《紅色偉業(yè)™》四史情景模擬沙盤

  培訓(xùn)講師:趙子毓

講師背景:
趙子毓老師簡介——企業(yè)教練導(dǎo)師國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師WIAC(國際行動(dòng)教練協(xié)會)認(rèn)證講師自助解壓訓(xùn)練師中國高級經(jīng)理人學(xué)院特約講師大連理工大學(xué)特約講師工作背景中國平安保險(xiǎn)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)經(jīng)理中國太平保險(xiǎn)集團(tuán)有限公司渠道運(yùn)營經(jīng)理尊榮億方汽車產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 詳細(xì)>>

趙子毓
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《紅色偉業(yè)™》四史情景模擬沙盤詳細(xì)內(nèi)容

《紅色偉業(yè)™》四史情景模擬沙盤

學(xué)四史、修黨性——傳播偉大黨政精神

弘揚(yáng)黨政黨建核心思想,提升黨政機(jī)關(guān)黨建能力

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課程說明書

? ? ?人民有信仰,國家有力量,民族有希望。

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課程背景

1921年偉大的共產(chǎn)黨誕生,一艘小小的紅船發(fā)展到今天的航天巨輪,中國共產(chǎn)黨100年披荊斬棘、櫛風(fēng)沐雨的奮斗史是一部精神發(fā)展史,偉大的精神造就了中國共產(chǎn)黨特殊的品格,造就中國共產(chǎn)黨由小變大,由弱變強(qiáng),創(chuàng)造了輝煌的歷史。

《紅色偉業(yè)TM》四史黨建沙盤模擬課程,主要模擬從紅船建黨到新中國成立,再經(jīng)歷改革開放,新時(shí)代發(fā)展的不平凡、不尋常的歲月。以時(shí)間線為脈絡(luò),推進(jìn)黨史、新中國史、改革開放史、中國社會主義發(fā)展史“四史”的學(xué)習(xí)。

歷史是最好的科技書,而“四史”是這一教科書中最重要的內(nèi)容,認(rèn)真學(xué)習(xí)“四史”,能讓黨員、黨員干部從共產(chǎn)黨發(fā)展壯大的歷史、新中國砥礪奮進(jìn)、改革開放與新時(shí)代社會主義探索的歷史中汲取養(yǎng)分和智慧,讓全黨不忘初心、牢記使命,共同為人民服務(wù),實(shí)現(xiàn)偉大的中國夢。

本課程通過沙盤推演、情景重現(xiàn)、任務(wù)模擬、競賽通關(guān)的方式,將黨員的黨性教育任務(wù)嵌入教學(xué)活動(dòng)中,通過黨史故事分享、沙盤推演、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式,提升廣大黨員的黨性修養(yǎng),交流黨建心得、學(xué)習(xí)黨建方法,促進(jìn)黨性與黨建的雙重修煉。

【課程對象】

入黨積極份子、全體黨員、黨務(wù)工作者、黨支部書記

【課程時(shí)長】

1-2天/6-12小時(shí),講授40%+演練30%+體驗(yàn)30%

課程特色

1.?正統(tǒng)性:課程與中央保持高度一致,“諸葛一生唯謹(jǐn)慎,呂端大事不糊涂”。

2.實(shí)用性:黨課貼近工作實(shí)際,用身邊的事闡述邏輯觀點(diǎn),感同身受有頓悟。

3.? 針對性:針對黨中央對企業(yè)黨史教育的重點(diǎn)要求,針對企業(yè)的實(shí)際問題授課。

4.趣味性:通過沙盤授課形式,在快樂中學(xué)習(xí)提高,在愉悅中領(lǐng)會課程要點(diǎn)。

5.融入性:潛移默化提升效果,避免常見的機(jī)械乏味授課,落地效果較明顯。

6.系統(tǒng)性:獨(dú)特的授課模式,圍繞一個(gè)中心主題、六大模塊、三大輸出。

沙盤設(shè)計(jì)

從1919年五四運(yùn)動(dòng)開始,有志愛國人士不斷探索中國的發(fā)展道路?!澳详惐崩钕嗉s建黨”成為一段佳話,開創(chuàng)中國革命事業(yè)的嶄新一頁,從紅船建黨到新中國成立,從改革開放到新時(shí)代強(qiáng)國路的探索,以沙盤形式推進(jìn)“四史”的學(xué)習(xí)……

沙盤的趣味性設(shè)計(jì)

