《內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與授課技巧實(shí)戰(zhàn)工作坊》3-5天版

  培訓(xùn)講師:楊翊東

講師背景:
楊翊東老師——企業(yè)培訓(xùn)與組織人才管理專家?曾任西門子(工業(yè))人才發(fā)展中心經(jīng)理?曾任東易日盛(A股上市公司、行業(yè)龍頭)干部管理中心總監(jiān)、商學(xué)院副院長?曾任500強(qiáng)企業(yè)JASOLAR(美股上市公司、SPP全球三強(qiáng))商學(xué)院副院長?現(xiàn)任某外資上市集 詳細(xì)>>

楊翊東
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《內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與授課技巧實(shí)戰(zhàn)工作坊》3-5天版詳細(xì)內(nèi)容

《內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與授課技巧實(shí)戰(zhàn)工作坊》3-5天版

《內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)授課技巧實(shí)戰(zhàn)工作坊》
主講:楊翊東老師
學(xué)習(xí)成果輸出:
327660019812015506701504955231130158115-190501504954705350117475277749011747510248901174753318510285115課程講義
課程講義
1527810285115三層式課程大綱
三層式課程大綱
-64770286385課程定位分析
課程定位分析
511683092075課程傳承手冊
課程素材包
課程傳承手冊
課程素材包
四階段課后成果線上輔導(dǎo)(根據(jù)需求定制):
0114935課程內(nèi)容概覽:
本課程以“課程開發(fā)”與“授課技巧”雙模塊為核心:模塊一聚焦課程定位、邏輯設(shè)計(jì)、內(nèi)容萃取及知識轉(zhuǎn)化,開發(fā)符合成人學(xué)習(xí)規(guī)律的教學(xué)材料;模塊二通過三維語言訓(xùn)練、結(jié)構(gòu)化授課模型及互動(dòng)引導(dǎo)技巧,提升講臺呈現(xiàn)力與控場能力。全程以工具驅(qū)動(dòng),實(shí)戰(zhàn)演練強(qiáng)化技能落地。
課程結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容如下:
-381036195學(xué)員可獲得工具:
-205740104775【課程背景】
老員工離職,知識、技能、經(jīng)驗(yàn)不能在企業(yè)內(nèi)部傳承;
企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā),只是各種資料的堆砌和二次整理;
管理者經(jīng)驗(yàn)豐富、滿腹經(jīng)綸,卻難以形成學(xué)習(xí)材料;
下屬能力提升困難,怎么教都不會
照本宣科、枯燥乏味,不知道如何才能高質(zhì)量的完成培訓(xùn)任務(wù)
………
面對企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展工作,內(nèi)訓(xùn)師扮演著越來越重要的角色。內(nèi)部培訓(xùn)的課程開發(fā)技巧、基礎(chǔ)授課技巧對促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部隱性知識的傳播共享起著重要的作用,他們將企業(yè)的精神、優(yōu)秀員工的成長經(jīng)歷、成功的經(jīng)驗(yàn)和案例融入到課程中,并在企業(yè)內(nèi)傳播,會大大提高培訓(xùn)效果,節(jié)約培訓(xùn)成本。本課程從課程開發(fā)、授課技巧,管理者部署能力提升入手,其目的是為了打造優(yōu)秀的管理者和內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,使他們不僅是企業(yè)內(nèi)部知識的傳播者,更成長為優(yōu)秀的“人才發(fā)展專家”。
【課程收益】
?通過本課程學(xué)習(xí),學(xué)員能采用課程開發(fā)的五個(gè)維度技術(shù)開發(fā)企業(yè)所需的符合企業(yè)發(fā)展要求的學(xué)習(xí)材料;
?通過本課程學(xué)習(xí),學(xué)員能建立語言、方式、結(jié)構(gòu)三維式的授課網(wǎng)絡(luò)
?通過本課程學(xué)習(xí),學(xué)員能建立開場、過程、總結(jié)三段式的授課模式
