領(lǐng)導(dǎo)者圣經(jīng)--道德經(jīng)與王者智慧
領(lǐng)導(dǎo)者圣經(jīng)--道德經(jīng)與王者智慧詳細(xì)內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)者圣經(jīng)--道德經(jīng)與王者智慧
課程背景:? ? ?
為何道德經(jīng)被譽(yù)為萬(wàn)經(jīng)之王?被稱為帝王治國(guó)領(lǐng)導(dǎo)之奇書(shū)?
為何美國(guó)總統(tǒng)里根在國(guó)情報(bào)告中,用老子的治大國(guó)若烹小鮮這句話表達(dá)他的領(lǐng)導(dǎo)理念?
為何漢唐盛世都是運(yùn)用老子的治國(guó)思想?為何唐明皇,康熙多位皇帝都親自解注道德經(jīng)?
為何經(jīng)營(yíng)之神松下,海爾張瑞敏,阿里馬云都推崇道德經(jīng)的智慧?我們又如何領(lǐng)悟道德經(jīng)玄妙的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)智慧,成就企業(yè)的無(wú)為而治與長(zhǎng)治久安。
課程收益:
- 通過(guò)對(duì)老子生平,經(jīng)歷的了解,更深刻的領(lǐng)悟把握道德經(jīng)傳遞的真意與核心。
- 了解老子獨(dú)特的思維模式,世界觀,人生觀,理解無(wú)為而治的本意與原理。
- 學(xué)習(xí)老子的管理哲學(xué),與戰(zhàn)略,統(tǒng)御,個(gè)人,執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)縫結(jié)合,互通有無(wú)。
- 修煉非權(quán)力性的領(lǐng)導(dǎo)魅力,篤行老子的自然方法論,實(shí)踐不言之教的玄妙境界。
- ?通過(guò)中西方領(lǐng)導(dǎo)力與文化的區(qū)別,讓管理者東學(xué)西漸,實(shí)施適合中國(guó)的管理之道。
課程特色:
- 采用帛書(shū)甲本講解,非通行的王弼版。最大限度還原真意,糾正千年來(lái)被誤讀的領(lǐng)導(dǎo)思想。
- 從老子的思維模式,世界觀,哲學(xué)體系入手,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,直指核心,當(dāng)下得道。
- 道術(shù)相合,以道馭術(shù),踐行老子自然方法論,知行合一,融會(huì)貫通。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)主,總裁班,中高層領(lǐng)導(dǎo)。
課程大綱
第一講:老子與道德經(jīng)
引言:欲聞其道,先知其史。
一、史上有幾位老子
1.老聃 ?正史記載
2.老萊子 道家之人
3.太史公儋 ?去秦為官
二、世上有幾本道德經(jīng)
王弼版
1)少年天才 通易佛儒
2)時(shí)代所限 避諱太多
3)文筆優(yōu)美 卻失原意
河上公版
1)河邊而居 來(lái)歷神秘
2)文帝親訪 請(qǐng)教傳經(jīng)
3)主旨養(yǎng)生 道家推崇
帛書(shū)甲本,乙本
1)出土馬王堆 解答疑惑
2)原汁原味 回歸本意
郭店竹簡(jiǎn)本
- 出土荊門(mén) 竹簡(jiǎn)為材
- 道德經(jīng)藍(lán)本
三、老子的出身,職業(yè)經(jīng)歷
1.伐冰之家,豪門(mén)貴胄
1)出生貴族 官位世襲
2)皇帝參謀 處理國(guó)事
3)知識(shí)權(quán)威 帝王之師
2..王子朝亂辭周退隱
1)兩王之爭(zhēng) 出往楚國(guó)
2)九鼎之寶 不知所終
3)西去出關(guān) 留下傳奇
四、道德經(jīng)講些什么
領(lǐng)導(dǎo)力法則與規(guī)律
1)堯舜禹的治國(guó)心法
2)吾道甚易知 天下莫行之
道家獨(dú)特的思維
- 勇敢與勇于不敢則活
- 多多益善與莫之能守
- 有為與無(wú)為則無(wú)不治
- 教化與不言之教
- 憎禍與福兮禍之所伏
世界推崇的百世師
第二講:道可道與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
引言:領(lǐng)悟老子的獨(dú)特思維,打造決定方向的正確戰(zhàn)略。
一、大道與趨勢(shì)洞察力
何為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力?
- 戰(zhàn)略最重要的內(nèi)容是什么?
- 最年輕首富的戰(zhàn)略之殤
何為非常之道?
- ?解讀第1章
- 趨勢(shì)的洞察力與易經(jīng)
案例 恒大冰泉的啟示
二、道之規(guī)律與大局觀
1?系統(tǒng)思維與局部混沌
2? 反者道之動(dòng) 解讀40章
3弱者道之用 解讀64章
4案例? 鴻茅藥酒事件的啟示
三、天道與人性的把握
1?正確認(rèn)識(shí)人的本性
為何墨家會(huì)消亡?