8段黨史影片:全面了解黨史、新中國成立史、社會主義發(fā)展史、改革開放史;

18個(gè)黨史故事:還原歷史,傳承黨建思想,提升黨員黨性修養(yǎng)

9項(xiàng)黨的偉大精神:紅船精神、井岡山精神、長征精神、延安精神、西柏坡精

神、抗美援朝精神、小崗精神、抗疫精神、脫貧攻堅(jiān)精神;

6項(xiàng)黨史情境:沙盤推演黨建事件與黨建精神,小組PK增強(qiáng)趣味性;

8張黨建海報(bào):傳遞黨建學(xué)習(xí)價(jià)值,落實(shí)黨中央的學(xué)習(xí)要求;

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【課程大綱】

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《紅色偉業(yè)TM》黨建沙盤課程大綱

課程內(nèi)容安排課程形式

課程導(dǎo)入:

  1. 為什么要學(xué)習(xí)黨史
  2. 紅色團(tuán)隊(duì)組建與團(tuán)隊(duì)展示
  3. 四史學(xué)習(xí)脈絡(luò)
  4. 讀懂共產(chǎn)黨的世界觀與思維方式

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一 、紅船啟航——早期革命與共產(chǎn)黨的成立

  1. 近代中國人民戰(zhàn)爭的興起
  2. 新文化運(yùn)動(dòng)與五四愛國運(yùn)動(dòng)
  3. 俄國十月革命成功
  4. 南陳北李“相約建黨”
  5. 共產(chǎn)黨小組成立
  6. 黨的“一大”召開

沙盤背景導(dǎo)入:沙盤背景介紹、規(guī)則講解

1.紅色團(tuán)隊(duì)文化展示

2.黨建知識通關(guān)

3.影片觀摩、小組討論

4.“紅船精神”研讀

5.沙盤導(dǎo)入,使用啟動(dòng)物資,制定沙盤推進(jìn)計(jì)劃

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二、勇闖新路——道路探索與根據(jù)地的建設(shè)

1.國民大革命高潮的到來

2.南昌起義與秋收起義

3.八七會議—槍桿子里出政權(quán)

4.井岡山根據(jù)根據(jù)地建立

5.紅色蘇維蘇政權(quán)的建立

6.古田會議

《紅色偉業(yè)TM》情景沙盤推演:

勇闖新路1:?創(chuàng)立革命開端—堅(jiān)持實(shí)事求是思想

勇闖新路2:艱難開辟創(chuàng)新—農(nóng)村包圍城市道路

勇闖新路3:自主創(chuàng)建政權(quán)—蘇區(qū)紅色政權(quán)的建立

1.?黨建知識點(diǎn)測試以獲得資源,維持團(tuán)隊(duì)進(jìn)行

2.影片觀摩、小組討論

3.黨史故事研讀

4.模擬沙盤推進(jìn)

5.“井岡山精神”研讀

三、艱難征程——長征與抗日戰(zhàn)爭艱難歷程

1.為什么要長征

2.長征的十大事件

3.血戰(zhàn)湘江、遵義會議、四渡赤水

4.三軍會師—長征的偉大勝利

5.西安事變的和平解決

6.全民族抗日高潮的到來

7.延安保衛(wèi)戰(zhàn)的勝利

《紅色偉業(yè)TM》情景沙盤推演:

艱難征程1:遵義會議—戰(zhàn)略決策—實(shí)事求是

艱難征程2:四渡赤水—戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用—靈活機(jī)動(dòng)

艱難征程3:延安保衛(wèi)戰(zhàn)—以迂為直—存人失地,人地皆存

1.?黨建知識點(diǎn)測試以獲得資源,維持團(tuán)隊(duì)進(jìn)行

2.長征模擬軍事推演PK

3.影片觀摩

4.小組研討

5.“長征精神”與“延安精神”研讀

四、偉大勝利——解放戰(zhàn)爭與新中國的成立

1.三大解放戰(zhàn)爭:遼沈戰(zhàn)役、淮海戰(zhàn)役、平津戰(zhàn)役

2.關(guān)鍵之戰(zhàn):渡江戰(zhàn)役

3.中共中央從西柏坡遷往北京

4.新中國成立—開國大典

5.抗美援朝的勝利

《紅色偉業(yè)TM》情景沙盤推演:

