《管理能力——高效時間管理》

  培訓講師:趙子毓

講師背景:
趙子毓老師簡介——企業(yè)教練導師國家注冊企業(yè)培訓師WIAC(國際行動教練協(xié)會)認證講師自助解壓訓練師中國高級經(jīng)理人學院特約講師大連理工大學特約講師工作背景中國平安保險集團有限公司培訓經(jīng)理中國太平保險集團有限公司渠道運營經(jīng)理尊榮億方汽車產(chǎn)業(yè)集團 詳細>>

趙子毓
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《管理能力——高效時間管理》詳細內(nèi)容

《管理能力——高效時間管理》

【課程背景】

一樣是每天24小時,為什么有的人安排的井井有條,從容自如;而有些人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作?為什么有些企業(yè)成功?有些企業(yè)失?。烤科湓?,效率不同是一個重要因素!而效率的背后卻是時間利用的差異,也就是時間管理的效能。

你是否有過這樣的經(jīng)驗;豪無目的的刷著手機,總覺得無意義,但仍繼續(xù)的看下去,直到深夜,變得身心疲憊,才抱著棉被入睡。。。人們把越來越多的工作塞進同一個時間容器,從而使自己處于極度緊張的壓力之下,直到最后,壓力過大導致容器爆炸。。。

《高效時間管理》課程包括有效時間管理重要法則、日常工作中時間管理上存在誤區(qū)的分析、時間管理的方法、技巧、工具、效率管理的實用策略工具,高效率思維決策方法以及高效率習慣塑造、高效率時間管理手冊與個人 使命表等等。

【課程收益】

了解什么是時間管理,知道時間管理的重要行,并了解時間管理的元素與關(guān)鍵;

幫助學員找出自己的時間資產(chǎn),與浪費時間的原因,并重拾時間管理信心;

掌握善用時間提高效率的十三項法則;

領(lǐng)悟時間管理精髓,塑造高效能習慣;

【課程對象】

所有職場人士

【課程大綱】

  1. 時間管理的概念

時間管理的概念

為什么學習時間管理

時間管理的重要性

走出時間管理誤區(qū)

時間管理意義(目的:高效率——高效益——高效果)

何謂時間管理(狹義——合理優(yōu)化利用時間;與廣義—目標設(shè)定+績效提升)

時間管理的元素有哪些

時間管理的關(guān)鍵是什么

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  1. 認知你自己和時間

檢視你的時間資產(chǎn)

檢視時間價值

找出浪費時間的因素

重拾對時間管理的信心

設(shè)計你的夢想清單

檢查你的夢想清單

找出最重要的目標

實踐你你的夢想

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  1. 善用時間,提高效率

法則一:制定時間管理計劃

四象限,與80與20法則

法則三:學會授權(quán)

法則四:簡化工作流程

法則五:養(yǎng)成整潔的條理習慣

全力保持工作韻律

法則六:專心致志,有始有終

法則七:克服拖延、現(xiàn)在就做

法則八:當日事當日畢

法則九:善用零散的時間

法則十:用節(jié)省時間的工具

法則十一:高效的閱讀法

法則十二:高質(zhì)高效的隨眠

法則十三:終生學習

?

  1. 高效能的習慣塑造

習慣一:積極主動

人類四項獨特的天賦

團隊成員之間消極被動行為的危害

面對工作壓力和環(huán)境的變化如何回應(yīng)

習慣二:以終為始

以終為始的思維優(yōu)勢

先擬出愿景與目標

習慣三:要事第一

什么是要事第一

確定優(yōu)先級的誤區(qū)

習慣四:統(tǒng)合增效

統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2

統(tǒng)合增效談的是集思廣益

統(tǒng)合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”



 

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【課程背景】MTP(ManagementTrainingProgram)源于二戰(zhàn)結(jié)束時美國為日本開發(fā)的實戰(zhàn)性管理培訓課程,后來日本政府委托日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會在民間普及,1960-70年代中,有近90的日本上市企業(yè)管理者接受過MTP培訓,54年來累積參加培訓人數(shù)超過150萬人。MTP的基本架構(gòu)與精神是:基于「以人為本」作為出發(fā)點,以「對人性的了解、尊重」為考慮的

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【課程背景】在傳統(tǒng)的企業(yè)中,管理人員大部分都是由基層的精英骨干發(fā)展為儲備干部最后晉升到管理層,所以他們的專業(yè)能力一定是比較突出的,專業(yè)能力突出就意味著綜合能力強嗎,就符合具有做為管理者的能力嗎?答案是否定的。所以我們就需要提升溝通、管理技能等一系列綜合能力。綜合能力包括溝通能力,尤其是當作為管理者之后,如何以一種新的身份與原來的同事,或者原來的前輩溝通,這種

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【課程背景】對于管理者來說領(lǐng)導力的有效運用與團隊高績效有著千絲萬縷的關(guān)系,在面對目前在線辦公,居家辦公的特殊時期,以及種類繁多的領(lǐng)導力的情況下如何進行領(lǐng)導力的定位與選擇也直接影響團隊績效與最后的管理效果,甚至是企業(yè)的生死存亡。在面對直接下屬的情況下如何展現(xiàn)領(lǐng)導者的影響力,這不完全取決于團隊制度、規(guī)范、政策、也不取決于團隊設(shè)計了如何宏偉目標、口號和戰(zhàn)略,而是取

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