《思維導(dǎo)圖在企業(yè)中的高效應(yīng)用》(1-2天)
《思維導(dǎo)圖在企業(yè)中的高效應(yīng)用》(1-2天)詳細(xì)內(nèi)容
《思維導(dǎo)圖在企業(yè)中的高效應(yīng)用》(1-2天)
思維導(dǎo)圖在企業(yè)中的高效應(yīng)用
課程背景:
人的思維深不可測,我們的大腦就像一個(gè)僅僅開發(fā)利用了一點(diǎn)點(diǎn)的巨大的冰山。所以,
您和您的團(tuán)隊(duì)愿不愿意這樣:
1、可以快速地為復(fù)雜的問題找到大量的鮮活的解決辦法?
2、提高創(chuàng)造力,讓您的創(chuàng)意無限,讓人敬佩不已?
3、開發(fā)右腦,開發(fā)潛能,讓1個(gè)腦袋變成2個(gè)腦袋;
4、提高思考的速度,思維過程可視化,讓線性思維變“網(wǎng)絡(luò)化”思維;
5、學(xué)會(huì)多種思維工具,讓您可以工作更加條理清晰,讓您的表達(dá)邏輯清晰,具有高度說
服力?
6、讓您的學(xué)習(xí)效率大增,能夠比比平常更短的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)更多的東西,且記得更牢?
那么,我們的《思維導(dǎo)圖》課程,可以滿足您的上述需求,快速提升工作效能的秘密武器
——思維導(dǎo)圖!
思維導(dǎo)圖模仿了生物腦組織,是一門實(shí)戰(zhàn)型極強(qiáng)的應(yīng)用技術(shù),也是一種高效的思維方式
和學(xué)習(xí)方式,由英國的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼·博贊所創(chuàng)造,它可以快速
提升大腦的創(chuàng)意性、邏輯性和思考的系統(tǒng)性。所以思維導(dǎo)圖常常被用在突破思維限制、
職場的問題分析與解決、活動(dòng)策劃、新產(chǎn)品開發(fā)、頭腦風(fēng)暴、項(xiàng)目管理、任務(wù)管理、邏
輯溝通、彈性溝通、信息整理、高效學(xué)習(xí)等領(lǐng)域。
也因此,越來越多全球500強(qiáng)企業(yè)開始把思維導(dǎo)圖作為提升員工系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維以及
輔導(dǎo)其產(chǎn)出創(chuàng)意的必備工具之一。初步統(tǒng)計(jì),全球約有8億人在使用思維導(dǎo)圖,可謂應(yīng)用
最為廣泛的技術(shù)之一。
▲ 新加坡、韓國政府已將思維導(dǎo)圖列為學(xué)校必修課;
▲ 菲律賓創(chuàng)辦一所思維導(dǎo)圖專門學(xué)校,以思維導(dǎo)圖法教授各個(gè)學(xué)科……
▲ 中國的馬云、唐駿、李彥宏、雷軍等高手,都將思維導(dǎo)圖變成自己的御用工具
工欲善其事,必先利其器。您是否也需要學(xué)習(xí)這種技術(shù)呢?
課程收益:
1、學(xué)會(huì)形象化+邏輯性地思考問題,培養(yǎng)思維發(fā)散性靈活性
2、掌握利用創(chuàng)新思維快速處理巨量信息的方法
3、開發(fā)全腦潛能,提升想象力和創(chuàng)造力,成就創(chuàng)新思維
4、熟練使用各種創(chuàng)新思維的工具與方法實(shí)現(xiàn)問題的分析與解決
課程特色:
1、正統(tǒng)的英國博贊思維導(dǎo)圖(思維導(dǎo)圖發(fā)明者認(rèn)證);
2、
案例實(shí)戰(zhàn):課程全程使用大量實(shí)戰(zhàn)型的案例進(jìn)行剖析與訓(xùn)練;大量的課程實(shí)操練習(xí)。讓
學(xué)員不僅僅懂得思維導(dǎo)圖,更會(huì)實(shí)際應(yīng)用到工作和生活當(dāng)中
3、工具模型:課程將提供各種具體類型的工具與模型;
課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天(視客戶需求而定)
授課對(duì)象:各級(jí)管理者、高潛員工、技術(shù)研發(fā)部、市場部等。
授課方法:理論講授(20%)+案例分析(30%)+小組研討(20%)+實(shí)操練習(xí)(30%)
課程大綱
一、思維導(dǎo)圖掃描與技巧學(xué)習(xí)
案例
1、思維導(dǎo)圖的緣起與發(fā)展
2、思維導(dǎo)圖與右腦開發(fā)
1)高效記憶的7大核心法則
2)右腦思維的2種圖形技術(shù)
3)記憶術(shù)與右腦創(chuàng)新思維
4)右腦創(chuàng)新思維的3大要領(lǐng)
3、思維導(dǎo)圖的種類與精品研討(曼哈頓工程)
4、思維導(dǎo)圖繪制的要求和技巧
5、 如何應(yīng)用電腦的思維導(dǎo)圖軟件來繪制思維導(dǎo)圖
練習(xí):分組現(xiàn)場繪制思維導(dǎo)圖
二、思維導(dǎo)圖應(yīng)用之一——問題分析與解決
案例
1、問題分析與解決關(guān)鍵步驟
1)發(fā)現(xiàn)問題
2)原因分析
3)尋找對(duì)策
4)對(duì)策篩選
5)計(jì)劃實(shí)施
2、問題分析的發(fā)散階段
