海爾專題03---向海爾學習管理模式創(chuàng)新

  培訓講師:董海濱

講師背景:
董海濱老師企業(yè)運營專家、資深產品經理青島大學MBA國際新產品開發(fā)經理(NPDP)企業(yè)運營沙盤課程版權人海爾軟件副總經理/產品總監(jiān)小貝移動科技聯(lián)合創(chuàng)始人/產品總經理現(xiàn)任:青島小貝移動科技有限公司|聯(lián)合創(chuàng)始人/產品總經理曾任:海爾集團/海爾軟件 詳細>>

董海濱
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海爾專題03---向海爾學習管理模式創(chuàng)新詳細內容

海爾專題03---向海爾學習管理模式創(chuàng)新

向海爾學習管理模式創(chuàng)新

課程背景:

2015年以來,李克強總理分別5次在公開場合給海爾的互聯(lián)網轉型點贊,馬云兩年3次到
海爾與張瑞敏探究互聯(lián)網發(fā)展的未來。根據(jù)海爾集團接待辦的統(tǒng)計,2015年-
2016年,全國有超過50萬人次的企業(yè)家和管理者到海爾考察學習,海爾成為傳統(tǒng)企業(yè)轉
型的標桿性企業(yè)。
中國以往從沒有一個時代像今天這樣,基于互聯(lián)網的商業(yè)變革之快,令人目不暇接。
新事物層出不窮,令人眼花繚亂。整個傳統(tǒng)行業(yè)沉浸在一種恐慌和焦慮之中。企業(yè)要在
時代大轉折中融入互聯(lián)網,傳統(tǒng)企業(yè)必須進行互聯(lián)網轉型。
海爾,不是一家互聯(lián)網科技企業(yè),實踐的卻是互聯(lián)網戰(zhàn)略。2015年,海爾實現(xiàn)營業(yè)額
1887億元人民幣,網絡在線銷售額達到1557億元人民,利潤180億人民幣,連續(xù)7年位列
全球大型家電第一品牌。海爾作為中國最具代表性的傳統(tǒng)企業(yè),成功實現(xiàn)了互聯(lián)網時代
的華麗轉身。
作為一家擁有32年歷史的傳統(tǒng)家電制造企業(yè),為了擁抱互聯(lián)網時代,海爾在戰(zhàn)略、模
式、組織、薪酬、產品、營銷等方面進行了深入的變革,甚至是顛覆性的變革。作為一
家在中國本土創(chuàng)立和發(fā)展起來的企業(yè),海爾對中國的經營環(huán)境、互聯(lián)網對傳統(tǒng)企業(yè)的沖
擊有著深刻的體會,海爾的互聯(lián)網轉型之路非常值得國內廣大傳統(tǒng)企業(yè)學習和借鑒。

課程收益:

深入了解海爾在戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、薪酬創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新六
大領域的創(chuàng)新實踐成果和方法。
▲ 基于實踐,幫助學員系統(tǒng)掌握互聯(lián)網時代企業(yè)轉型之道。

授課天數(shù):2天,6小時/天。
學員對象:公司高管、管理人員、政府機關人員等。
授課方式:講師講授+案例分析++角色扮演+情景模擬+實操演練

課程大綱
導引:互聯(lián)網時代與創(chuàng)新經濟
一、移動互聯(lián)網時代悄然來臨
二、互聯(lián)網時代對傳統(tǒng)行業(yè)的的沖擊
三、產品迭代與快速變化的用戶需求

第一講 企業(yè)轉型之戰(zhàn)略創(chuàng)新
一、企業(yè)戰(zhàn)略解讀
1.企業(yè)的愿景、使命、價值觀
2.企業(yè)戰(zhàn)略的定義與內容
3.國內外優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略解讀
4.戰(zhàn)略制定工具應用與實戰(zhàn)演練
二、海爾戰(zhàn)略創(chuàng)新解讀
1.名牌戰(zhàn)略解讀與案例分享
2.多元化戰(zhàn)略解讀與案例分享
3.國際化戰(zhàn)略解讀與案例分享
4.全球化戰(zhàn)略解讀與案例分享
5.互聯(lián)網戰(zhàn)略解讀與案例分享
6.專題研討:如何成為時代的企業(yè)

