得人才得天下——曾國藩的用人之道
得人才得天下——曾國藩的用人之道詳細(xì)內(nèi)容
得人才得天下——曾國藩的用人之道
課程背景:
企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。企業(yè)如何廣開渠道發(fā)現(xiàn)人才?如何慧眼識珠,辨別人才?如何春風(fēng)化雨,培育人才?又如何巧妙布置,使用人才?用文化,理念,鎖定人才?提前布局接班人,放心無憂遙控您的事業(yè)?本課程以天下英才半數(shù)出自曾府(曾國藩)為例,用大量案例及哲理結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理,為企業(yè)主,高級管理者提供理論清晰,方法可行,效果顯著的用人智慧之道。
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課程收益:
為解決企業(yè)在人事過程中,出現(xiàn)招不到人才,無將可用。公司有騏驥,卻沒有放在合適的崗位,沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,苦心培養(yǎng),卻留不住人才,導(dǎo)致企業(yè)用人青黃不接,老板,高管處處救火的現(xiàn)狀。提高公司招攬人才、培養(yǎng)人才,留住人才的能力,提升公司經(jīng)營水平、加速公司發(fā)展,以期達(dá)到公司營收,利潤雙豐收的目的。
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課程特色:
● 了解如何開闊思路,廣納人才,做到天下皆可用之人
● 掌握春秋八觀法,曾氏辨人法鑒別人才
● 了解對崗位分類標(biāo)準(zhǔn),用人全局考量,合理安排人才
● 掌握如何用文化,理念而不僅僅是利益來吸引人才
● 了解用人核心原則,用道來穩(wěn)定人才
● 掌握選擇下屬成為接班人的基本條件,技巧及忌諱
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課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)主,總裁班,中高層領(lǐng)導(dǎo)
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課程大綱
第一講:不拘降人才
引言:了解曾國藩及天平天國的歷史基本信息,以史為鑒,古為今用的意義。如何廣開渠道,招募人才的實際案例及啟示。
1.?圣人 笨人 天國 惡國
2.?鮑超 國荃 季高 容閎
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第二講:慧眼辯人才
引言:掌握八觀之法與詢事考言法。如何在良莠不齊,信息真假難辨的情況下準(zhǔn)確識別人才。
1.?八觀之法
2.?詢事考言
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第三講:匠心育人才
引言:掌握培養(yǎng)人才的實操方法與步驟,如何在崗位大膽鍛煉人才,而又將風(fēng)險控制在可接受范圍的技巧。
1. 教化 甄別 保舉 超擢
2. 用人三步法
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第四講:巧妙用人才
引言:了解使用人才的全局觀,如何設(shè)立崗位標(biāo)準(zhǔn),因地制宜,因才而便保證大才大用,小才小用。
1. 用人局觀
2. 沖 繁? 疲 難
3. 軍 吏 文 餉
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第五講:文化引人才
引言:了解如何用企業(yè)文化,制度儀式來引導(dǎo),規(guī)范人才,做到道之以德,齊之以禮。
1.?共同信仰凝聚人 討粵匪檄
2.?制度儀式規(guī)范人 愛民歌
3.?道德榮譽激勵人 腰刀與中正劍
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第六講:理念定人才
引言:掌握如何留人才,定人才根本之法,從道的層面上指導(dǎo),在無形中讓人才發(fā)揮潛能,定心效命。
1.?假而禮之,厚而勿欺
2.?自立立人 自達(dá)達(dá)人
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第七講:接班選人才
引言:了解在合適的時機培養(yǎng)接班人,選擇接班人的基本原則和要領(lǐng),如何真正扶上馬,送一程,保證權(quán)利順利的過渡而不帶來隱患。
1.?選接班 三原則
2.?扶上馬,送一程
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第八講:忌諱驅(qū)人才
引言:了解如何提拔人才保證原團(tuán)隊其他骨干不會因此四分五裂,如何營造良好環(huán)境讓人才不會棄之而去,成為你的對手。
1.?提拔一個 走掉一批
2.?疑人要用 信人要疑
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第九講:曾國藩啟示錄
引言:了解曾國藩成功的關(guān)鍵與處世修身之道,更好的做到行知合一,統(tǒng)御人才。
1.?一生有三難
2.?天道有三惡
3.?處世有三變
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