答題技巧
- 《ACP?模擬題（2套）》助您成功通過ACP
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朱煥老師的其它課程
?課程目標(biāo)面授實(shí)戰(zhàn)課+認(rèn)證說明學(xué)時(shí)0.5-2天（備選）授課類型面授課/直播課班制（學(xué)員規(guī)模）30-50人場地和設(shè)備要求?課程說明科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化是二十一世紀(jì)的主題，因此一個(gè)組織要想生存和發(fā)展就必須適應(yīng)變化。而敏捷正是適應(yīng)環(huán)境變化的有效方式，在當(dāng)今急劇變化的VUCA時(shí)代，項(xiàng)目成功與否越來越依賴于其敏捷管理項(xiàng)目的水平。越來越多的職業(yè)人士的希望成為PM
講師：朱煥詳情
?【課程背景】當(dāng)今社會(huì)已步入項(xiàng)目化社會(huì)，項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，ICT行業(yè)中企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，直接決定了軟件企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實(shí)現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項(xiàng)目管理流程而不斷發(fā)展壯大。下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？項(xiàng)目工期總是一延再延？項(xiàng)目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？項(xiàng)目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預(yù)防？項(xiàng)目執(zhí)行過程中客戶的需求
講師：朱煥詳情
項(xiàng)目全流程管理培訓(xùn)課綱 12.31
【課程目標(biāo)】了解項(xiàng)目管理基本理論框架和方法論。掌握具體的項(xiàng)目管理工具和方法，對如何管理項(xiàng)目有較為清晰的認(rèn)識，并具備有一定的項(xiàng)目管理實(shí)操能力。?【課程邏輯框架圖】【課程目錄】一：項(xiàng)目管理概述二：項(xiàng)目的啟動(dòng)三：項(xiàng)目的規(guī)劃四：項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)控五：項(xiàng)目的收尾?【課程大綱】項(xiàng)目管理概述什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的5?大特性項(xiàng)目的目的和目標(biāo)什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理思想項(xiàng)目管理內(nèi)容
講師：朱煥詳情
【課程簡介】科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化是二十一世紀(jì)的主題，因此一個(gè)組織要想生存和發(fā)展就必須適應(yīng)變化。而項(xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的有效方式，所以一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平。越來越多的職業(yè)人士的希望成為PMP（項(xiàng)目管理認(rèn)證專業(yè)人士），因?yàn)镻MP認(rèn)證使我們掌握項(xiàng)目管理科學(xué)的工具和技術(shù)、以及統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言?？既MP證書已成為項(xiàng)目管理專業(yè)人士和職業(yè)精英
講師：朱煥詳情
《目標(biāo)與計(jì)劃管理——飛同凡想?沙盤》?《飛同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的情境沙盤模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做?！菊n程效益】在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析并找到解決方法主動(dòng)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法使學(xué)員深刻體會(huì)到
講師：朱煥詳情
【背景導(dǎo)入】?本沙盤以永樂遷都為背景進(jìn)行設(shè)計(jì)。永樂遷都又稱明成祖遷都北平，是指明成祖朱棣將明朝的首都從南京遷往北平，是具有中國歷史重大意義的事件，其對中國政治、經(jīng)濟(jì)、文化造成的影響一直延續(xù)到現(xiàn)代。永樂十四年，明成祖召集群臣，正式商議遷都北平的事宜。你是朝中大臣，曾經(jīng)反對遷都，明成祖對反對的臣工一一革職或嚴(yán)懲，你隨即不再進(jìn)言。朱棣任命你負(fù)責(zé)此次遷都事宜，這可是
講師：朱煥詳情
【課程背景】項(xiàng)目管理沙盤該課程是國際最經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程之一。參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干小組，每小組扮演一個(gè)沙漠探險(xiǎn)隊(duì)，運(yùn)用相同的預(yù)備資金，購買必要的物資。從大本營出發(fā)到沙漠里掘金……這是一場弱肉強(qiáng)食、必分勝負(fù)的殘酷戰(zhàn)爭——?jiǎng)僬邽橥?，敗者為寇！這是一場看似普通卻暗藏玄機(jī)的淘金之旅——有人輕車熟路，有人舉步維艱！這是一場見證友誼、同舟共濟(jì)的生死較量——或客死他鄉(xiāng)
講師：朱煥詳情
【課程背景】當(dāng)今社會(huì)已步入項(xiàng)目化社會(huì)，項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，ICT行業(yè)中企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，直接決定了軟件企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實(shí)現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項(xiàng)目管理流程而不斷發(fā)展壯大。下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？項(xiàng)目工期總是一延再延？項(xiàng)目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？項(xiàng)目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預(yù)防？項(xiàng)目執(zhí)行過程中客戶的需求經(jīng)
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【課程背景】當(dāng)今社會(huì)已步入項(xiàng)目化社會(huì)，項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，IT行業(yè)中企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，直接決定了軟件企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實(shí)現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項(xiàng)目管理流程而不斷發(fā)展壯大。下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？項(xiàng)目工期總是一延再延？項(xiàng)目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？項(xiàng)目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預(yù)防？項(xiàng)目執(zhí)行過程中客戶的需求經(jīng)常
講師：朱煥詳情
【課程背景】當(dāng)今社會(huì)已步入項(xiàng)目化社會(huì)，項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實(shí)現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項(xiàng)目管理流程而不斷發(fā)展壯大。項(xiàng)目干系人是指包括客戶、供應(yīng)商、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、公司管理層等諸多直接影響著項(xiàng)目成敗的利益相關(guān)方。能否有效組織和管理這些干系人是項(xiàng)目經(jīng)理能力的重要體現(xiàn)。下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？
講師：朱煥詳情
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