勝利之戰(zhàn)1:遼沈戰(zhàn)役—敢打硬仗—多看三分之一地圖

勝利之戰(zhàn)2:淮海戰(zhàn)役—全局著手—戰(zhàn)略性的思考

勝利之戰(zhàn)3:抗美援朝—保家衛(wèi)國—一場正義的戰(zhàn)爭

1.?黨建知識點(diǎn)測試以獲得資源,維持團(tuán)隊(duì)進(jìn)行

2.三大解放戰(zhàn)爭模擬軍事推演PK

3.影片觀摩

4.小組研討

5.“西柏坡精神”與“抗美援朝精神”研讀

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五、開創(chuàng)新局——社會主義探索與改革開放

1.建國后社會主義道路的曲折探索

2.有中國特點(diǎn)的社會主義道路過渡

3.改革開放的探索

4.十一屆三中全會開啟改革開放

5.鄧小平南巡發(fā)表重要講話

《紅色偉業(yè)TM》情景沙盤推演:

創(chuàng)新探索1:勇于奮力崛起—改頭換面,敢叫日月?lián)Q新天

創(chuàng)新探索2:改革探索—社會主義也可以搞改革

創(chuàng)新探索3:?偉人足跡—小平同志的偉大構(gòu)想

1.黨建知識點(diǎn)測試以獲

得資源,維持團(tuán)隊(duì)進(jìn)行

2.影片觀摩

3.黨政故事

4.沙盤推演

5.“小崗精神”和“航天精神”研讀

六、邁向未來——新時(shí)代特色社會主義發(fā)展

1.偉大復(fù)興中國夢

2.中共十九大召開-強(qiáng)國號召

3.***新時(shí)代中國特色社會主義思想

4.十九屆五中全會宏偉藍(lán)圖

5.百年大黨制勝法寶

6.中國社會主義為什么好

1.影片觀摩

2.黨政故事

3.小組研討

4.“抗疫精神”與“脫貧攻堅(jiān)精神”研讀

課程成果輸出

  1. 黨史學(xué)習(xí)感悟卡
  2. 黨史學(xué)習(xí)踐行計(jì)劃
  3. 小組研討成果匯總
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【課程背景】MTP(ManagementTrainingProgram)源于二戰(zhàn)結(jié)束時(shí)美國為日本開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程,后來日本政府委托日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會在民間普及,1960-70年代中,有近90的日本上市企業(yè)管理者接受過MTP培訓(xùn),54年來累積參加培訓(xùn)人數(shù)超過150萬人。MTP的基本架構(gòu)與精神是:基于「以人為本」作為出發(fā)點(diǎn),以「對人性的了解、尊重」為考慮的

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【課程背景】在傳統(tǒng)的企業(yè)中,管理人員大部分都是由基層的精英骨干發(fā)展為儲備干部最后晉升到管理層,所以他們的專業(yè)能力一定是比較突出的,專業(yè)能力突出就意味著綜合能力強(qiáng)嗎,就符合具有做為管理者的能力嗎?答案是否定的。所以我們就需要提升溝通、管理技能等一系列綜合能力。綜合能力包括溝通能力,尤其是當(dāng)作為管理者之后,如何以一種新的身份與原來的同事,或者原來的前輩溝通,這種

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【課程背景】對于管理者來說領(lǐng)導(dǎo)力的有效運(yùn)用與團(tuán)隊(duì)高績效有著千絲萬縷的關(guān)系,在面對目前在線辦公,居家辦公的特殊時(shí)期,以及種類繁多的領(lǐng)導(dǎo)力的情況下如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力的定位與選擇也直接影響團(tuán)隊(duì)績效與最后的管理效果,甚至是企業(yè)的生死存亡。在面對直接下屬的情況下如何展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力,這不完全取決于團(tuán)隊(duì)制度、規(guī)范、政策、也不取決于團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了如何宏偉目標(biāo)、口號和戰(zhàn)略,而是取

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【課程背景】很多管理者都認(rèn)為績效管理只是企業(yè)人力資源部門的事,我們只需要認(rèn)知工作好好干活就可以了,甚至很多企業(yè)的各部門對績效管理的認(rèn)知就是干好了獎(jiǎng)勵(lì)干不要扣錢的概念,這也是因?yàn)楹枚嗥髽I(yè)都是把績效管理做成績效考核了,考核只是績效管理的一部分,其實(shí)并不在績效管理的氛圍內(nèi),其實(shí)績效管理的過程做好了,考核自認(rèn)而然而成。過程做好結(jié)果必然達(dá)到。績效管理并不是設(shè)定目標(biāo)然后

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