2.天之道與人之道
3?案例 如何留住新員工
第三講:無(wú)為而治與統(tǒng)御領(lǐng)導(dǎo)力
引言:無(wú)為方可無(wú)所不為
一、無(wú)為與統(tǒng)御領(lǐng)導(dǎo)力之名
什么是統(tǒng)御領(lǐng)導(dǎo)力?
- 統(tǒng)御領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么?
- 戴維營(yíng)談判成功的秘訣
什么是無(wú)為的本意?
- 順應(yīng)事物本性 解讀2章
- 無(wú)為是不折騰 解讀3章
- 無(wú)為就是做減法 解讀48章
案例 星巴克的無(wú)為之道
二、修煉無(wú)為與統(tǒng)御力
破除名利心與修煉公心 解讀13 44章
謹(jǐn)慎治國(guó)與跨組織領(lǐng)導(dǎo)力 解讀第60?章
不搞察察政與長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)力 解讀第58章
?案例 老干媽的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
圣人無(wú)常心與溝通力 解讀49章
案例 齊王與薛公的美珥
無(wú)為七步曲與目標(biāo)協(xié)同力
- 謹(jǐn)慎使用決策權(quán)?
- 條件具足方行動(dòng)
- 事情完成則歸零?
- 不迷戀過(guò)去經(jīng)驗(yàn)
- 避免過(guò)多行動(dòng) 隨時(shí)預(yù)備?
- 行動(dòng)符合天道 沒(méi)有私欲
- 自己不為鼓勵(lì)下屬為
第四講:自知自勝與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
一、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力之名
1.什么是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力?
2?性格決定命運(yùn)嗎?
3內(nèi)在品質(zhì)與外在風(fēng)格
二、如何打造個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1.自知者明 認(rèn)清自我 解讀33章
2? 企者不立 揚(yáng)長(zhǎng)避短 解讀22章
3.修之與身 長(zhǎng)期實(shí)踐 解讀54章
4? 正直誠(chéng)實(shí) 信用基石 解讀63章
第五講:襲明自化與執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力
一、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力之名
1執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力不是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力
2?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力第一準(zhǔn)則
二 如何構(gòu)建有效的執(zhí)行系統(tǒng)
1?關(guān)鍵崗位的使命傳達(dá) 解讀47章
2?建立多渠道的來(lái)源
3識(shí)才用才與培才 解讀27章
4建立共同價(jià)值觀
5架構(gòu)變革與長(zhǎng)期執(zhí)行力 解讀37章
?案例:劉備如何用八字真言打動(dòng)孔明
?? ? ?華為的企業(yè)文化啟示
? ? ? 曾國(guó)藩的組織架構(gòu)的模式
第六講 領(lǐng)導(dǎo)思維與反成之道
一 不爭(zhēng)善勝之道
1 為何要不爭(zhēng)
1?殺敵一千,自損八百 解讀30章
2和大怨 必有余怨? 解讀79章
2 、如何不爭(zhēng)善勝
1?以不爭(zhēng)為爭(zhēng)? 解讀66章
案例 騰訊與易迅
2不與俗爭(zhēng)? 解讀68章
案例 德國(guó)隱形冠軍
?二 柔弱勝?gòu)?qiáng)之道
1柔弱是自然之道 解讀17章
2柔弱是生存之道
3柔弱是必勝之道
案例 蒙牛的示弱之道
三 謙虛處下之道
1?江海為百谷王
2七德與三寶???????????????????????????????????????????????????????????????????????????
