初創(chuàng)企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)成功方程式

  培訓(xùn)講師：劉乃持

講師背景：
管理技能及思考力訓(xùn)練專家劉乃持老師【專業(yè)資質(zhì)】?CTT效能教練認(rèn)證講師?管理者思考力訓(xùn)練專家?ISOL國際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師?管理者技能提升MTP認(rèn)證講師?國家一級項(xiàng)目管理師、一級人力資源師?DISC溝通技術(shù)認(rèn)證講師、DISC測評顧問?中高層團(tuán) 詳細(xì)>>

劉乃持
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初創(chuàng)企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)成功方程式詳細(xì)內(nèi)容

初創(chuàng)企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)成功方程式

《初創(chuàng)企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)打造成功方程式》
【培訓(xùn)目的】
本課程旨在為初創(chuàng)企業(yè)員工樹立良好的職業(yè)心態(tài)，提升員工技能水平，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工，通過對員工態(tài)度、觀念、技能、自我管理、執(zhí)行力的培訓(xùn)，提高主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造有效的結(jié)果，提升企業(yè)整體績效。
【培訓(xùn)方式】從企業(yè)實(shí)際問題出發(fā)，解析問題背后的原理，提供問題解決思路。
講解分析、角色扮演、觀看視頻、模擬練習(xí)、案例研討等。
培訓(xùn)全程講授與互動相結(jié)合，注重學(xué)員的情景體驗(yàn)，通過案例的分析和講解，幫助學(xué)員對知識和技能進(jìn)行掌握和運(yùn)用，讓思維定化，讓知識和技能落地，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。
【培訓(xùn)收益】
員工掌握初創(chuàng)期企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)員工七大思維，并形成落地行動計(jì)劃方案，改變員工思維、心態(tài)并影響其行動。
建立起卓越團(tuán)隊(duì)成功方程式模式，打造超強(qiáng)執(zhí)行力：
卓越團(tuán)隊(duì)成功=發(fā)自內(nèi)心的愿力+清晰的目標(biāo)+具體的計(jì)劃+正確的執(zhí)行+絕對的意志力
通過主題講解、案例分析和體驗(yàn)式互動等方法的完美結(jié)合運(yùn)用，明確學(xué)員的知識技能體系，強(qiáng)化個(gè)人學(xué)習(xí)與個(gè)人管理，梳理員工與企業(yè)的互促關(guān)系，讓學(xué)員的態(tài)度、觀念、技能等都有新的提升，進(jìn)而促進(jìn)自動自發(fā)的工作。
【培訓(xùn)時(shí)間】
3-6小時(shí)（視企業(yè)情況而定）
【培訓(xùn)對象】
公司管理者、儲備干部、骨干員工等
【培訓(xùn)大綱】
一、卓越團(tuán)隊(duì)員工的七大思維
1、系統(tǒng)思維
系統(tǒng)思維在工作匯報(bào)中的應(yīng)用
系統(tǒng)思維在思考問題中的應(yīng)用
2、內(nèi)向思維：
何謂內(nèi)向思維
從自身找原因才是成長的開始
3、學(xué)習(xí)思維：
為什么要學(xué)習(xí)?
員工素質(zhì)模型
個(gè)人知識技能體系
如何快速成為專家？
討論練習(xí)
4、人脈思維：
一個(gè)人的成功是別人加自己的努力
你的人脈有哪些？
如何拓展人脈？
5、個(gè)人品牌思維：
賣產(chǎn)品之前得先賣自己
職業(yè)人品牌修煉四步驟
（1）定位
（2）包裝
（3）推廣
（4）維護(hù)
6、理性思維：
理性思維是處理人情事故的基礎(chǔ)思維
以終為始
換位思考
7、團(tuán)隊(duì)思維：
團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動：相互支撐
團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動：龍?zhí)度∷?br /> 團(tuán)隊(duì)協(xié)作感想分享
二、發(fā)自內(nèi)心的愿力
1、為什么要上班？
2、上進(jìn)心與責(zé)任心，個(gè)人使命和價(jià)值觀
3、生涯規(guī)劃三葉草、生命平衡輪
4、生涯四維度及提升方向
5、三個(gè)引人深思并永久反思的問題
6、哪些是積極力量，哪些是消極力量？
7、如何尋找內(nèi)心的愿力？
三、清晰的目標(biāo)
1、目標(biāo)制定的SMART原則
具體的
可衡量的
可達(dá)成的
相關(guān)的
有時(shí)效的
2、目標(biāo)的圖示化規(guī)律
3、目標(biāo)的共享規(guī)律
四、具體的計(jì)劃
1、5W2H原則
2、目標(biāo)、方法、資源原則
3、備選方案
五、正確的執(zhí)行
1、PDCA工作循環(huán)
2、時(shí)間管理
如何有效利用碎片時(shí)間
如何合理安排工作
3、有效溝通關(guān)鍵三步
統(tǒng)一初衷
接納方式
創(chuàng)造動力
4、問題分析與解決
企業(yè)目前有哪些問題
如何來明確企業(yè)里的問題
如何來分析存在的問題
如何制定解決方案
做出決策
案例：20大營銷策略
六、絕對的意志力
1、堅(jiān)持不了背后的真相
2、讓你可以堅(jiān)持到底、超強(qiáng)執(zhí)行的通俗道理！
3、職場精英對“意志力”原理的應(yīng)用
4、激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力的15種方式。
案例：現(xiàn)場提供“想做卻一直沒去做的事情“的解決方案。

 

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