《目標(biāo)與計劃管理》

  培訓(xùn)講師：趙子毓

講師背景：
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趙子毓
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《目標(biāo)與計劃管理》詳細內(nèi)容

《目標(biāo)與計劃管理》

【課程介紹】

?“謀定而后動，知止而有得”！目標(biāo)—做任何事情的動力之源，做事首先需要確認目標(biāo)，有了目標(biāo)的牽引，行動才有方向。作為企業(yè)的管理人員，也要首先確定有效目標(biāo)，何為有效目標(biāo)呢，一定是與企業(yè)戰(zhàn)略相契合的，否則一切的管理都是徒勞的。

以終為始——這句話就說明了以目標(biāo)為導(dǎo)向進行管理的重要性，以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理的首要任務(wù)時將準(zhǔn)確的目標(biāo)有效的分解，其次用DOAM模型合理分配，再次找到計劃的要素，接下來進行全程管理。

有效的管理要按照目標(biāo)做好有效的計劃，準(zhǔn)備好相關(guān)執(zhí)行要素，做好工作統(tǒng)籌，排序等相關(guān)工作，同時能夠篩選適宜的方法，選好相應(yīng)的管理理念與管理工具，做好過程控制與節(jié)點檢查等，兼顧日常與突發(fā)等一系列問題最終達成企業(yè)目標(biāo)。

【課程收益】

您可以收獲到：

  1. 什么是目標(biāo)，怎樣正確的理解和找到關(guān)鍵績效目標(biāo)
  2. 學(xué)會如何獲取真正的目標(biāo)，通過關(guān)鍵價值，與目標(biāo)表措施鏈等幾種方法獲取目標(biāo)。
  3. 掌握如何根據(jù)DOAM，通過有效的思維方式和方法分解目標(biāo)，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為一個個可以執(zhí)行的工作任務(wù)和工作行為，進一步實施有效管理。
  4. 學(xué)會分析并運用有效計劃的要素。
  5. 掌握統(tǒng)籌與排序技術(shù)，并根據(jù)團隊情況選擇適合的管理方法與執(zhí)行工具
  6. 掌握全程管理的四項內(nèi)容，學(xué)會過程管控與節(jié)點檢查、滾動計劃推進等有效管理手段。

【課程對象】

企業(yè)管理者

【課程時長】

6小時? ? ? ? ? ??

【課程大綱】?

  1. 目標(biāo)立項
  2. 通過戰(zhàn)略確定目標(biāo)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
  3. 目標(biāo)價值要素的追索
  4. 能有效管理的目標(biāo)包括什么
  5. 辨識戰(zhàn)略定經(jīng)營目標(biāo)
  6. 戰(zhàn)略選擇的原理
  7. 找出上級要求的目標(biāo)并對接戰(zhàn)略
  8. 找出運營重點保障項目
  9. 通過戰(zhàn)略重點找到目標(biāo)最終的結(jié)果
  10. 確定年度目標(biāo)的基準(zhǔn)
  11. 通過保障職能的方式用年度目標(biāo)支撐戰(zhàn)略
  12. 用年度管理目標(biāo)模型找到職能差距
  13. 用個人發(fā)展目標(biāo)模型找到員工需要提升點和管理點
  14. 用管理者個人發(fā)展目標(biāo)模型找到管理者需要提升點
  15. 校驗?zāi)繕?biāo)有效性
  16. 設(shè)定清晰分解到位/量化為SMART
  17. 有所增長幅度合理
  18. 確定目標(biāo)后要和上級交流（《目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分解表》《目標(biāo)清單表》）

?

  1. 導(dǎo)向管理之目標(biāo)分解
  2. 管理的關(guān)鍵—運用目標(biāo)激勵
  3. 承上啟下—管理的落地點
  4. 激發(fā)動力提升效能
  5. 動力、毅力的保障
  6. 目標(biāo)是對員工的激勵
  7. 目標(biāo)分派的3個關(guān)鍵點
  8. 個別
  9. 個性
  10. 先易后難
  11. 目標(biāo)分派的標(biāo)準(zhǔn)—員工職能與績效分析
  12. 對照職能進行目標(biāo)分派與管理《工作目標(biāo)模型表》
  13. 分析下屬通過績效談話準(zhǔn)確布置
  14. 目標(biāo)溝通—員工激勵與交流技巧
  15. 通過研討上下一致
  16. 通過交流有效確定內(nèi)容
  17. 掌握有效的交流氛圍
  18. 通過交流起到有效激勵作用
  19. 有效授權(quán)—達成共識共同奮斗
  20. 達成共識標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一便于管理
  21. 員工目標(biāo)卡的使用
  22. 目標(biāo)授權(quán)等級判斷
  23. 授權(quán)契約
  24. ?
  25. 目標(biāo)導(dǎo)向有效管理的要素
  26. 管理常見問題與有效管理四個點

問題1：計劃趕不上變化快

問題2:?沒有熱情

問題3：執(zhí)行死板

有效計劃4個點

  1. 要素齊全做好準(zhǔn)備

每個項目有準(zhǔn)備、有計劃、有控制（計劃6個要素）

目標(biāo)分解形成系列工作（工具表）

  1. 工作做好統(tǒng)籌—進行排序與保障

目標(biāo)分解——工作排序有訣竅

根據(jù)工作要素——分解與統(tǒng)籌任務(wù)

  1. 確保執(zhí)行順暢—篩選適宜的方法

執(zhí)行方法選擇有技巧

選用方法以可控為準(zhǔn)

  1. 執(zhí)行方法與優(yōu)選工具

《執(zhí)行方法篩選表》

《工作方法構(gòu)思表》

  1. 過程控制—節(jié)點檢查保質(zhì)量

用好過程控制好結(jié)果

節(jié)點檢查—設(shè)置方法與技巧

滾動計劃—分段推進

  1. 計劃兼容變化—提前預(yù)留時間

考慮周詳要兼顧日常

事務(wù)規(guī)劃項目有效分類—工作按目標(biāo)步步推進

  1. ?按目標(biāo)導(dǎo)向執(zhí)行管理
  2. 做好相關(guān)準(zhǔn)備——工作協(xié)同與保障要素

宣布規(guī)則

執(zhí)行準(zhǔn)備

  1. 做好有效管理的相關(guān)支持—檢查、方法、尺度

按目標(biāo)導(dǎo)向管理的四項內(nèi)容

管理者同去匯報后的應(yīng)對

分清情況有效支持與援助

  1. 評估與激勵良性循環(huán)

進行有效評估客觀總結(jié)經(jīng)驗

進行激勵與文化推廣

建立工作規(guī)劃的意識



 

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