《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（兩天）》

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
主講老師：李寧太
（2017版）
-937260-255460500一、課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性
本課程為有志于提高團(tuán)隊(duì)生命力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)、企業(yè)家和管理者而設(shè)計(jì)。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛，立足于培訓(xùn)結(jié)合、知行合一，幫助這些企業(yè)家和管理者，在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并學(xué)會(huì)方法，掌握工具，運(yùn)用到工作中后，可以很快見到成效，從而使團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)得到提高。
全球第一CEO杰克·韋爾奇曾說(shuō)：“我在任CEO的時(shí)候，75%的時(shí)間花在挑選、評(píng)估、鼓勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)上。”“我不會(huì)設(shè)計(jì)，也不會(huì)制造，我全要靠他們。”由此可見，最高執(zhí)行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向美好的未來(lái)。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，他如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，那么，這支團(tuán)隊(duì)為組織創(chuàng)造的效益將是他本人創(chuàng)造效益的許多倍。
二、課程特色及受訓(xùn)員工收獲
1、實(shí)戰(zhàn)性：老師來(lái)自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
2、實(shí)效性：多個(gè)成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
3、實(shí)用性：多種團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
4、實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)投入的培訓(xùn)費(fèi)用（價(jià)格），物超所值。
三、老師資質(zhì)及授課風(fēng)格
1、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科大等院校EMBA總裁班客座教授
2、講演結(jié)合
3、聲情并茂（課堂照片請(qǐng)見本大綱最后一頁(yè)）
4、案例豐富，全程互動(dòng)
5、參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操練
6、思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，一步步講解、示例、輔導(dǎo)，常用語(yǔ)言：第一步做什么，下一個(gè)動(dòng)作是什么，絕不忽悠，不說(shuō)廢話、套話，不在課上講無(wú)關(guān)的笑話和段子，或做與主題無(wú)關(guān)的游戲
四、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
兩天，12小時(shí)
-5080438150第一講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三大建設(shè)
00第一講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三大建設(shè)
五、課程大綱
理念 / 方法 / 工具
案例 / 互動(dòng) / 成果
01、互動(dòng)破題：三個(gè)問(wèn)題
（01）團(tuán)隊(duì)建設(shè)建什么？
（02）為什么要講建設(shè)與管理？
（03）什么是高績(jī)效？意義何在？
02、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)之建團(tuán)隊(duì)
（01）建團(tuán)隊(duì)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，首先要用好人
（02）人對(duì)于團(tuán)隊(duì)的極端重要性
（03）要用好人，管理者需要做好什么？
（04）這里會(huì)講到李老師獨(dú)特的觀點(diǎn)
（05）選人，是誰(shuí)的事情？
（06）用什么理念去選人，選什么樣的人？
（07）如何看待高學(xué)歷？
（08）如何看待有經(jīng)驗(yàn)？
（09）經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該擺在什么位置？
（10）選人用人時(shí)非常容易忽視的一個(gè)方面
（11）用什么樣的方法去選人？
（12）十個(gè)常規(guī)的選人方法
