杰出班組長管理

  培訓講師：刁東平

講師背景：
專家介紹：刁東平老師?阿米巴經營模式中國權威專家?中山大學管理學院、華南理工大學管理學院客座教授?北大縱橫咨詢集團阿米巴研究院院長?松下電器中層和高層管理任職經驗?為數百家企業(yè)成功導入阿米巴經營模式提供咨詢服務?為數千家企業(yè)提供阿米巴經營模 詳細>>

刁東平
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杰出班組長管理詳細內容

杰出班組長管理

班組長管理
【課程簡介】
? ? 作為
“兵頭將尾”的班組長，是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者，直接關系到企業(yè)運營與效率
。班組這個企業(yè)細胞的生命質量，是企業(yè)肌體是否健康的標志。
? ?
本課程是專門為企業(yè)班組長而設，目的在于讓他們掌握先進的工作方法,講究相應的領導
藝術,從而提高產品品質、降低產品成本、改善工作環(huán)境，取得事半功倍的效果。
【培訓目的】
?1. 正確認識班組長的職責
?2. 培養(yǎng)班組長必備的管理能力
?3. 了解班組長一日工作全貌
?4. 掌握早會的開展方法
?5. 掌握產量與生產效率管理的方法
【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流
【培訓對象】主管、班組長和相關職能人員
【培訓時間】一天（6H）
【課程大綱】
一、班組長職責定位
1、班組管理的職責
2、班組長的多角色轉換
3、四種新型的工作關系
4、企業(yè)對干部的兩大類回報
5、非經濟回報對未來的幫助
6、管理者的必備能力模型
7、現場管理的特點
8、QCDSF顧客滿意五要素
9、4M1E現場管理五要素
10、班組管理中的PDCA/DMAIC循環(huán)
11、班組長必備的管理能力
二、班組長一日管理與基礎工作方法
1、班組長一日工作全貌
2、工作交接
3、早會：生產、人員、活動安排及聯絡
4、生產確認
（型號、數量、材料、條件、品質首檢等）
5、品質巡檢及記錄確認
6、4M1E變化點把握
7、預見性地主動對應
8、交流、聯絡與工作協調
9、報表填寫
10、當日工作總結
11、首先解決觀念問題
12、嚴格和關注細節(jié)
13、5W3H——具體化
14、書面化
15、數字化
16、五項主義（現場現物現實原理原則）
17、報告·聯絡·商量
18、速度·跟蹤·自立
19、改善無止境
20、行動、速度與耐力
三、高效率早會
1、早會的目的和意義
2、早會的三種隊列形式
3、早會的內容
4、早會的時間與地點選擇
5、輪流主持與日常工作安排
6、部門綜合早會
7、早會的禮儀教育
8、早會的工作氣氛營造
9、早會教育與班組風氣培養(yǎng)
四、班組業(yè)績管理
1、班組目標管理
2、班組工作日報
3、產量與生產效率管理
4、品質業(yè)績管理
5、個人業(yè)績管理
6、班組工作周報
7、班組看板管理
8、業(yè)績評比與自主研究活動

 

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