好的運(yùn)營需要好的體驗(yàn)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ) -- 創(chuàng)新用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營增長

【課程對象】創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的CEO、產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計(jì)師、UIUE設(shè)計(jì)師、軟件研發(fā)人員，數(shù)據(jù)分析師等。

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)／天）

【課程背景】

流量紅利過后，產(chǎn)品不得不面對增長乏力的問題。企業(yè)想要取得產(chǎn)品或服務(wù)上的突破，或是將已有的流量變現(xiàn)，都不得不解決增長這一問題。

然而除了數(shù)據(jù)、營銷和運(yùn)營，體驗(yàn)設(shè)計(jì)對用戶增長的驅(qū)動(dòng)，也起著關(guān)鍵作用。用戶對產(chǎn)品體驗(yàn)的感知甚至可以左右產(chǎn)品的商業(yè)、社會價(jià)值。這就要求產(chǎn)品針對每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而提升用戶在各階段的體驗(yàn)感知。

那么，如何通過體驗(yàn)設(shè)計(jì)來驅(qū)動(dòng)用戶增長呢？

• 體驗(yàn)設(shè)計(jì)如何去定義和理解？
• 體驗(yàn)設(shè)計(jì)與用戶增長之間的關(guān)系是什么？
• 如何進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新體驗(yàn)設(shè)計(jì)？
• 用戶是如何開始使用我們的產(chǎn)品的？
• 用戶如何能夠持續(xù)不斷的使用我們的產(chǎn)品？
• 用戶為什么能夠向別人分享和推薦我們的產(chǎn)品？

這都是企業(yè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)各個(gè)崗位尤其是運(yùn)營產(chǎn)品經(jīng)理所應(yīng)該深入思考的問題，也是本課程的內(nèi)容要點(diǎn)。

課程基于以上典型問題，從運(yùn)營增長的角度去看待體驗(yàn)設(shè)計(jì)的價(jià)值，為企業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)打開新的思維模式，本課程結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢案例，并不斷總結(jié)，課程中包括豐富的行業(yè)成功和失敗的案例、經(jīng)典的模型理論、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等貫穿全課程。

【課程收益】

• 刷新對用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的認(rèn)知，建立系統(tǒng)化、立體化的設(shè)計(jì)思維；
• 掌握用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)與運(yùn)營增長之間的內(nèi)在關(guān)系，從運(yùn)營的角度看待產(chǎn)品設(shè)計(jì)；
• 掌握用戶行為設(shè)計(jì)和習(xí)慣設(shè)計(jì)的模型，從而倒推產(chǎn)品的設(shè)計(jì)模型；
• 理解情感化設(shè)計(jì)的底層邏輯以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目標(biāo)；
• 理解交互設(shè)計(jì)的三大模型，洞察用戶使用產(chǎn)品的心理模型；
• 理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如何讓用戶上癮并投入的上癮模型，從而掌握流量密碼。

【課程特色】

案例跟蹤：通過豐富的行業(yè)案例和設(shè)計(jì)案例貫穿所有的知識點(diǎn)，并給予核心的觀點(diǎn)，引人思考。

互動(dòng)：從頭到尾都由講師來主導(dǎo)太枯燥了，我們加入了輕松、活躍的互動(dòng)環(huán)節(jié)，使學(xué)習(xí)的過程充滿了主動(dòng)性和趣味性。

【課程對象】創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的CEO、產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計(jì)師、UIUE設(shè)計(jì)師、軟件研發(fā)人員，數(shù)據(jù)分析師等。

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)／天）

【課程大綱】

一、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)與用戶運(yùn)營增長有什么關(guān)系？

1.?以用戶行為驅(qū)動(dòng)的體驗(yàn)設(shè)計(jì)的強(qiáng)大之處是什么？

案例：抖音購物車設(shè)計(jì)

1. 產(chǎn)品視角和運(yùn)營視角如何看待體驗(yàn)設(shè)計(jì)？

• 產(chǎn)品視角
• 用戶增長視角

1. 注冊登錄頁面可以抄答案嗎？

案例：某互聯(lián)網(wǎng)在線醫(yī)療APP登錄界面

1. 產(chǎn)品不同生命周期的運(yùn)營目標(biāo)有什么差異，如何調(diào)整相對應(yīng)的設(shè)計(jì)方案？

• 引入期
• 成長期
• 成熟期
• 衰退期

小組討論：針對導(dǎo)入期的某C端社交產(chǎn)品，登錄界面應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？