（13）李老師提供的“不一般”的選人方法
（14）四個(gè)好問(wèn)題
（15）一個(gè)很有價(jià)值的選人用人工具
03、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)之建機(jī)制
（01）什么是機(jī)制？
（02）機(jī)制為什么非常重要？
（03）機(jī)制的作用是什么？
（04）建什么樣的機(jī)制？
（05）兩個(gè)大類
（06）正確的理念
（07）重要的參照
（08）有用的方法（獨(dú)特的金三角）
（09）李老師的觀點(diǎn)
（10）一針見血的意見
04、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的另外兩大建設(shè)
（01）此兩大建設(shè)的內(nèi)容不展開講
（02）如果客戶安排此課程講三天，可以講
（03）個(gè)別客戶確有需要時(shí)，可以考慮講
馬云說(shuō)用人與成功的關(guān)系
柳傳志說(shuō)管理的幾大要素
案例：?jiǎn)滩妓谷绾芜x人
案例：雷軍如何選人
俞敏洪的觀點(diǎn)
互動(dòng)演練
視頻案例：李云龍與趙政委關(guān)于人的對(duì)話
視頻案例：李云龍如何選人
毛澤東靠什么率領(lǐng)紅軍以弱勝?gòu)?qiáng)以少勝多
鄧小平引導(dǎo)中國(guó)走上新路是靠個(gè)人魅力嗎
習(xí)近平強(qiáng)力反腐為什么能夠順利進(jìn)行，并享譽(yù)全世界
華為快速擴(kuò)張和持續(xù)成功給我們什么啟示
華為員工為什么愛加班
-5080126365第二講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)
00第二講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)
理念 / 方法 / 工具
案例 / 互動(dòng) / 成果
01、建目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)高績(jī)效創(chuàng)造條件
（01）如何實(shí)現(xiàn)高績(jī)效
（02）目標(biāo)可以幫助我們做什么
（03）偉大的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)是如何制定目標(biāo)的
（04）如何正確地表達(dá)目標(biāo)
（05）目標(biāo)的來(lái)源
（06）如何分解好目標(biāo)
（07）如何管理目標(biāo)
（08）如何達(dá)成目標(biāo)
（09）目標(biāo)選項(xiàng)舉例
（10）什么才是我們的工作指南
（11）目標(biāo)最最重要的作用是什么
（12）這是大家都不知道的，所以很重要
02、建標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)高績(jī)效打好基礎(chǔ)
（01）什么是標(biāo)準(zhǔn)
（02）標(biāo)準(zhǔn)與什么有關(guān)
（03）建什么樣的標(biāo)準(zhǔn)
（04）為什么大部分企業(yè)做不好
（05）許多企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有個(gè)硬傷
（06）建立和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有什么好處
（07）如何推行標(biāo)準(zhǔn)化管理
（08）偉大企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的成功之道
03、建流程，為實(shí)現(xiàn)高績(jī)效提供“快速通道”
（01）流程與什么有關(guān)
（02）流程能給企業(yè)和團(tuán)隊(duì)工作帶來(lái)什么
（03）許多管理者在流程上少做了什么
（04）對(duì)人負(fù)責(zé)還是對(duì)事負(fù)責(zé)
（05）工作改善改善什么
（06）關(guān)于流程的三個(gè)關(guān)鍵詞
（07）觀念、意識(shí)和態(tài)度
（08）方法，工具
04、總結(jié)
做好上述建設(shè)有什么作用和意義
中國(guó)首富和最佳CEO李彥宏談目標(biāo)
華人首富李嘉誠(chéng)談目標(biāo)
馬云談目標(biāo)
谷歌如何制定目標(biāo)
聯(lián)想、萬(wàn)達(dá)等成功企業(yè)如何制定目標(biāo)
案例分析：
盛世閱兵的高質(zhì)量告訴我們什么
華為的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
李老師親歷，一個(gè)企業(yè)的接待標(biāo)準(zhǔn)
親歷案例：兩條新褲子無(wú)法穿
任正非談流程
杰克韋爾奇談流程
喬布斯說(shuō)流程
李老師的做法
-14605128270第三講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的日常管理
00第三講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的日常管理
理念 / 方法 / 工具
案例 / 互動(dòng) / 成果
01、訂好計(jì)劃，確保目標(biāo)達(dá)成
（01）計(jì)劃與目標(biāo)是什么關(guān)系
（02）我們工作依據(jù)的是目標(biāo)還是計(jì)劃
