《如何提升員工歸屬感和凝聚力》

  培訓(xùn)講師:郭齊蕊

講師背景:
郭齊蕊老師新生代員工管理專家人力資源管理學(xué)士清華大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生班中國傳媒大學(xué)播音和主持進(jìn)修班NLP教練證書、國際認(rèn)證講師(英國認(rèn)證)中山大學(xué)特聘講師暨南大學(xué)EMBA班特聘講師杭州師范學(xué)院EMBA班特聘講師12年大型集團(tuán)人力資源管理及培 詳細(xì)>>

郭齊蕊
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《如何提升員工歸屬感和凝聚力》詳細(xì)內(nèi)容

《如何提升員工歸屬感和凝聚力》

如何提升員工歸屬感和凝聚力

課程背景:
在互聯(lián)網(wǎng)的世界里,人人深諳,管理已不再是“指揮和控制”,而應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榛谕该鞫取?br /> 合作和人人參與的領(lǐng)導(dǎo)力。問題是,怎樣才能真正做到?作為一名管理者,你的工作就
應(yīng)當(dāng)是以明確的導(dǎo)向性盡力激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的情感和熱情,而不僅僅是天天操心什么傳統(tǒng)管
理研究,想方設(shè)法去衡量員工是否努力工作。一個(gè)充滿活力的團(tuán)隊(duì),它一定是由少部分
火柴和一堆干柴組成的,他們只要相遇,必會(huì)干柴烈火,火星撞地球。在這樣的活力團(tuán)
隊(duì)中,管理比較省力,只需要起個(gè)催化劑的作用就行了,給火柴營造自燃的空間,給柴
火制造點(diǎn)燃的氛圍,其他交給團(tuán)隊(duì)。
所謂有活也要有序。只活不序,那是野蠻成長,有活有序,才能健康發(fā)展。越開放的組
織,越需要建立規(guī)則來抓住員工的心。這個(gè)規(guī)則可不是管理控制,而是內(nèi)部激活,讓大
家提高參與度。實(shí)現(xiàn)向新興的、自下而上的碎片式企業(yè)文化轉(zhuǎn)變,并付諸有效的實(shí)踐。


課程收益:
幫助學(xué)員在思維意識(shí)層面的轉(zhuǎn)變
有針對(duì)性且操之可行的改善方案
協(xié)助學(xué)員快速激活團(tuán)隊(duì)解放管理

課程特色:
結(jié)合行業(yè)職場(chǎng)背景實(shí)用實(shí)效實(shí)戰(zhàn)
講授與討論相結(jié)合的互動(dòng)式教學(xué)
大量的互動(dòng)練習(xí)帶動(dòng)啟發(fā)式學(xué)習(xí)
引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深層次的思想觸動(dòng)

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:各層級(jí)管理者
培訓(xùn)方式:
老師講授,提問互動(dòng):體驗(yàn)聽的學(xué)問
案例分享,情景劇場(chǎng):體驗(yàn)看的精彩
角色扮演,實(shí)景演練:體驗(yàn)動(dòng)的快樂
課程行動(dòng),管理工具:體驗(yàn)培訓(xùn)成果

課程大綱
開放空間:在企業(yè)如何提升員工歸屬感和凝聚力
第一講:管理一個(gè)開放式組織
1.從眾包到開源
2.開放式組織
3.管理開放式組織
4.我如何學(xué)會(huì)管理一個(gè)開放式組織

第二講:構(gòu)建充滿熱情的工作環(huán)境
1.一切源于目標(biāo)
2.重新審視情感因素在工作環(huán)境中的作用
3.管理者的角色:帶領(lǐng)熱情似火的組織

第三講:提升員工參與度
1.參與的力量
2.360 度全方位的責(zé)任心
3.管理者的作用:提升員工參與度
4.如何衡量參與度
5.如何鼓勵(lì)有益的爭(zhēng)辯和正向的發(fā)展
6.如何吸引并留住“社交網(wǎng)絡(luò)一代”的員工
7.管理者的作用:做出透明的決定

第四講:精英制度優(yōu)于民主制度
1.關(guān)于民主的誤讀
2.影響力非朝夕之功
3.培育思想領(lǐng)袖
4.管理者的角色:讓你手下的超級(jí)巨星聽從他們熱情的指向

第五講:讓思想的火花飛揚(yáng)
1.超越頭腦風(fēng)暴
2.坦誠相見
3.臉皮要厚
4.管理者的作用:掃除合作的障礙
5.管理者的角色:利用非正式演講的機(jī)會(huì)
  
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