1)一個(gè)中心的發(fā)散方式
2)個(gè)人頭腦風(fēng)暴的實(shí)施
3)系統(tǒng)性思考——有系統(tǒng)的產(chǎn)生新點(diǎn)子
3、問題分析的收斂階段
1)自建決策矩陣—衡量標(biāo)準(zhǔn)與注意事項(xiàng)
2)力場分析——對(duì)碰中找到最好的解法
3)價(jià)值相對(duì)比較法——簡單對(duì)比的意義與應(yīng)用
三、思維導(dǎo)圖應(yīng)用之二——清晰化表達(dá)
案例
1、用思維導(dǎo)圖建立結(jié)構(gòu)化體系——邏輯清晰、有力
2、清單形象化——設(shè)置“鉤子”讓重點(diǎn)更突出
3、表達(dá)有力——讓呈現(xiàn)更加到位,深入人心
演練:現(xiàn)場表達(dá)訓(xùn)練對(duì)比
四、思維導(dǎo)圖應(yīng)用之三——大幅提升學(xué)習(xí)效率
1、知識(shí)理解與記憶的關(guān)鍵——結(jié)構(gòu)化
2、如何快速將一本書畫進(jìn)一張圖——思維導(dǎo)圖呈現(xiàn)
3、如何快速檢索知識(shí)——思維導(dǎo)圖回放
4、建立關(guān)鍵檢索詞——您將學(xué)富五車
5、將知識(shí)系統(tǒng)化——用思維導(dǎo)圖指導(dǎo)閱讀和知識(shí)積累
五、思維導(dǎo)圖應(yīng)用之四——創(chuàng)新管理
案例
1、創(chuàng)意圖形的達(dá)意繪制
2、 關(guān)鍵詞的精準(zhǔn)提取
3、 邏輯架構(gòu)的快速梳理
4、 關(guān)聯(lián)思維的有效表達(dá)
5、思維彈性訓(xùn)練
--突破思維框架,建立新的思考路徑
6、自由聯(lián)想
--通過圖形進(jìn)行聯(lián)想
7、善于點(diǎn)火——團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
--群策群力,完美智慧
現(xiàn)場演練:成都航空的商業(yè)模式創(chuàng)新
熊偉老師的其它課程
高效問題分析與解決——成為解決問題的高手 12.25
在當(dāng)今時(shí)代,許多人對(duì)問題抱有回避的態(tài)度,尤其是那些疑難問題。然而,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,問題的意義已發(fā)生了轉(zhuǎn)變,它們更多地成為了獨(dú)特的機(jī)會(huì)。那些有能力解決問題并將其轉(zhuǎn)化為資源的人,才能成為真正的贏家。問題本身并不可怕,真正可怕的是無法有效解決問題。由于缺乏相關(guān)訓(xùn)練,很多人對(duì)問題視而不見,無法準(zhǔn)確把握問題,也不懂得如何有效分析問題,更缺乏解決問題的方法和技巧,導(dǎo)致
講師:熊偉詳情
私董會(huì)問題解決工作坊 12.25
在新的時(shí)期,不斷變換的外部環(huán)境和內(nèi)部工作環(huán)境,讓各種新問題層出不窮。很多人搞不清真正的問題是什么,甚至看不到問題的存在。同時(shí),遇到問題也往往頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳;問題似乎解決了,但重復(fù)問題總是一而再、再而三的發(fā)生。解決問題也往往本著經(jīng)驗(yàn)主義或者本位主義出發(fā),格局偏于狹隘。那么管理者應(yīng)該如何以變應(yīng)變?如何快速發(fā)掘問題、分析問題并解決新的問題?為此,企業(yè)管理者需要
講師:熊偉詳情
1、如何解決公司各級(jí)干部和人才青黃不接、人才斷檔的問題?2、如何建立以勝任素質(zhì)為核心,以機(jī)制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)?3、如何建立企業(yè)自我特色的人才培訓(xùn)計(jì)劃、人才培訓(xùn)體系?4、如何調(diào)整原有不適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才結(jié)構(gòu),構(gòu)建層次分明的人才矩陣系統(tǒng)?5、如何建立一套實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)孵化核心骨干人才的方法,使企業(yè)在人才培養(yǎng)上具備“自我造血”功能?6、如何對(duì)核心人
講師:熊偉詳情
管理角色認(rèn)知和技能提升 12.25
企業(yè)中很多管理人員,對(duì)于如何承擔(dān)自己在組織中的責(zé)任和角色,從而更好地發(fā)揮出管理作用,缺乏清晰的認(rèn)識(shí)和理解,往往造成管理角色錯(cuò)位、缺位、越位等現(xiàn)象。一個(gè)管理者本身扮演著多重角色:從層級(jí)角度看,既是上級(jí)的好幫手,下級(jí)的領(lǐng)路人,還是同級(jí)的好伙伴;從行為特征上看,他扮演著多種不同的角色。認(rèn)清自己所扮演的多重管理角色,對(duì)于管理者做好工作,建設(shè)好企業(yè)、創(chuàng)造精彩的人生至關(guān)
