入心入腦——如何打造雙高企業(yè)文化落地
入心入腦——如何打造雙高企業(yè)文化落地詳細(xì)內(nèi)容
入心入腦——如何打造雙高企業(yè)文化落地
課程背景:企業(yè)文化發(fā)源于日本,被無數(shù)企業(yè)視為圭臬,世界五百強(qiáng)公司均有強(qiáng)大的企業(yè)文化,無數(shù)企業(yè)通過良好的企業(yè)文化獲得良好的業(yè)績,吸引優(yōu)秀的人才,保持了基業(yè)長青,也贏得社會(huì)的美譽(yù)。
管理的本質(zhì)是管理人,管理人的本質(zhì)是管理心,如何管心?答案只有一個(gè),那就是用文化。
“雙高企業(yè)文化從尊重人性出發(fā),順應(yīng)科學(xué)為基本理念,致力于將企業(yè)通過文化的熏陶,使員工嚴(yán)謹(jǐn)做事,取得工作的成就,同時(shí)快樂工作,獲得身心靈的解放,可謂是自發(fā)管理,在企業(yè)士氣,團(tuán)隊(duì)凝聚力,公司業(yè)績都有顯著的效果和良好的回饋。
課程收益:
1. 提升管理者君子人格,思維之道,職場情商。
2.?提升公司執(zhí)行力,從他律到自律的轉(zhuǎn)化,提高工作效率。
3.?打造團(tuán)隊(duì)凝聚力,降低員工流失率,減少企業(yè)成本,增加利潤。
4.?打造企業(yè)文化,開啟從人治,法治到心治的變革。
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:
企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的人才
企業(yè)中的中高層干部
授課方式:老師講授+案例分析+學(xué)員討論
課程大綱
第一講: 文化之概論
- 文化就是一群人共有的行為習(xí)慣
- 文化是人們適應(yīng)環(huán)境的產(chǎn)物(唐太宗與楊玉環(huán))
- 文化決定我們的認(rèn)知(萬字不同的含義)
- 文化決定我們的行為(過年回家與AA制)
- 文化是國家的魂(西南聯(lián)大與猶太人)
- 東西方文化的差異與思維方式的不同
第二講: 企業(yè)文化探討
1何為企業(yè)文化?
1.1企業(yè)真正的存在是精神(可口可樂的大火)
1.2企業(yè)文化的領(lǐng)域是理念與習(xí)慣
1.3企業(yè)文化是無,員工行為是有
2企業(yè)文化的作用
2.1提升利潤(消費(fèi)者購買的不是產(chǎn)品本身)
2.2吸引人才(成大事必以多得助手)
2.3高效執(zhí)行(道者,令民與上同意也)
2.4核心競爭力(獨(dú)特的文化,獨(dú)有的期待)
3?企業(yè)文化的構(gòu)成
3.1?理念層?(愿景?使命?價(jià)值觀)
3.2制度層(規(guī)范?制度?流程)
3.3行為層(活動(dòng)?儀式?行為)
3.4物質(zhì)層(象征物?環(huán)境?器物)
第三講? 雙高企業(yè)文化的建立
1.何謂雙高企業(yè)文化
?1.1?左手高嚴(yán)格 右手高人性
1.2 高嚴(yán)格 公司的信仰 原則 高壓線
1.3 高人性 尊重個(gè)人 照顧員工 以人為本
1.4 高嚴(yán)格 從公司出發(fā) 原則出發(fā) 價(jià)值觀 實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)
1.5 高人性從員工出發(fā) 激勵(lì)出發(fā) 信任尊重 歸屬感
2.?雙高文化的平衡打造
?2.1?只強(qiáng)調(diào)高人性 溫情 和氣 老好人
2.2?只強(qiáng)調(diào)高嚴(yán)格 高壓 對(duì)立 多反抗
2.3?兩種都不具備 懶散 冷漠 難生存
2.4?雙高文化的模型簡介
案例:唯品會(huì)的高人性文化 ?愛心基金?唯愛跑?唯心愿?集體婚禮
第四講? 雙高企業(yè)文化的成功落地
1?企業(yè)文化的誤區(qū)
1.1每個(gè)企業(yè)都有企業(yè)文化
1.2企業(yè)文化是老板文化
1.3企業(yè)文化是統(tǒng)一思想
1.4企業(yè)文化建成就一勞永逸
2?企業(yè)文化構(gòu)成
2.1沙因文化的三個(gè)層次
2.2人為飾物與表象層
2.3外線價(jià)值觀與中層
2.4基本假設(shè)與底層
3?企業(yè)文化詮釋的兩個(gè)因素
3.1企業(yè)家是文化旗手
3.2核心價(jià)值觀與行為選擇
3.3文化外化與產(chǎn)品載體 瑞士手表不是看時(shí)間的
4如何形成員工的行為習(xí)慣
4.1?四大共同體 餐廳 標(biāo)識(shí) 舉止 話題
4 2認(rèn)知 認(rèn)同 信仰 傳播
5?企業(yè)文化落地的流程
5.1?參與的人員 一把手 文化部門 部門負(fù)責(zé) 全體員工
5.2?落地的標(biāo)準(zhǔn) 認(rèn)識(shí) 認(rèn)知 認(rèn)同 自覺
5.3?建設(shè)的內(nèi)容 文化模型 綱領(lǐng)手冊(cè) 落地系統(tǒng)
5.4?實(shí)施的階段 項(xiàng)目啟動(dòng) 發(fā)展方向 培訓(xùn)實(shí)施
5.5?內(nèi)容與流程 調(diào)研 -定位 -建模 -理念設(shè)計(jì) -手冊(cè)編寫 -行為規(guī)范 -目視系統(tǒng) -發(fā)展大綱 -落地實(shí)施 -對(duì)外傳播 -體系構(gòu)建 -內(nèi)刊輔導(dǎo) -培訓(xùn)體系 -相關(guān)主題
文化是員工的信條與行為準(zhǔn)則
內(nèi)化于心
外化于行
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課程目的:曾國藩被譽(yù)為三不朽圣人,毛澤東曾說,愚于近人,獨(dú)服曾文正公。他的領(lǐng)導(dǎo)智慧也被蔣介石所推崇,借鑒。作為從未上過戰(zhàn)場的書生,帶領(lǐng)著一群士兵以農(nóng)民為主,將領(lǐng)以讀書人為主的部隊(duì),竟能團(tuán)結(jié)一致,屢敗屢戰(zhàn),攻破南京城,擊敗兵力為其十倍的太平天國。在功成名就之時(shí),卻急流勇退,主動(dòng)裁減湘軍,安撫部屬,體現(xiàn)了曾國藩高超無比,爐火純青的領(lǐng)導(dǎo)智慧。本課程探討如何將其管理
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課程背景:企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。企業(yè)如何廣開渠道發(fā)現(xiàn)人才?如何慧眼識(shí)珠,辨別人才?如何春風(fēng)化雨,培育人才?又如何巧妙布置,使用人才?用文化,理念,鎖定人才?提前布局接班人,放心無憂遙控您的事業(yè)?本課程以天下英才半數(shù)出自曾府(曾國藩)為例,用大量案例及哲理結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理,為企業(yè)主,高級(jí)管理者提供理論清晰,方法可行,效果顯著的用人智慧之道。?課程收
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