《高效能領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程簡介

  培訓(xùn)講師:王毅

講師背景:
培訓(xùn)師簡介王毅老師,管理學(xué)碩士,經(jīng)營學(xué)博士在讀,副教授,中國百強培訓(xùn)師,中國營銷領(lǐng)域十強培訓(xùn)師,中國優(yōu)秀發(fā)明專利人,NLP執(zhí)行師、導(dǎo)師,國際注冊管理咨詢師,高級職業(yè)經(jīng)理人,國家首批高級英語、漢語導(dǎo)游,高級企業(yè)培訓(xùn)師、高級人力資源管理師、高級 詳細>>

王毅
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《高效能領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程簡介詳細內(nèi)容

《高效能領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程簡介

課程收益:

重塑領(lǐng)導(dǎo)思維

掌握迅速改變自我管理風(fēng)格的有效方法

提升領(lǐng)導(dǎo)力和影響力,打造更高效能的核心團隊

課程方式:案例講解、小組研討、影音分享、實用工具、實戰(zhàn)演練、現(xiàn)場掌握

課程實施:兩天,共12小時

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課綱大綱:

第一講:未來領(lǐng)導(dǎo)力

一、管理面臨的新挑戰(zhàn)

1.?外部挑戰(zhàn)——新時代帶來的沖擊

2.?內(nèi)部挑戰(zhàn)——生力軍涌現(xiàn)

3.?自我挑戰(zhàn)——觀念與能力提升

4.?團隊模型——團隊能力“金三角”

5.?員工能力+員工思維模式+員工管理方式

二、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展

1.?個人英雄VS團隊領(lǐng)袖

2.?管理者VS領(lǐng)導(dǎo)者

3.?傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力VS影響力

三、影響力修煉的3個核心要素

1.?權(quán)力影響力的六大禁忌

2.?高效能領(lǐng)導(dǎo)者的8大特質(zhì)

3.?能力影響力的使用條件

4.?魅力影響力的修煉之道

工具——如何做好聲音法則與儀式教育

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第二講:成為高效能的管理者

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一、管理避免的誤區(qū)

行為誤區(qū):防范的“變心板現(xiàn)象”

1.?中層管理者常犯的3種典型錯誤行為

案例分析:GUCCI案例帶給我們的啟示

2.?影響員工忠誠度的第一核心因素

3.?人員管理3大法寶

4.?管理必須讀懂“馬斯洛”

視頻賞析:李云龍帶給我們的領(lǐng)導(dǎo)力

二、做好思維升級與效能升級

工具:管理者的 “王道”

視頻案例:市場成敗的兩大關(guān)鍵要素

現(xiàn)實案例研討:許霆的是與非

1.?管理者不能僅僅做一個 “消防員”

實戰(zhàn)工具:“斬草又除根”的4不放過原則

2.?下屬最希望領(lǐng)導(dǎo)三件事

實戰(zhàn)工具:領(lǐng)導(dǎo)團隊必須突破四大基本人性

3.?沖突的本質(zhì)

實戰(zhàn)案例研討:PAC相互作用分析理論在管理協(xié)作的應(yīng)用

4. P、A、C心理狀態(tài)的特征解析

5.?處理沖突的5種行為風(fēng)格

工具模型:高效能團隊的4大基因

6.?總是希望改變下屬的自然屬性

7.?價值2.5萬美金的管理方法

實戰(zhàn)技巧:管理者如何掌控團隊注意力

三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力修煉

案例分析:張靜為什么會這么抗拒?

誤區(qū):領(lǐng)導(dǎo)者總是習(xí)慣同一種管理方式

思考:領(lǐng)導(dǎo)的成功與有效

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領(lǐng)導(dǎo)力模型:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的3大專業(yè)能力

案例實操:部屬發(fā)展的4階段診斷技術(shù)

1.?不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力提升

視頻案例:領(lǐng)導(dǎo)力提升的錄像分析與研討

專業(yè)測評:360度個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評

2.?互信是建立伙伴關(guān)系的核心與前提

3.?營造互信氛圍四要素

4.?人際關(guān)系的五種思維模式

實戰(zhàn)技巧:建立情感賬戶

5.?不同階段下屬管理的要點與技巧

6.?什么情況下使用指令型的風(fēng)格

實戰(zhàn)案例:實戰(zhàn)案例演練與現(xiàn)場復(fù)盤

7.?什么情況下使用教練型的風(fēng)格

實戰(zhàn)案例:實戰(zhàn)案例演練與現(xiàn)場復(fù)盤

8.?什么情況下使用支持型的風(fēng)格

實戰(zhàn)案例:實戰(zhàn)案例演練與現(xiàn)場復(fù)盤

9.?什么情況下使用授權(quán)型的風(fēng)格

現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)力提升:真實案例研討與現(xiàn)場實操

實戰(zhàn)工具:終端提升團隊士氣只需要做好這5個方面

10.?激勵不用”薪”——終端常用激勵6大方略

11.?終端執(zhí)行中的5個“凡是”

12.?實戰(zhàn)執(zhí)行力提升5字訣

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