1. AARRR和RARRA運(yùn)營增長模型核心差異是什么？

• AARRR模型
• RARRA模型
• 兩者不同的商業(yè)思維差異
• 兩者運(yùn)營重點(diǎn)差異

案例：電商平臺漏斗模型分析

二、創(chuàng)新用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)如何驅(qū)動(dòng)運(yùn)營增長？

1. 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新案例

• 微信和支付寶之爭（微信的用戶體驗(yàn)創(chuàng)新設(shè)計(jì)帶來的用戶增長）

案例：微信支付流程創(chuàng)新設(shè)計(jì)/微信6位純數(shù)字密碼

• 電商行業(yè)如何通過創(chuàng)新打破行業(yè)天然瓶頸？

案例：亞馬遜“預(yù)測性物流”

• 創(chuàng)新的交互設(shè)計(jì)行業(yè)案例分享

案例：Face Pro遠(yuǎn)程專家系統(tǒng)

1. 三個(gè)層面的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)市場的案例解析：

• 產(chǎn)品層面
• 商業(yè)層面
• 模式層面

案例：抖音、拼多多、暴風(fēng)影音……

1. 用戶體驗(yàn)創(chuàng)新九大思維-都是如何驅(qū)動(dòng)用戶增長的？

• 跨界思維
• 平臺思維
• 大數(shù)據(jù)思維
• 社會化思維
• 流量思維
• 迭代思維
• 極致思維
• 簡約思維
• 用戶思維

案例：微信、新零售、拼多多、iPod……

小組討論：您所在的行業(yè)可以利用哪種思維進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)？

1. 前沿技術(shù)與用戶體驗(yàn)創(chuàng)新方法和工具

• AI\VR\Big Data等前沿黑科技與用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新市場和新產(chǎn)品
• T-P-M模型法
• “代合調(diào)改用消排”7字訣法

小組討論：您所在的行業(yè)可以利用哪些新的技術(shù)帶來產(chǎn)品創(chuàng)新體驗(yàn)嗎？

點(diǎn)評環(huán)節(jié)：老師點(diǎn)評每組學(xué)員的想法，然后投票選出最具創(chuàng)意、最能落地的幾個(gè)想法。

1. 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)有等級嗎，如何設(shè)計(jì)高級的用戶體驗(yàn)?zāi)兀?/strong>
2. 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的三個(gè)級別

• 能用
• 易用
• 友好

案例：DOS系統(tǒng)和windows系統(tǒng)

小組討論：如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品的三個(gè)不同級別的體驗(yàn)？比如鼠標(biāo)墊、茶杯、音樂APP……

1. 微動(dòng)效設(shè)計(jì)的作用是什么？

• 用戶心理模型
• 設(shè)計(jì)模型

案例：美團(tuán)外賣APP微動(dòng)效設(shè)計(jì)

1. 用戶是如何開始使用產(chǎn)品和對產(chǎn)品上癮的？
2. 人機(jī)交互的三個(gè)層次

• 本能層
• 行為層
• 反思層
• 心流體驗(yàn)

案例：淘寶、抖音等

1. 基于行為分析的前饋設(shè)計(jì)具體怎么用？

• 利用情景和之前的用戶行為來推送功能
• 歷史記錄（偏好路徑）
• 文化習(xí)俗
• 人際關(guān)系
• 特殊數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
• 傳感器
• 空間、時(shí)間
• 防呆理論

案例：導(dǎo)航地圖、音樂APP、搜索網(wǎng)站、社交軟件、播發(fā)器等

1. Fogg行為模型：讓用戶打開你的產(chǎn)品

• B=BAT

1. HOOK上癮模型：讓用戶上癮，讓用戶養(yǎng)成行為習(xí)慣

• 觸發(fā)
• 行動(dòng)
• 酬賞
• 投入

案例：網(wǎng)絡(luò)游戲、社交軟件等

1. 點(diǎn)評總結(jié)和提問交流