企業(yè)內(nèi)刊與新聞采編實(shí)操訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:孫海藍(lán)

講師背景:
孫海藍(lán)–國內(nèi)資深的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師和咨詢師海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師,IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師;IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師3 詳細(xì)>>

孫海藍(lán)
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企業(yè)內(nèi)刊與新聞采編實(shí)操訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)刊與新聞采編實(shí)操訓(xùn)練

企業(yè)內(nèi)刊與新聞采編實(shí)操訓(xùn)練
【主講:孫海藍(lán)】
——孫海藍(lán)與您探討如何“辦內(nèi)刊,踩新聞,寫報(bào)道等”
【時(shí)間:2天】
【前言】如何辦好企業(yè)報(bào),并且會(huì)抓新聞,會(huì)寫新聞是每個(gè)做企業(yè)文化管理人員應(yīng)該
具備的知識(shí)和技能,本課程講采用大量的案例告訴你如何做新聞、寫報(bào)道、提煉
標(biāo)題、辦好企業(yè)內(nèi)刊等
【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】:
本課程告訴企業(yè):
1、抓新聞
2、寫報(bào)道、提煉賣點(diǎn)
3、辦好內(nèi)刊
【適合企業(yè)】:
中高層管理者、HR、企業(yè)文化專員、部門主管以上
【本課程提綱】
第一講:文化管理者的角色定位
1、傳播者、實(shí)踐者、創(chuàng)造者
2、了解自己的職責(zé)
3、每個(gè)人都是自己的CEO
4、敬業(yè)和激情是做好工作的前提
案例分享:你是胡蘿卜、咖啡、還是雞蛋?
第二講:新聞采編訓(xùn)練
新聞采編訓(xùn)練
新聞的幾種常規(guī)寫法
案例分享:幾種素材的分享
如何寫報(bào)道-怎樣不俗氣
采用什么手法寫更適合
案例:海爾內(nèi)部通訊員稿件案例
如何提煉賣點(diǎn)-吸引人眼球
內(nèi)刊文章的名字提煉
案例分享:海爾內(nèi)刊文章提煉
好的題目就是文章內(nèi)容
作業(yè)練習(xí):來練題目
如何搜集信息渠道
新聞信息從哪來
新聞渠道的幾種搜集方法
高層會(huì)議
通訊員
深入基層
信息反饋
案例:海爾的素材渠道分享
案例實(shí)操訓(xùn)練
案例總結(jié)分享
案例:海爾、移動(dòng)、寶娜案例
新聞拍攝訓(xùn)練
1、如何拍新聞
角度、手法
案例分享
2、用照片詮釋新聞
鮮活新聞來自基層
1、進(jìn)行走動(dòng)管理
2、決不能等新聞
3、不能編新聞
4、到基層采訪應(yīng)注意的問題
5、隨時(shí)記錄、拍攝
德魯克的時(shí)間管理法
如何做訪談(采訪)
采訪策劃
采訪導(dǎo)向
采訪線索
心中要有采訪BOM
第三講:內(nèi)刊規(guī)劃管理
全年如何規(guī)劃內(nèi)刊
○內(nèi)刊的主題定位
○內(nèi)刊的策劃導(dǎo)向
○內(nèi)刊全年預(yù)算
○編輯的考核
案例分享:海爾的內(nèi)刊管理
第四講:企業(yè)內(nèi)刊管理
企業(yè)報(bào)定位
海爾報(bào)的定位
版面要求
3、出版、排版要求
5、校稿和內(nèi)刊管理
6、企業(yè)內(nèi)刊要講政治
案例:皇明內(nèi)刊:我家的“表哥”
7、懂得內(nèi)刊為誰服務(wù)
8、明白內(nèi)刊的受眾群體
9、運(yùn)用內(nèi)刊凝聚人心
10、對(duì)內(nèi)刊的評(píng)價(jià)
11、內(nèi)刊是文化的精神食糧
著名企業(yè)案例分享
第五講:通訊員隊(duì)伍管理
1、工作目標(biāo)的管理
2、員工能力的管理
3、員工意愿的管理
4、內(nèi)部會(huì)議溝通
如何開好每期通訊員會(huì)議
通訊員會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容
設(shè)立通訊員激勵(lì)管理
5、價(jià)值觀統(tǒng)一培訓(xùn)團(tuán)
案例:海爾等企業(yè)案例分享
第六講:企業(yè)文化傳播管理
如何進(jìn)行造勢(shì)
企業(yè)建立目視文化
目視文化具體做法
如何進(jìn)行傳播
對(duì)內(nèi)傳播
對(duì)外傳播
傳播的渠道和方式
話與畫
內(nèi)刊、板報(bào)、OA、電視
企業(yè)內(nèi)部氛圍營造
傳播的考核
如何制定標(biāo)準(zhǔn)
如何考核激勵(lì)
考核的方法
第七講:作業(yè)練習(xí) 點(diǎn)評(píng)分享
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí) 案例點(diǎn)評(píng)
課程小結(jié) 分享感悟