?通過本課程學(xué)習(xí),學(xué)員能運(yùn)用三角授課法、五步授課法進(jìn)行不同類型課程的授課
?通過本課程學(xué)習(xí),學(xué)員能進(jìn)行下屬情況分析,從而采用符合要求的能力提升策略
【課程時(shí)長】
3-5天,6小時(shí)/天
【課程對象】
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、課程開發(fā)人員、部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理
【課程方式】
成果實(shí)操、現(xiàn)場模擬、互動(dòng)練習(xí)、引導(dǎo)式教學(xué)
【課程大綱】
導(dǎo)入
思考:好課程的特征
1. 企業(yè)內(nèi)部課程的現(xiàn)狀及價(jià)值
345567010160模型:課堂設(shè)計(jì)七巧板
模型:課堂設(shè)計(jì)七巧板
2. 企業(yè)內(nèi)部的正確定位
3539490173355討論:成人學(xué)習(xí)的特征
3. 教育與培訓(xùn)的本質(zhì)與區(qū)別
思考:企業(yè)為什么要內(nèi)訓(xùn)師
4. 內(nèi)訓(xùn)師的前世今生
5. 內(nèi)訓(xùn)師的四大核心作用
6. 內(nèi)訓(xùn)師四大類型
7. 內(nèi)訓(xùn)師課堂設(shè)計(jì)七巧板
模型:課堂設(shè)計(jì)七巧板
3509010114935工具:課程形式與教學(xué)參照表
工具:課程形式與教學(xué)參照表
第一講:學(xué)員不感興趣?你的課程定位不清晰
一、課程形式定位
361569010795案例:考駕照
1. 課程形式的五個(gè)類型
2. 五類課程形式的學(xué)習(xí)刺激度
3. 學(xué)習(xí)刺激度與教學(xué)曲線
4. 五類課程形式的學(xué)習(xí)要求
工具:課程形式與教學(xué)參照表
二、課程目標(biāo)定位
討論:兩次旅行
1. 目標(biāo)VS目的
369062013335工具:目標(biāo)設(shè)定三步法
工具:目標(biāo)設(shè)定三步法
2. 獲取目標(biāo)的關(guān)鍵人員及方向
3751580946153. 定義目標(biāo)的三個(gè)方向
試一試:課程目標(biāo)連連看
370141528575工具:課程定位分析表
工具:課程定位分析表
4. 常見的課程目標(biāo)
4340225178435思考:如何確認(rèn)學(xué)員的表現(xiàn)性
5. 設(shè)定課程目標(biāo)的流程
工具:《課程定位分析表》
實(shí)操:設(shè)定課程三維目標(biāo) / 填寫《課程定位分析表》
階段性成果展示與評審:對每一位課程問題與目標(biāo)(課程定位)評審
第二講:學(xué)員學(xué)不會?理順你的課程邏輯
3509010241935模型:三層式結(jié)構(gòu)
模型:三層式結(jié)構(gòu)
一、課程結(jié)構(gòu)合理規(guī)劃
討論:梳理高爾夫球打擊要點(diǎn)
3585210349251. 認(rèn)知金字塔結(jié)構(gòu)
2. 課程的三層式結(jié)構(gòu)
3. 結(jié)構(gòu)層內(nèi)容及時(shí)間分配
二、課程結(jié)構(gòu)邏輯應(yīng)用
游戲:記憶力測試
353949036195工具:三層式課程結(jié)構(gòu)分析表
工具:三層式課程結(jié)構(gòu)分析表
1. 成人的結(jié)構(gòu)化記憶模式
36385502520952. 兩種課程結(jié)構(gòu)形式
3. 兩種結(jié)構(gòu)形式在三層式結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用
三、常用的課程結(jié)構(gòu)形式
案例:你見過的課程結(jié)構(gòu)
1. 問題層結(jié)構(gòu)形式
2. 分析層結(jié)構(gòu)形式
3. 方法層結(jié)構(gòu)形式
工具:三層式課程結(jié)構(gòu)分析表
實(shí)操:編寫三層式課程結(jié)構(gòu)
階段性成果展示與評審:對每一門課程結(jié)構(gòu)及邏輯進(jìn)行評審
353949033655工具:工作流程拆分表
工具:工作流程拆分表
3082290469265第三講:課堂枯燥無味?展現(xiàn)你的教學(xué)內(nèi)容
思考:哪些內(nèi)容屬于教學(xué)內(nèi)容
一、教學(xué)內(nèi)容的“兩維三式”
案例:BTV劇的啟示
3539490116840工具:案例萃取表
工具:案例萃取表
1. 教學(xué)內(nèi)容的“脈動(dòng)”理論