講師:熊偉詳情
非人力資源的人力管理 12.25
為什么很多非人力資源部門的管理者往往對(duì)人力資源工作會(huì)抵制、不支持、推諉?怎樣提高自己的面試能力,招聘到合適的好員工?怎樣才能充分用、激發(fā)好自己的下屬?怎樣才能培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的下屬,如何構(gòu)建一個(gè)有歸屬感的團(tuán)隊(duì)?怎樣才能有效地提升員工的能力和工作績效,如何進(jìn)行有效的績效面談?員工流失的主要原因有哪些,有哪些好方法可以更好的挽留住他們?以上問題,無一不與直線管理者
講師:熊偉詳情
績效管理是企業(yè)經(jīng)營管理中爭議最大、也是誤區(qū)最多的管理手段之一,績效管理能力與方法的欠缺也成為很多企業(yè)的短板。企業(yè)規(guī)模越大,結(jié)構(gòu)越復(fù)雜,則績效體系設(shè)計(jì)、運(yùn)行的難度越大,總部、子公司之間的績效管理復(fù)雜程度也成倍增加。對(duì)于績效管理,企業(yè)往往寄予厚望,但在實(shí)際運(yùn)用中,卻往往被當(dāng)成簡單的績效考核,一種事后統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)的工具,完全沒有將績效管理作為一種閉環(huán)優(yōu)化的系統(tǒng)來進(jìn)行設(shè)
講師:熊偉詳情
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》(2天) 04.18
卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:一直以來,企業(yè)對(duì)于管理的重視和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的忽視,往往成為一個(gè)企業(yè)快速成功但又快速衰敗的由頭。近年來,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力缺失導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展阻礙的現(xiàn)象,很多企業(yè)已經(jīng)開始引起高度重視,并在強(qiáng)化管理的同時(shí),逐步推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)力是什么?為什么領(lǐng)導(dǎo)力如此重要?在快速變換的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境中,我們?nèi)绾瓮ㄟ^提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步明確愿景、
講師:熊偉詳情
中層干部綜合管理能力提升培訓(xùn)——激勵(lì)之術(shù)培育之法解決之道課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:中層管理人員、骨干員工第一講:高效員工激勵(lì)一、激勵(lì)的作用1、士為知己者死—激勵(lì)的作用2、激勵(lì)的能量火山模型二、激勵(lì)的原理1、激勵(lì)的原理-馬斯洛原理2、激勵(lì)的原理-雙因素理論3、激勵(lì)的原理-期望理論4、ABC激勵(lì)小結(jié):激勵(lì)的實(shí)質(zhì)、方法三、避免激勵(lì)誤區(qū)1、過度激勵(lì)與無效激
講師:熊偉詳情
《中高層干部管理技能提升培訓(xùn)》(4天) 04.18
MTP-中層干部管理能力提升培訓(xùn)課程背景:MTPManagementTrainingProgram)是源于美國,從90年代初傳入我國的一套非常具備實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時(shí)國際企業(yè)前10強(qiáng)的跨國公司的企業(yè)管理人員合作,為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練體系。MTP訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行
講師:熊偉詳情
《中高層干部管理技能提升培訓(xùn)》(6天) 04.18
MTP-中層干部管理能力提升培訓(xùn)課程背景:MTPManagementTrainingProgram)是源于美國,從90年代初傳入我國的一套非常具備實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時(shí)國際企業(yè)前10強(qiáng)的跨國公司的企業(yè)管理人員合作,為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練體系。MTP訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行
講師:熊偉詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