（03）許多管理者并不清楚計(jì)劃的重要性
（04）許多管理者其實(shí)沒(méi)有計(jì)劃
（05）許多管理者不知道如何制訂計(jì)劃
（06）制訂計(jì)劃的方法
（07）制訂計(jì)劃的技巧
（08）獨(dú)特的編制計(jì)劃一二三
（09）目標(biāo)與計(jì)劃，哪個(gè)更重要
（10）完成計(jì)劃的關(guān)鍵是什么
02、管好過(guò)程，成就完美結(jié)果
（01）第一，絕不降低標(biāo)準(zhǔn)
強(qiáng)調(diào)：標(biāo)準(zhǔn)與什么有關(guān)
有了標(biāo)準(zhǔn)就有了成果嗎
為什么強(qiáng)調(diào)絕對(duì)不能降低標(biāo)準(zhǔn)
卓越企業(yè)和團(tuán)隊(duì)都是如何做的
（02）第二，合理配置資源
把合適的人放在合適的位置上
讓合適的人去做合適的事
保持良好溝通
了解你手下的每一個(gè)人
及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整
（03）第三，明確責(zé)任主體
責(zé)任勝于能力
職場(chǎng)上的責(zé)任稀釋定律
一件事情只能有一個(gè)責(zé)任主體
表達(dá)清楚，使用工具
（04）第四，保持跟蹤監(jiān)控
如何理解信任、懷疑和監(jiān)控
信任固然好，監(jiān)控更重要
監(jiān)控不代表不信任而是共同做好
如何做好監(jiān)控
（05）第五，提供輔導(dǎo)激勵(lì)
幫助和指導(dǎo)
讓你的下屬有能力，有動(dòng)力
激勵(lì)未必都要花錢
李老師提供大量實(shí)用激勵(lì)方法
（06）第六，問(wèn)題快速解決
什么是問(wèn)題
問(wèn)題是從哪里來(lái)的
如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
如何分析問(wèn)題
如何解決問(wèn)題
要為成功找方法不為失敗找借口
恒大如何制訂計(jì)劃
恒大每年為何要在制訂計(jì)劃上花大量時(shí)間
分析一個(gè)經(jīng)理的計(jì)劃
這是計(jì)劃嗎
計(jì)劃應(yīng)該是什么樣子
推薦一本好書
觀看一個(gè)視頻，分析這個(gè)案例
案例：恒大如何做
案例：格力如何做
三個(gè)和尚沒(méi)水喝的啟示
案例：聯(lián)想的做法
案例：劉強(qiáng)東的做法
案例：李老師的親歷和做法
騰訊的部門愿景激勵(lì)杰克韋爾奇如何激勵(lì)下屬
劉長(zhǎng)樂(lè)如何激勵(lì)下屬
案例：用李老師親歷的案例分析和講解
-6985130175第四講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
00第四講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
理念 / 方法 / 工具
案例 / 互動(dòng) / 成果
01、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，必須實(shí)現(xiàn)高績(jī)效
02、高績(jī)效是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的落腳點(diǎn)
03、要實(shí)現(xiàn)高績(jī)效，就必須做好績(jī)效管理
04、績(jī)效管理循環(huán)
05、績(jī)效考核與績(jī)效管理是什么關(guān)系
06、績(jī)效考核的重要意義
（01）考核是公平正義的體現(xiàn)
（02）考核是區(qū)分員工的依據(jù)
（03）考核是激勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)的手段
（04）考核的目的是：
傳遞壓力
激發(fā)活力
達(dá)成目標(biāo)
培育文化
07、績(jī)效考核是誰(shuí)的事情
08、為什么國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核不成功
09、績(jī)效管理循環(huán)如何一步一步展開
10、如何使用績(jī)效考核結(jié)果
11、績(jī)效考核的重要難點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
12、為什么要把績(jī)效考核放在循環(huán)里
13、如何提取考核指標(biāo)
14、績(jī)效考核的原則
15、管理者在績(jī)效管理中的關(guān)鍵作用
16、做好績(jī)效考核對(duì)管理者的真正考驗(yàn)
杰克韋爾奇為什么被稱為全球第一CEO
杰克韋爾奇是如何作考核的
百度如何作考核
馬云如何作考核
聯(lián)想如何作考核
谷歌如何作考核
海底撈如何考核
互動(dòng)：傳統(tǒng)考核有什么問(wèn)題
李老師的雙軌制
謝謝閱讀！
-15875166370002147570-131953000湖南安淳高新技術(shù)公司是在新加坡上市的湖南省唯一高科技企業(yè)。該公司董事長(zhǎng)謝定中年過(guò)七旬，是享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的教授級(jí)高級(jí)工程師和科學(xué)家。他全程參加了李寧太老師的兩天課程后，當(dāng)眾向李老師贈(zèng)送三件精美禮品。

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