36004502533652. 感性與理性
3. 交互的刺激作用
4. 兩維三式與課程定位
二、提取“一維教學(xué)內(nèi)容“的兩種方法
3608070145415工具:講師手冊/學(xué)員手冊模板
工具:講師手冊/學(xué)員手冊模板
1. 工作流拆分法
3817620312420案例:績效面談
工具:工作流拆分表
2. 萃取法
案例:優(yōu)秀導(dǎo)購的秘訣
工具:案例萃取表
實(shí)操:開發(fā)課程內(nèi)容
階段性成果展示與評審:對每一門課程初版講義進(jìn)行評審
三、設(shè)計(jì)課程傳承手冊
1. 知識的斷層式如何產(chǎn)生的
2. 知識傳承的三個(gè)核心要素
3. 講師手冊設(shè)計(jì)與編寫
4. 學(xué)員手冊設(shè)計(jì)與編寫
工具:講師/學(xué)員手冊模板
實(shí)操:開發(fā)課程內(nèi)容
階段性成果展示與評審:對每一門課程傳承手冊進(jìn)行評審
第四講:記不住、不會用?聚合轉(zhuǎn)化兩步走
311658092075一、講完就忘,為什么學(xué)員記不住
3341370219710模型:提煉模型的五個(gè)步驟
模型:提煉模型的五個(gè)步驟
討論:天龍八部
1. 學(xué)習(xí)留存定律
2. 成人學(xué)習(xí)的記憶模式
3. 知識簡單化的四種方法
4. 知識到轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵一步
5. “五步三形“塑造
模型:提煉模型的五個(gè)步驟
二、工欲善其事必先利其器
風(fēng)暴:“器”有哪些
1. 七種常用利器
2. 五種課程形式的工具式轉(zhuǎn)化
實(shí)操:課程內(nèi)容提煉
階段性成果展示與評審:對每一門課程第二版講義進(jìn)行評審
第五講:授課平淡無奇?巧用你的語言及授課技巧
334137076835模型:授課中的語言系統(tǒng)
模型:授課中的語言系統(tǒng)
一、授課的三種語言系統(tǒng)
1. 聲音語言系統(tǒng)
3703320819152. 手勢語言系統(tǒng)
3. 肢體語言系統(tǒng)
模型:三維聲音系統(tǒng)
二、如何使用三種語言系統(tǒng)
試一試:《我是人間四月天》
1. 不同語言系統(tǒng)的使用場景
2. 課堂環(huán)境及語言的應(yīng)用
三、授課技巧在課堂中的應(yīng)用
3653790172085工具:授課方式設(shè)計(jì)表
工具:授課方式設(shè)計(jì)表
1. 學(xué)習(xí)技巧與記憶效果
2. 十五分鐘定律
3981450996953. 重復(fù)定律
4. 感性授課與理性授課
5. 常用的8種授課技巧
工具:授課方式設(shè)計(jì)表
實(shí)操:課程語言及方式訓(xùn)練
階段性成果展示與評審:對每組學(xué)員進(jìn)行授課基礎(chǔ)技能評審
368427095885模型:開場三要素
模型:開場三要素
第六講:授課過程雜亂無章?巧用結(jié)構(gòu)化授課
3567430221615討論:授課的組成
一、有效的開場及結(jié)尾
1. 開場常用的四種方法
2. 開場的五部分內(nèi)容
3782060126365模型:授課五步模型
模型:授課五步模型
3. 結(jié)尾的四個(gè)核心
4. 常用的四種結(jié)尾方式
349123094615模型:開場三要素
實(shí)操:課程開場方式設(shè)計(jì)訓(xùn)練
階段性成果展示與評審:對每組學(xué)員進(jìn)行授課基礎(chǔ)技能評審
3782060203200模型:黃金三角授課模型
模型:黃金三角授課模型
二、讓授課更有趣
40627302063751. 理性VS感性
2. 理性知識的黃金三角授課法
5. 感性知識的五步授課法
模型:黃金三角模型/五步授課模型
主題演講:抽題演講
實(shí)操:結(jié)構(gòu)化授課實(shí)操訓(xùn)練
48348908362954644390211455工具:問題設(shè)計(jì)表
工具:問題設(shè)計(jì)表
3036570211455模型:四維問題模型
模型:四維問題模型
階段性成果展示與評審:對每組學(xué)員進(jìn)行授課基礎(chǔ)技能評審
3364230379095三、引導(dǎo)互動(dòng)式提問
思考:什么情況下需要提問
1. 課堂提問的兩種類型
2. 設(shè)計(jì)課堂問題的四個(gè)維度
模型:問題四維模型
3. 應(yīng)對課堂提問的五種提問技巧及方法
工具:五類問題設(shè)計(jì)表
實(shí)操:引導(dǎo)互動(dòng)式提問技巧訓(xùn)練
階段性成果展示與評審:對每組學(xué)員進(jìn)行授課基礎(chǔ)技能評審
總結(jié):回顧/問題解決/成果展示

