《精兵強將-打造鐵軍執(zhí)行力》1天版

  培訓(xùn)講師：張啟民

講師背景：
張啟民管理課程職業(yè)講師管理培訓(xùn)方案定制專家10年以上世界500強職業(yè)經(jīng)理人實戰(zhàn)經(jīng)驗PTT國際職業(yè)高級培訓(xùn)師西安交大人文社科學(xué)院高層次培訓(xùn)中心高級研修班特聘講師上海培訓(xùn)協(xié)會（STA）理事溫室氣體排放主任審核員產(chǎn)品碳足跡產(chǎn)品生命周期主任審核員信 詳細>>

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《精兵強將-打造鐵軍執(zhí)行力》1天版詳細內(nèi)容

《精兵強將-打造鐵軍執(zhí)行力》1天版

課程背景：

執(zhí)行力是目前企業(yè)非常重視的一個話題，幾乎所有的企業(yè)都會花大精力去研討和設(shè)計戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間往往有著巨大的鴻溝，有好的規(guī)劃，沒有得到好的執(zhí)行，依然無法把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實，由此凸顯了執(zhí)行力的重要程度。因此，我們認為：一流的執(zhí)行、三流的戰(zhàn)略強于一流的戰(zhàn)略、三流的執(zhí)行;三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，執(zhí)行力將決定企業(yè)和個人的成敗。因此，不論您是一線員工還是管理者，都必須重視和提升個人和團隊的執(zhí)行能力，為了解決此問題，我們特開設(shè)此課程。

培訓(xùn)收益：

1、 了解什么是執(zhí)行力以及執(zhí)行力的重要性;

2、 揭示執(zhí)行的假象，避免陷入執(zhí)行誤區(qū)。;

3、 樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的觀念，掌握個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力提升的方法和技巧。

培訓(xùn)對象：企業(yè)管理人員、儲備干部、骨干員工、對該主題感興趣的人士

課程時間：1天

課程大綱：

第一章：執(zhí)行力知識概述

一、什么是執(zhí)行?

二、為什么要做出結(jié)果?

學(xué)員討論：皇帝為何喜歡殺功臣?

案例：天之驕子劉翔的遭遇

三、為什么努力工作卻得不到認可?

四、執(zhí)行的四大假象：

p 態(tài)度等于結(jié)果嗎?

p 職責(zé)等于結(jié)果嗎?

p 任務(wù)等于結(jié)果嗎?

p 苦勞、疲勞等于結(jié)果嗎?

案例：俄羅斯人種樹

五、結(jié)果是什么?

學(xué)員演練：結(jié)果定義訓(xùn)練

第二章、個人執(zhí)行力提升

一、執(zhí)行力模型

1、態(tài)度是執(zhí)行落地的基石

p 自燃、可燃、阻燃

p 佛家的發(fā)心

p 面對困難時的選擇

p 舒適圈-成長圈-關(guān)注圈-影響圈

p 不要自我設(shè)限

p 遠離販賣焦慮的人

p 結(jié)果達成需溫猛相濟

2、角色決定執(zhí)行的力度

p 角色認知一：我是誰?

p 角色認知二：我當(dāng)如何?

p 角色認知三：他是誰?

p 角色認知四：我們當(dāng)如何?

3、技能決定執(zhí)行的品質(zhì)

3.1、提升執(zhí)行力的三個思維技能：

p 底線思維

p 鏡子思維

p 外包思維

案例分析：植樹

3.2、提升執(zhí)行力的六脈神劍

4、工具決定執(zhí)行的效率

案例分析：生命中的大石頭

4.1、高效執(zhí)行神器-4D原則

4.2、要事第一的理念和原則

4.3、解析帕累托原則背后的秘密

工具應(yīng)用：一周時間運籌法

工具應(yīng)用：日計劃五步法

4.4、沒有目標(biāo)就沒有結(jié)果-目標(biāo)設(shè)定法提升執(zhí)行力

4.4.1、一個信念

4.4.2、三個方法

p 三級目標(biāo)法

p 以終為始法

p 里程碑目標(biāo)法

故事分享：獵狗與土撥鼠的啟示

學(xué)員演練：以下目標(biāo)有沒有問題?

工具應(yīng)用：用番茄工作法讓自己專注執(zhí)行

4.5、目標(biāo)分解法提升執(zhí)行力：把目標(biāo)分解成可執(zhí)行的任務(wù)

p 把目標(biāo)刻度化、階段化;

p 把任務(wù)日?；?、流程化;

4.6、打棗理論和木桶理論的應(yīng)用

4.7、執(zhí)行的5W3H

二、提升個人執(zhí)行力的四個建議

三、華為執(zhí)行力提升的經(jīng)驗參考

1、避免兩大誤區(qū)

誤區(qū)一：工作缺乏計劃

誤區(qū)二：不會適時說“不”

2、掌握四大法寶

法寶一：以SMART為導(dǎo)向的目標(biāo)原則

法寶二：關(guān)注第二象限的四象限原則

法寶三：趕跑時間第一大盜的韻律原則

法寶四：執(zhí)著于流程優(yōu)化的精簡原則

第三章、團隊執(zhí)行力提升

一、天下治者，賞罰而已

1、 及時評估下屬，分配與跟蹤合理的任務(wù)

2、 及時進行表揚與懲戒，欣賞下屬非常重要

3、 贊美永遠是高效執(zhí)行的潤滑劑

4、 營造快樂工作的氛圍

5、 關(guān)于獎勵面的設(shè)置

視頻欣賞：打造溫暖工程提升團隊執(zhí)行力

二、用規(guī)則意識提升團隊執(zhí)行力：規(guī)則比人品更可靠

三、提升團隊執(zhí)行力的兩個驅(qū)動

四、用承諾管理提升團隊執(zhí)行力

1、莫拉蒂海灘實驗

2、承諾管理的要求

五、發(fā)現(xiàn)并指正下屬執(zhí)行中的偏差

1、績效評估;

p 績效考核的不足

p 績效評估的優(yōu)點

2、述職報告;

2.1、傳統(tǒng)述職報告的錯誤模式：

p 優(yōu)缺點法。

p 流水賬法。

2.2、正確述職報告的組成

3、及時反饋;

3.1、反饋的兩個層面

3.2、別用考核代替反饋

3.3、反饋的三種方式

3.4、正面反饋是塑造行為的最佳時機

案例分析：《一分鐘經(jīng)理人》的啟示

學(xué)員討論：張俊錯在哪?應(yīng)該怎么辦?

4、輔導(dǎo)面談五步法

六、偷懶育才法：用“偷懶”來提升下屬的執(zhí)行力

1、刻意的缺席

2、有意的抽身

3、適當(dāng)?shù)氖救?/p>

七、巧妙借力提升下屬執(zhí)行力

八、提升團隊執(zhí)行力其他建議

1、 帶動下屬

2、 無信奉則無投入

3、 把形容詞變成名詞、動詞、量詞

4、 化解下屬心中恐懼

5、 不盡信報告

End.



 

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