第二講 企業(yè)轉型之模式創(chuàng)新
一、管理模式與商業(yè)模式解讀
1.管理模式
2.商業(yè)模式
3.國內外優(yōu)秀管理模式與商業(yè)模式解讀
4.商業(yè)模式設計工具與實戰(zhàn)演練
二、海爾互聯(lián)網轉型之管理模式創(chuàng)新
1.OEC管理法解讀
1)斜坡球理論研討與應用
2)目標體系、日清體系與激勵體系
3)目標制定工具:SMART原則
4)日清管理工具:日清表設計與應用
5)應用練習:應用SMART原則設定減肥目標
2.海爾市場鏈機制解讀
1)市場鏈機制與SST介紹
2)業(yè)務流程再造與組織架構調整
3)某產品事業(yè)部流程再造案例研討
3.海爾人單合一模式解讀
1)戰(zhàn)略損益表工具解讀
2)倒三角組織架構解讀
3)自主經營體與官兵互選
4)二維點陣應用與案例分享
5)應用練習:二維點陣工具應用
4.海爾創(chuàng)客、小微孵化模式解讀
1)主業(yè)強相關孵化模式與案例分享
2)實戰(zhàn)演練:主業(yè)強相關產品創(chuàng)新的優(yōu)勢有哪些?
3)主業(yè)弱相關孵化模式與案例分享
4)外部孵化模式與案例分享
5)眾籌孵化模式與案例分享
6)大眾創(chuàng)業(yè)模式與案例分享
三、海爾互聯(lián)網轉型之商業(yè)模式創(chuàng)新
1.“互聯(lián)網+工業(yè)”模式解讀
1)海爾互聯(lián)工廠模式解讀
2)海爾智慧生活模式解讀
2.“互聯(lián)網+商業(yè)”模式解讀
1)日日順物流平臺商業(yè)模式解讀
2)日日順樂家快遞柜商業(yè)模式解讀
3.“互聯(lián)網+金融”模式解讀
1)海爾供應鏈金融模式解讀
2)海爾產品金融模式解讀
4.“互聯(lián)網+住居”模式解讀
1)海爾B2B住居商業(yè)模式解讀
2)海爾B2C住居商業(yè)模式解讀

第三講 企業(yè)轉型之組織創(chuàng)新與薪酬創(chuàng)新
一、組織創(chuàng)新解讀
1.企業(yè)組織發(fā)展與演變
2.常見的幾種企業(yè)組織架構
3.戰(zhàn)略、組織、流程的關系
4.國內外優(yōu)秀企業(yè)的組織創(chuàng)新案例解讀
二、海爾互聯(lián)網轉型之組織創(chuàng)新
1.海爾組織架構演進路徑解讀
2.網絡化戰(zhàn)略階段組織架構設計
3.專題研討:平臺型企業(yè)的組織架構設計
三、企業(yè)轉型之薪酬創(chuàng)新
1.企業(yè)薪酬的幾種類型
2.寬帶薪酬在企業(yè)的應用
3.海爾的薪酬制度創(chuàng)新
1)薪酬利潤率工具解讀與應用案例
2)內部創(chuàng)業(yè)團隊四個發(fā)展階段薪酬設計
3)對賭協(xié)議與對賭酬的設計與應用
4.專題研討:如何建立與業(yè)務匹配的薪酬制度

第四講 企業(yè)轉型產品創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新
一、企業(yè)轉型產品創(chuàng)新
1.新產品的六種類型與案例
2.產品創(chuàng)意與市場機會捕捉
3.海爾開放式創(chuàng)新平臺HOPE解讀
4.海爾雷神筆記本小微產品創(chuàng)新案例分享
5.專題研討:如何建立開放式的產品創(chuàng)新平臺
二、企業(yè)轉型之營銷創(chuàng)新
1.傳統(tǒng)營銷渠道如何互聯(lián)網+
2.海爾社群營銷案例分享
3.海爾產業(yè)鏈整合營銷案例分享
4.海爾帶融資方案的營銷策略
5.專題研討:傳統(tǒng)企業(yè)如何借助互聯(lián)網進行營銷
綜合呈現(xiàn):
一、海爾的企業(yè)轉型之路探索
二、互聯(lián)網時代企業(yè)轉型之道

 

董海濱老師的其它課程

課程背景:團隊是企業(yè)經營中具體的執(zhí)行單元,企業(yè)的每一項工作和任務都是通過一個個具體的團隊來承接和完成。團隊的業(yè)績決定了企業(yè)的業(yè)績,團隊的效率決定了經營經營的效率,進而決定了企業(yè)在市場中的競爭力?;ヂ?lián)網時代,8090員工正在成為團隊中創(chuàng)造業(yè)績的主體,對新生代員工的管理也成為團隊管理中的重要內容。如何打造一支高績效的優(yōu)秀團隊?如何使團隊具有強大的凝聚力?如何在完

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課程背景:互聯(lián)網時代,企業(yè)能夠在競爭積累的市場競爭中立于不敗之地,需要在模式、產品、營銷、管理方面不斷創(chuàng)新,快速影響市場,滿足不斷變化的市場需求和用戶需求。創(chuàng)新能力成為了關系企業(yè)成敗的關鍵因素。企業(yè)依靠員工的來經營,具有創(chuàng)新思維的管理者(員工)是企業(yè)的巨大財富。本課程為企業(yè)員工提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)意工具應用訓練,幫助員工建立創(chuàng)新思維,掌握創(chuàng)意工具,全面提升