 

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高效傳承——在崗帶教技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(1天課程版)主講:楊翊東老師課程內(nèi)容及工具概覽:本課程以帶教結(jié)果為導(dǎo)向,通過五步帶教實(shí)操訓(xùn)練,打通從“知識傳遞”到“行為固化”的通道,樹立帶教師傅對在崗帶教的正確認(rèn)知,掌握高效、實(shí)用的帶教技術(shù),杜絕不會教、教不會的帶教誤區(qū);-34290133350課程背景:在崗帶教是企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié),老師傅的帶教能力直接影響新人培

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高效傳承—在崗帶教技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(2天實(shí)操版)主講:楊翊東老師1195705183515課程模型:課程內(nèi)容概覽:本課程以帶教結(jié)果為導(dǎo)向,通過帶教技能實(shí)操訓(xùn)練,打通從“知識傳遞”到“行為固化”的通道,樹立帶教師傅對在崗帶教的正確認(rèn)知,掌握高效、實(shí)用的帶教技術(shù),杜絕不會教、教不會的帶教誤區(qū);-14922595885學(xué)員可獲得工具及模型:-17780069850課程

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AI賦能-基于AI技術(shù)的的課程設(shè)計(jì)與開發(fā)(2天1夜成果版)主講:楊翊東老師課程現(xiàn)場實(shí)操說明:一、實(shí)操模擬演練本課程六個(gè)模塊內(nèi)容,每一個(gè)模塊鈞現(xiàn)場設(shè)置實(shí)戰(zhàn)場景,根據(jù)學(xué)員人數(shù)設(shè)置演練形式二、多維度點(diǎn)評根據(jù)演練形式,采用多種方式進(jìn)行點(diǎn)評:學(xué)員自評,學(xué)員交叉點(diǎn)評,講師一對一總結(jié)點(diǎn)評,并由講師根據(jù)學(xué)員表現(xiàn)給出改善建議。學(xué)習(xí)成果輸出:327660019812015506

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教學(xué)有案——案例開發(fā)與案例式教學(xué)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(1天課程版)主講:楊翊東老師課程內(nèi)容及工具概覽:61341015240課程背景:你是否曾經(jīng)或正在遭遇以下問題:如何把老員工的經(jīng)驗(yàn)和技能分享出來,復(fù)制給別人?新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新客戶經(jīng)常變化,如何樹立標(biāo)桿并高效普及全員?舉辦活動(dòng)每次都有新的做法,找不到可以復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)?老員工離職,帶走大量的經(jīng)驗(yàn)和技能,在企業(yè)內(nèi)部沒有得到傳

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教學(xué)有案——案例開發(fā)與案例式教學(xué)實(shí)戰(zhàn)工作坊(2天成果版)主講:楊翊東老師課程現(xiàn)場實(shí)操說明:一、實(shí)操模擬演練本課程六個(gè)模塊內(nèi)容,每一個(gè)模塊鈞現(xiàn)場設(shè)置實(shí)戰(zhàn)場景,根據(jù)學(xué)員人數(shù)設(shè)置演練形式,例如:AB對練、三三對練、組內(nèi)對練、組組對練等。二、多維度點(diǎn)評根據(jù)演練形式,采用多種方式進(jìn)行點(diǎn)評:學(xué)員自評,學(xué)員交叉點(diǎn)評,講師一對一總結(jié)點(diǎn)評,并由講師根據(jù)學(xué)員表現(xiàn)給出改善建議。學(xué)

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從問題到解決方案以問題為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求調(diào)查與課程體系構(gòu)建主講:楊翊東老師課程內(nèi)容概覽:本課程圍繞培訓(xùn)必須解決問題的核心理念,從探尋問題、建立解決方案兩個(gè)維度,通過訓(xùn)、練結(jié)合的授課方式,把培訓(xùn)打造成能解決問題的利器課程結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容如下:0117475學(xué)員所獲得工具及模型:left122555課程背景:?員工認(rèn)為培訓(xùn)無用,解決不了實(shí)際問題;?培訓(xùn)過于依賴內(nèi)訓(xùn)師

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