塑造企業(yè)文化,提升職業(yè)素養(yǎng)
培訓(xùn)講師:孫海藍(lán)
講師背景:
孫海藍(lán)–國(guó)內(nèi)資深的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師和咨詢(xún)師海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專(zhuān)家。中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域10大講師,IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師;IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師3 詳細(xì)>>
塑造企業(yè)文化,提升職業(yè)素養(yǎng)詳細(xì)內(nèi)容
塑造企業(yè)文化,提升職業(yè)素養(yǎng)
塑造企業(yè)文化,提升職業(yè)素養(yǎng)【主講:孫海藍(lán)】
——資深實(shí)戰(zhàn)派孫海藍(lán)老師與您探討如何“贏文化,贏員工,贏團(tuán)隊(duì),贏未來(lái)”
【時(shí)間:2-3天】
【前言】
如果說(shuō)人力資源管理是在經(jīng)營(yíng)“人”,那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營(yíng)“人心”,這
是更高層次更高境界的管理能力。《尚書(shū)》云:非知之艱,行之惟艱,忱則不艱。如何經(jīng)營(yíng)人心?如何用文化育人、用文化塑人、用文化留人?如何用文化管理員工關(guān)系?有方法,有工具,本課程將告訴企業(yè)如何去建立企業(yè)文化,如何用文化經(jīng)營(yíng)企業(yè)和員工。
【本課程實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)】:
本課程告訴企業(yè):
1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心
2、用企業(yè)文化管理員工的誠(chéng)信
3、企業(yè)文化提升員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德
4、如何去用人、育人、留人、培育人、激勵(lì)人
【適合企業(yè)】:
企業(yè)老總、中高層管理者、HR、文化管理員
【課程提綱】
第一講:企業(yè)文化解讀引言:
1、企業(yè)文化的定義
2、核心價(jià)值觀
○著名企業(yè)的核心價(jià)值觀
3、文化是企業(yè)的DNA
4、企業(yè)文化的作用
5、企業(yè)文化的三個(gè)層次
1)、不同企業(yè)的文化模型
2)企業(yè)文化的三個(gè)核心層次
案例分享
6、企業(yè)為什么要重視企業(yè)文化建設(shè)
第二講:企業(yè)文化如何構(gòu)建
一、企業(yè)文化構(gòu)建的四個(gè)體系:
建設(shè)體系
企業(yè)文化構(gòu)建的主要內(nèi)容
企業(yè)文化建設(shè)的12345原則
如何編制企業(yè)文化手冊(cè)
電力企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化
企業(yè)文化咨詢(xún)案例解讀
培訓(xùn)體系
培訓(xùn)理念
培訓(xùn)做法
培訓(xùn)案例
培訓(xùn)內(nèi)容和原則
內(nèi)部培訓(xùn)講師的培育
著名企業(yè)案例分享
傳播體系
傳播平臺(tái):企業(yè)報(bào)、內(nèi)部局域網(wǎng)、板報(bào)、目視文化、傳播網(wǎng)絡(luò)
著名企業(yè)案例分享
評(píng)價(jià)體系
企業(yè)文化評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容
具體案例分享
第三講:企業(yè)文化落地方法:
一、服從戰(zhàn)略 文化先行——文化導(dǎo)向,落地從容
1)企業(yè)文化理念落地三步曲
2)文化理念根植四部曲
3)如何抓案例,講故事,樹(shù)典型
4)如何編企業(yè)報(bào)?編企業(yè)報(bào)注意問(wèn)題
二、文化規(guī)劃 組織推進(jìn)——身先士卒,干部先動(dòng)
1、企業(yè)文化的規(guī)劃和落地指導(dǎo)
2、領(lǐng)導(dǎo)在管理中的地位和作用3、身先士卒,干部先動(dòng)案例分享
三、搭建平臺(tái) 網(wǎng)絡(luò)終端——體系網(wǎng)絡(luò) ,終端踐行
1、搭建企業(yè)文化的網(wǎng)絡(luò)體系
2、培訓(xùn)監(jiān)督、通訊員隊(duì)伍建設(shè)
○案例
四、寓教于樂(lè) 氛圍營(yíng)造——活動(dòng)組織 凝聚人心1、氛圍營(yíng)造
2、關(guān)愛(ài)員工
2、活動(dòng)凝聚人心
小結(jié):企業(yè)文化落地
