管理技能訓練系統(tǒng)：團隊發(fā)展管理

  培訓講師：孫平

講師背景：
孫平教練管理系統(tǒng)訓練專家、實戰(zhàn)企業(yè)教練，曾經(jīng)服務于雅虎中國，谷歌中國，阿里巴巴，華潤集團，天拓控股等多家國內外知名企業(yè)和上市公司，擁有13年企業(yè)管理實戰(zhàn)沉淀；從基層管理企業(yè)高參，從職業(yè)培訓師到上市公司企業(yè)大學執(zhí)行院長，匯聚中外管理智慧，積累 詳細>>

孫平
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管理技能訓練系統(tǒng)：團隊發(fā)展管理詳細內容

管理技能訓練系統(tǒng)：團隊發(fā)展管理

管理技能訓練系統(tǒng)：團隊發(fā)展管理

課程背景：

沒有發(fā)展思維的團隊，最終只能淪落為團伙；企業(yè)綜合競爭力的打造是一個永恒話題，
而管理層的綜合能力水準是一家企業(yè)軟性競爭力的核心坐標。團隊發(fā)展如何走向，工作
效能是否良性，都是與企業(yè)持續(xù)發(fā)展一脈相承的核心命題。團隊發(fā)展需要什么樣的必備
條件？團隊發(fā)展的本質與階段界定？管理者擔當什么樣的發(fā)展職責？如何具備管理技能
的前瞻性管控發(fā)展？管理者如何評估團隊發(fā)展所處階段？不同階段如何制定切合實際的
發(fā)展規(guī)劃？管理技能團隊發(fā)展管理課程，以團隊發(fā)展必備前提、團隊發(fā)展關鍵要素、發(fā)
展的決策管理，三種視角解讀團隊發(fā)展所需的管理實質，以及管理者要具備的管理技能
，以實現(xiàn)團隊穩(wěn)健成長，在系統(tǒng)化管理中良性持續(xù)發(fā)展。

課程大綱：
團隊發(fā)展必備條件
團隊發(fā)展初級標準
團隊發(fā)展影響值有哪些？
1、團隊發(fā)展的定義
2、團隊與團伙的區(qū)別；案例分析
3、團隊目標一致性
4、具備高效的行動力
（二）團隊發(fā)展高效標準
視頻分享：大雁的啟示
討論：從中受到什么啟發(fā)？
討論：團隊成員為什么加入這個團隊？
1、 高效團隊的呈現(xiàn)
2、 團隊發(fā)展必要要素有是哪些？
3、4R系統(tǒng)評估團隊發(fā)展要素？
團隊發(fā)展核心要素
領導狀態(tài)
團隊發(fā)展核心要素是什么？
韓非子：上君，中君，下君如何理解應用？
1、真誠的表達；
2、行為的尊重；用語言和行動來支持自己的團隊
3、遵循團隊價值觀的指導決策
4、開誠布公，公平公正；
5、成功歸于下屬；
6、善于傾聽、保密協(xié)定；
7、展現(xiàn)出你的魅力；
案例分析：兩位不同的縣長；人物案例：創(chuàng)業(yè)之初的項羽；
領導特質
管理者也需領導力：何為領導力？初級領導力。
1、善于且主動溝通；
2、思維開闊；
3、有合作精神；
4、專心專注；
5、有想象力；
6、有先見之明；
7、自信；
8、正直；
9、有勇氣與擔當；
10、守諾；人物案例:劉邦的團隊發(fā)展；德魯克，老子名言；
（三）領導作用
1、使團隊的目的、目標和方式密切相關，并且有意義；
2、促進團隊中各種技能的組合，并提高技術水平；
3、搞好與外部人員關系，為團隊的發(fā)展清除障礙；
4、為團隊中的其他成員創(chuàng)造機會；
（四）領導技能
管理技能的領導力發(fā)展：公正嚴明；
1、“身教重于言教”、“感召的力量”
2、以身作則，責己律人；
3、勇于擔當承認錯誤；
4、創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境；
6、利用先進的交流工具；
7、端正溝通態(tài)度，毫無顧忌；
8、團隊領導帶頭。
三、團隊發(fā)展決策管理
（一）發(fā)展階段與特點
5階段4時期；工具化決策管理
1、發(fā)展前階段
2、階段1：形成階段；
3、階段2：磨合階段；
4、階段3：規(guī)范化階段；
5、階段4：執(zhí)行階段；
6、階段5：解體 轉變；
（二）團隊發(fā)展表現(xiàn)與實質
發(fā)展決策的三最！
團隊發(fā)展決策管理
1、前瞻意識；
2、預測方向；
3、發(fā)現(xiàn)問題；
4、捕捉細節(jié)；案例討論：宰相與牛車

 

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