 

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資源存折——透析海爾SBU管理【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:1天】【為什么學(xué)習(xí)本課程】每個(gè)人都是企業(yè)的資源,都可以讓資源增殖,即使你不小心損壞了工件,也可以通過資源存折里面用創(chuàng)新的辦法“贖回”造成的損失,這讓員工在工作中產(chǎn)生了創(chuàng)造力,資源存折就是創(chuàng)造性地將經(jīng)營的有效性和市場(chǎng)訂單的多樣性結(jié)合起來,實(shí)行負(fù)債性的自主經(jīng)營,不僅有利于經(jīng)營成果的量化,而且也能促使員工開源節(jié)

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卓越員工的12項(xiàng)修煉【時(shí)間:1-2天】第一講:敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度1、熱愛你的工作2、今天比昨天更努力3、讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣4、敬業(yè)會(huì)讓你出類拔萃第二講:忠誠是無價(jià)之寶1、忠誠是無價(jià)之寶2、老板是你最關(guān)鍵的客戶3、絕不出賣企業(yè)機(jī)密4、忠誠最大受益者是自己第三講:擁有良好的人際關(guān)系1、與上司、同事調(diào)節(jié)好關(guān)系2、與客戶調(diào)節(jié)好關(guān)系3、建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)4、人脈

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卓越員工職業(yè)素養(yǎng)修煉【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:3天】【前言】世界上沒有卑微的職業(yè),只有卑劣的職業(yè)態(tài)度,一個(gè)成功的人離不開敬業(yè)精神!只有敬業(yè),才會(huì)不斷前進(jìn),只有愛崗,才會(huì)創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)!幾乎每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都非常喜歡敬業(yè)的員工,因?yàn)閱T工的敬業(yè)愛崗,會(huì)給企業(yè)帶來價(jià)值。一個(gè)人的成功,與一個(gè)企業(yè)和公司的成功一樣,都來自地他們追求敬業(yè)的精神和不斷超越自身的努力。一流的企業(yè)首

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卓越售后服務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理——透析海爾售后服務(wù)管理【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:2-3天】【課程目標(biāo)】:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,企業(yè)需要有技術(shù)優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品需要價(jià)廉物美......然而,真正能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的是服務(wù),服務(wù)在每一個(gè)企業(yè),不是簡(jiǎn)單地維修,它既是產(chǎn)品銷售的最后一個(gè)環(huán)節(jié),又是產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的第一個(gè)環(huán)節(jié)。它貫穿于產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及售前、售中、售后整個(gè)企業(yè)

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卓越外包服務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理【主講:孫海藍(lán)】【時(shí)間:2-3天】【課程目標(biāo)】:企業(yè)的服務(wù)如何能通過外包供應(yīng)商的合作,服務(wù)的更好呢?在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,企業(yè)需要有技術(shù)優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品需要價(jià)廉物美......然而,真正能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的是服務(wù),。海爾的服務(wù)為什么能復(fù)制到終端?能不走樣的去之行?靠什么?文化!機(jī)制!培訓(xùn)!通過本課程讓您更好的了解外包企業(yè)對(duì)服務(wù)的管理

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員工關(guān)系管理【主講:孫海藍(lán)】——孫海藍(lán)與您探討如何“贏文化,贏團(tuán)隊(duì),贏未來”【時(shí)間:2天】【前言】人是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本,如何管理員工關(guān)系是每個(gè)管理者的必修課!為什么現(xiàn)在企業(yè)有的員工的離職率很高?離職的背后管理者有無自問一下:我們給員工建立起好的文化氛圍?有好的機(jī)制讓他們參與競(jìng)爭(zhēng)?員工關(guān)系管理不僅僅是管理好員工的離職,更重要的是管理好員工的心!得人心者得天下!資

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