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課程背景:互聯(lián)網時代,國內和國際新的商業(yè)環(huán)境,給中國的企業(yè)經營提出了更多的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的經營者和管理者,必須緊跟時代的步伐,充分了解和認知新的商業(yè)環(huán)境對企業(yè)經營帶來的沖擊,充分掌握企業(yè)經營的新規(guī)則,并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略經營的高度定位自己的工作和發(fā)展方向,通過高效企業(yè)運營管理與實操,將企業(yè)的經營目標執(zhí)行到位,讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。為此,我們開發(fā)了《企業(yè)運營管理與

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課程背景:中高層管理者,承擔著將企業(yè)戰(zhàn)略落地和經營目標達成的重要使命,是企業(yè)承上啟下的關鍵力量。中國企業(yè)的職業(yè)經理人與部門主管,大部分是企業(yè)從基層優(yōu)秀的技術和業(yè)務人員選拔出來的。從優(yōu)秀的專業(yè)技術和業(yè)務人才到高效的管理者,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。管理者要發(fā)揮出作用,在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)個人的價值,需要對自己的角色定位有清晰的認知

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課程背景:從2013年4月德國提出工業(yè)4.0開始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造為中國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機遇和挑戰(zhàn)。如何應對這次新的工業(yè)浪潮,踏準時代發(fā)展的節(jié)拍,實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉型升級,是許多中國企業(yè)都要嚴肅面對的問題。為此,我們開發(fā)了《智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉型》課程,為大家全面、深入解讀智能制造的內容,同時,基于國內外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造方面的實踐和探

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中國制造2025   12.25

課程背景:2015年10月29日,國家總理李克強與默克爾會談時表示,中國有完備工業(yè)體系和巨大市場,德國有先進技術,應推進“中國制造2025”和“德國工業(yè)4.0”戰(zhàn)略對接,共同推動新工業(yè)革命和業(yè)態(tài),達成雙贏。默克爾當即回應愿積極推動,培育創(chuàng)新動力,加快戰(zhàn)略對接,打造中德合作升級新動能,力爭對接取得早期收獲。“工業(yè)4.0”最早由德國與2013年4月最早提出,中國

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課程背景:2016年ALFGO戰(zhàn)勝韓國圍棋九段李世石,人工智能再一次引起各界的關注,人工智能(AI)的第三波熱潮洶涌而來。與歷史上其他兩次人工熱潮很快退去不同,第三次熱潮將持續(xù)升溫,并一直延續(xù)下去。因為AI已經走進我們的生活的工作,在很多行業(yè)和細分領域得到了落地的應用,AI已經變得非常有用!AI必將改變未來,深刻改變每一個行業(yè)。了解AI的原理和支撐的技術,掌

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課程背景:“工業(yè)4.0”最早由德國與2013年4月最早提出,中國于2015年5月19日正式發(fā)布《中國制造2025》,美國于2009年提出先進制造,2013年GE發(fā)布《工業(yè)互聯(lián)網報告》,2014年3月成立工業(yè)互聯(lián)網聯(lián)盟。全球主要的工業(yè)國家紛紛出臺基于互聯(lián)網的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,各國元首全部積極擔任新工業(yè)戰(zhàn)略的推動者和宣傳員。工業(yè)4.0的重要內容就是數(shù)字化車間和智能工

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課程背景:“工業(yè)4.0”最早由德國與2013年4月最早提出,中國于2015年5月19日正式發(fā)布《中國制造2025》,美國于2009年提出先進制造,2013年GE發(fā)布《工業(yè)互聯(lián)網報告》,2014年3月成立工業(yè)互聯(lián)網聯(lián)盟。全球主要的工業(yè)國家紛紛出臺基于互聯(lián)網的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,各國元首全部積極擔任新工業(yè)戰(zhàn)略的推動者和宣傳員。工業(yè)4.0的重要內容就是數(shù)字化車間和智能工

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課程背景:智能制造的熱潮席卷全球,也為中國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機遇。如何抓住這次發(fā)展的機遇,實現(xiàn)轉型升級,彎道超車,是每一個中國企業(yè)都要認真思考的問題。為此,我們開發(fā)了《智能制造與工業(yè)4.0》課程,為大家全面、深入解讀智能制造的內容。同時,基于海爾、紅領、寶馬等優(yōu)秀企業(yè)在工業(yè)4.0和智能制造方面的實踐和探索,為大家呈現(xiàn)一場理論研討和實踐深度結合的課程?!钊?/p>

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