《財(cái)富羅盤》——情景模擬沙盤課程   12.31

【課程背景】現(xiàn)金流游戲發(fā)明于1996年，已經(jīng)風(fēng)靡世界25年，發(fā)明者是著名的投資家和財(cái)務(wù)教育家羅伯特·清崎。通過模擬現(xiàn)實(shí)生活，體驗(yàn)如何識(shí)別和把握投資理財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)；通過不斷的游戲和訓(xùn)練以及學(xué)習(xí)游戲中所蘊(yùn)含的富人的投資思維，來提高游戲者的財(cái)商，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。課程模擬過程中，需要通過合理配置資金，合理配置精力值，確認(rèn)人生方向，把握資深機(jī)會(huì)，人生路上選擇的多種多樣及

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤   12.31

【課程背景】您的職業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中,?財(cái)務(wù)知識(shí)是否有可能成為您事業(yè)上升的障礙？如何合理運(yùn)用您所在部門所涉及的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并提升您的管理水平呢？在公司日常運(yùn)營和企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理將涉及到公司內(nèi)部各個(gè)部門及各個(gè)層面。財(cái)務(wù)管理可以給公司創(chuàng)造價(jià)值嗎？我們應(yīng)該做什么來實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)？公司里的非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員如能掌握一定的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能，利用財(cái)務(wù)信息提高企業(yè)經(jīng)營管

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玩轉(zhuǎn)TTT-精彩授課技巧提升   12.31

【適用對(duì)象】內(nèi)容適合管理者或志愿于培訓(xùn)的企業(yè)人及社會(huì)人【課程收益】通過本次系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)員將能夠：提升演講表達(dá)能力掌握培訓(xùn)開場呈現(xiàn)技巧【實(shí)施方式】講授40、案例分析20、小組討論10、分享提升10、互動(dòng)游戲10、點(diǎn)評(píng)總結(jié)10【課程時(shí)長】2天（12小時(shí)）【課程內(nèi)容】《玩轉(zhuǎn)TTT-精彩授課技巧》【課程大綱】：第一天的課程（學(xué)+練）學(xué)：側(cè)重于演講技巧、培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)

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《玩轉(zhuǎn)PPT©—助力職場利器》   12.31

課程對(duì)象及收益如果您是PPT小白，可以熟悉掌握PPT基礎(chǔ)，了解PPT功能應(yīng)用如果您有一定基礎(chǔ)，可以融會(huì)貫通PPT使用技巧做到穩(wěn)準(zhǔn)快如果您是PPT高手，可以掌握PPT制作思路，打開思路，學(xué)到不一樣的操作技能?授課方式互動(dòng)式教學(xué)，邊聽課，邊操作講師答疑解惑小組討論課程內(nèi)容當(dāng)今MicrosoftOfficePPT已經(jīng)成為職場辦公主流軟件之一，其強(qiáng)大的功能，便捷的操

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《玩轉(zhuǎn)TTT---課程開發(fā)與制作》   12.31

目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)及崗位技師課程課時(shí)：2天1晚（6小時(shí)/天）培訓(xùn)形式：講述、實(shí)操、案例剖析，小組研討、視頻借鑒【課程目標(biāo)】??通過學(xué)習(xí)本課程中的需求分析的工具和方法，精準(zhǔn)分析課程需求依據(jù)課程設(shè)計(jì)的工具，完善現(xiàn)有內(nèi)容練習(xí)崗位經(jīng)驗(yàn)案例萃取并再演練中優(yōu)化完善課程開發(fā)地圖，形成學(xué)員自主獨(dú)立課程開發(fā)【課程大綱】模塊一、課程設(shè)計(jì)基

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《高效溝通能力提升》   12.31

【課程背景】溝通是第一重要生產(chǎn)力，是職場人必備的能力、有效順暢的溝通能保障企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，并有助于取得更高的業(yè)績。然而、對(duì)于如何進(jìn)行有效溝通、我們常遇到如下問題：公司大會(huì)上被邀請(qǐng)臨時(shí)上臺(tái)發(fā)言，講的一塌糊涂明明做了很多工作，匯報(bào)的時(shí)候講不清重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作不配合，執(zhí)行力差，戰(zhàn)斗力弱如何降低部門墻，有效提升跨部門協(xié)作的效率對(duì)待不同的同事該采取怎樣不同的溝通方

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叢林探險(xiǎn)之高效溝通   12.31

【課程介紹】這個(gè)模擬生死攸關(guān)的情景中，必然出現(xiàn)信息、預(yù)測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問題，在團(tuán)隊(duì)尋找解決方法的同時(shí)，尤其在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，信息不明帶來執(zhí)行力的錯(cuò)誤等，更著重揭示出與協(xié)作執(zhí)行能力相關(guān)的感知【課程收益】1、透過沙盤的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，理解執(zhí)行力及執(zhí)行中要求與規(guī)則2、使學(xué)員意識(shí)到要經(jīng)常去推測“是可能的”，并明確

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《C+領(lǐng)航領(lǐng)導(dǎo)力》系列之： 五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力-從向外求到向內(nèi)求   12.31

課程收益：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)中管理者的重要性，使管理者的行為與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致；激發(fā)管理者突破現(xiàn)狀，提升激勵(lì)他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)；認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的重要性，使團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致；建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣；提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越課程特色：??沙盤設(shè)計(jì)采用了沙盤隱喻的方式，讓學(xué)員

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管理者角色認(rèn)知與定位-沙盤   12.31

【課程背景】很多組織在將骨干員工提升為管理者后，如果沒有進(jìn)行系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，將面臨著這樣的尷尬：“失去了一個(gè)優(yōu)秀的骨干，得到了一個(gè)平庸的管理者”。在組織中這種情況并不鮮見，被稱為“彼得原理”針對(duì)這一現(xiàn)象，世界著名的管理大師彼得·德魯克如是說：管理者的失敗，因素很多，常見的原因，是他本人在出任一項(xiàng)新職位時(shí)，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。自認(rèn)為過去做得成功

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《高效溝通提升》-溝通沙盤   12.31

【課程背景】溝通是第一重要生產(chǎn)力，是職場人必備的能力、有效順暢的溝通能保障企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，并有助于取得更高的業(yè)績。然而、對(duì)于如何進(jìn)行有效溝通、我們常遇到如下問題：公司大會(huì)上被邀請(qǐng)臨時(shí)上臺(tái)發(fā)言，講的一塌糊涂明明做了很多工作，匯報(bào)的時(shí)候講不清重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作不配合，執(zhí)行力差，戰(zhàn)斗力弱如何降低部門墻，有效提升跨部門協(xié)作的效率對(duì)待不同的同事該采取怎樣不同的溝通方

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