3?領(lǐng)導(dǎo)者最高境界
結(jié)束語(yǔ)? 吾言甚易行? 天下莫能行
周讓老師的其它課程
課程目的:曾國(guó)藩被譽(yù)為三不朽圣人,毛澤東曾說(shuō),愚于近人,獨(dú)服曾文正公。他的領(lǐng)導(dǎo)智慧也被蔣介石所推崇,借鑒。作為從未上過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)的書(shū)生,帶領(lǐng)著一群士兵以農(nóng)民為主,將領(lǐng)以讀書(shū)人為主的部隊(duì),竟能團(tuán)結(jié)一致,屢敗屢戰(zhàn),攻破南京城,擊敗兵力為其十倍的太平天國(guó)。在功成名就之時(shí),卻急流勇退,主動(dòng)裁減湘軍,安撫部屬,體現(xiàn)了曾國(guó)藩高超無(wú)比,爐火純青的領(lǐng)導(dǎo)智慧。本課程探討如何將其管理
講師:周讓詳情
孫子兵法的領(lǐng)導(dǎo)謀略智慧 12.31
課程背景:日本經(jīng)營(yíng)之圣松下幸之助曾對(duì)所有員工說(shuō):“《孫子兵法》是天下第一神明,孫武是天下第一神圣,我輩員工必須頂禮膜拜,認(rèn)真背誦,靈活運(yùn)用,公司才能發(fā)達(dá)!《孫子兵法》即是一部“兵學(xué)圣典”,又是一部治國(guó)方略大典,不僅能夠廣泛運(yùn)用于軍事,而且適用于商業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、家庭管理等等各個(gè)方面。無(wú)論是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的探討,還是對(duì)管理方法及效率的提升,都能從中得到學(xué)習(xí)應(yīng)用。
講師:周讓詳情
君子文化——學(xué)君子人格 做自我管理 12.31
課程背景:君子”一詞最早在《易經(jīng)》中就已出現(xiàn)了,但是被全面引用最后上升到士大夫及讀書(shū)人的道德品質(zhì)是自孔子始的,并且被以后的儒家學(xué)派不斷完善,成為中國(guó)人的道德典范。儒家經(jīng)典《論語(yǔ)》一書(shū)中,有大量關(guān)于君子人格和行為言語(yǔ)的描述,在孔子看來(lái),君子為儒家修行的必備目標(biāo)。何謂君子文化?如何修煉君子人格?怎樣在人世間做一個(gè)溫潤(rùn)如玉的謙謙君子?課程目標(biāo):歸本溯源?了解先秦儒
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論語(yǔ)的管理智慧——禮儀之道篇 12.31
課程背景:論語(yǔ)一書(shū)在中國(guó)可謂是家喻戶曉,婦孺皆知。古有趙普盛贊半部論語(yǔ)可治天下,數(shù)千年科舉中論語(yǔ)是必考之書(shū),凡能識(shí)字者必讀此書(shū)。而今許多耳熟能詳?shù)某烧Z(yǔ)警句,如三思而后行,三人行必有我?guī)煟藷o(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂,君子訥于言而敏于行等都出自于此??鬃颖环Q為至圣先師,他開(kāi)創(chuàng)私人教育的先河,弟子三千,賢者七十二人;整理經(jīng)典古籍,為后人留下珍貴的文化遺產(chǎn);提出了仁者愛(ài)人,忠
講師:周讓詳情
論語(yǔ)的管理智慧——溝通技巧篇 12.31
課程背景:論語(yǔ)一書(shū)在中國(guó)可謂是家喻戶曉,婦孺皆知。古有趙普盛贊半部論語(yǔ)可治天下,數(shù)千年科舉中論語(yǔ)是必考之書(shū),凡能識(shí)字者必讀此書(shū)。而今許多耳熟能詳?shù)某烧Z(yǔ)警句,如三思而后行,三人行必有我?guī)煟藷o(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂,君子訥于言而敏于行等都出自于此??鬃颖环Q為至圣先師,他開(kāi)創(chuàng)私人教育的先河,弟子三千,賢者七十二人;整理經(jīng)典古籍,為后人留下珍貴的文化遺產(chǎn);提出了仁者愛(ài)人,忠
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課程背景:論語(yǔ)一書(shū)在中國(guó)可謂是家喻戶曉,婦孺皆知。古有趙普盛贊半部論語(yǔ)可治天下,數(shù)千年科舉中論語(yǔ)是必考之書(shū),凡能識(shí)字者必讀此書(shū)。而今許多耳熟能詳?shù)某烧Z(yǔ)警句,如三思而后行,三人行必有我?guī)煟藷o(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂,君子訥于言而敏于行等都出自于此??鬃颖环Q為至圣先師,他開(kāi)創(chuàng)私人教育的先河,弟子三千,賢者七十二人;整理經(jīng)典古籍,為后人留下珍貴的文化遺產(chǎn);提出了仁者愛(ài)人,忠
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內(nèi)圣外王——儒家智慧與管理者之道 12.31
課程背景:國(guó)學(xué),就像中藥,不但對(duì)疑難雜癥有療效,而且正本清源,上醫(yī)治未病。管理能力的提升必須基于一套符合人性規(guī)律的標(biāo)準(zhǔn)和便于遵循實(shí)踐的路徑,歷經(jīng)幾千年驗(yàn)證的國(guó)學(xué)智慧正是為我們提供了這樣一條修齊治平的通道。國(guó)學(xué),不但能幫助管理者解決當(dāng)下管理過(guò)程中的難題,還能啟發(fā)創(chuàng)新性的思維,并且對(duì)未來(lái)管理者具有強(qiáng)大的塑造作用。本課程將“企業(yè)管理”的觸角與儒家國(guó)學(xué)精髓進(jìn)行多角度
講師:周讓詳情
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講師:周讓詳情
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講師:周讓詳情
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