第四講:企業(yè)文化重塑自我,提升職業(yè)素質(zhì)
一、企業(yè)文化提升個(gè)人素養(yǎng)
1、企業(yè)文化參與的主角是員工2、企業(yè)文化和員工有什么關(guān)系○優(yōu)秀的企業(yè)文化提升員工內(nèi)功
○員工的三項(xiàng)收入二、企業(yè)文化提升職業(yè)道德:
1、職業(yè)素養(yǎng)的5種心態(tài)○案例分享
某電力企業(yè)案例
2、你在為自己工作
愛(ài)諾布諾的故事
三個(gè)木匠的故事3、讓自己腳踏實(shí)地
案例:白云案例
案例:電梯工案例
4、能力是后天修煉的結(jié)果
案例:許振超案例
5、敬業(yè)愛(ài)崗 形成素養(yǎng)
1)、培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度
2)、培養(yǎng)員工的吃苦精神
3)、讓敬業(yè)愛(ài)崗形成習(xí)慣
4)、工作沒(méi)有借口5)、讓文化力形成素養(yǎng)
案例分享:沈陽(yáng)電力清潔工案例
三、誠(chéng)信、盡責(zé)的精神讓你出類(lèi)拔萃
1、產(chǎn)品質(zhì)量=良心+責(zé)任心
產(chǎn)品 =人品=自尊
2、與公司同命運(yùn)
道德、負(fù)責(zé)是員工職業(yè)化素質(zhì)的基本體現(xiàn)
4、履行職責(zé)才能讓能力展現(xiàn)最大價(jià)值一盎司的責(zé)任感勝過(guò)一磅的智慧
汶川地震中的劉漢希望小學(xué)案例
史上最牛的校長(zhǎng)
5、誠(chéng)信和負(fù)責(zé)決定執(zhí)行
1)疏忽一點(diǎn)責(zé)任都要付出代價(jià)
2)責(zé)任體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中西方民謠
3)用心才能見(jiàn)微知著4)負(fù)責(zé)任就是從細(xì)節(jié)做起
5)1%的災(zāi)難會(huì)造成100%的災(zāi)難
某企業(yè)案例
第五講:用文化管理員工關(guān)系一、成長(zhǎng)溝通○員工入職企業(yè)要提供的培訓(xùn)
○讓員工了解公司的流程、熟悉員工手冊(cè)
○崗前培訓(xùn)
案例賞析
二、搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)
三、員工成長(zhǎng)機(jī)制——職業(yè)生涯規(guī)劃
四、提供機(jī)制-讓員工主動(dòng)的去干,自我經(jīng)營(yíng)
○三公機(jī)制
○8020、1010原則○某企業(yè)成長(zhǎng)案例
五、如何用人、留人、激勵(lì)人、經(jīng)營(yíng)人—提供員工自我展示的舞臺(tái)
1)用人-讓合適的人到合適的崗位
2)薪水不是留人的唯一途徑
○著名企業(yè)的優(yōu)秀做法
激勵(lì)人—讓員工把正確的事做下去
經(jīng)營(yíng)人-挑戰(zhàn)自我,三大體系的建立
5)用創(chuàng)新的氛圍留人
○著名企業(yè)的優(yōu)秀做法
第六講:優(yōu)秀企業(yè)文化借鑒之道
○優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道○向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)什么 第七講:課程小結(jié) ○培訓(xùn)感言、小組研討
作業(yè)練習(xí)
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)答疑
結(jié)論:贏文化,贏員工,贏團(tuán)隊(duì),贏未來(lái)。
孫海藍(lán)老師的其它課程
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資源存折提綱— 03.09
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卓越員工的12項(xiàng)修煉【時(shí)間:1-2天】第一講:敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度1、熱愛(ài)你的工作2、今天比昨天更努力3、讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣4、敬業(yè)會(huì)讓你出類(lèi)拔萃第二講:忠誠(chéng)是無(wú)價(jià)之寶1、忠誠(chéng)是無(wú)價(jià)之寶2、老板是你最關(guān)鍵的客戶(hù)3、絕不出賣(mài)企業(yè)機(jī)密4、忠誠(chéng)最大受益者是自己第三講:擁有良好的人際關(guān)系1、與上司、同事調(diào)節(jié)好關(guān)系2、與客戶(hù)調(diào)節(jié)好關(guān)系3、建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)4、人脈
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