《有效授權(quán)》（1天）

  培訓(xùn)講師：熊偉

講師背景：
熊偉老師企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理專家北京理工大學(xué)MBA高級(jí)人力資源管理師、工程師北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授江西創(chuàng)業(yè)大學(xué)總裁班特約講師中國500強(qiáng)企業(yè)副總裁新三板上市公司總經(jīng)理大型集團(tuán)人資總監(jiān)、管理學(xué)院院長(zhǎng)資深企業(yè)管理咨詢顧問及項(xiàng)目總監(jiān)江西省水投工程 詳細(xì)>>

熊偉
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《有效授權(quán)》（1天）詳細(xì)內(nèi)容

《有效授權(quán)》（1天）

有效授權(quán)
課程背景：
管理是如何讓他人做對(duì)、做好事情，因此無論從何種角度探討關(guān)于授權(quán)，都應(yīng)該以最終讓部屬能做好事情為根本立足點(diǎn)，而這些都牽涉到關(guān)鍵問題——授權(quán)！
在傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)思維中，許多的領(lǐng)導(dǎo)仍然沉浸在“鞠躬盡瘁，死而后已”，這已被現(xiàn)代管理理念所擯棄，有效授權(quán)管理目的在于：如何通過授權(quán)，讓事情被管起來，既不管得太死，也不能放任自流。
課程收益：
1、學(xué)習(xí)企業(yè)權(quán)力理論的內(nèi)容和關(guān)鍵要點(diǎn)
2、了解授權(quán)管理重要性和必要性
3、掌握授權(quán)的基本原則和方法
4、避免授權(quán)過程中的誤區(qū)，做到有效授權(quán)
授課方法：
1、實(shí)戰(zhàn)性：案例與素材均來自企業(yè)管理實(shí)踐，老師有豐富的管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
2、實(shí)用性：方法、工具簡(jiǎn)單實(shí)用，提升實(shí)戰(zhàn)管理能力
3、實(shí)操性：易于學(xué)習(xí)和理解，在企業(yè)中易于踐行
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：本課程適用于企業(yè)中高層管理者
課程大綱
第一講：管理中的兩大難題
1、分工與授權(quán)-兩大管理難題
2、盤點(diǎn)中國自古以來的授權(quán)智慧
3、中國企業(yè)界對(duì)權(quán)力的“知”與“行”脫節(jié)現(xiàn)象
第二講：對(duì)權(quán)力的全面解析
1、權(quán)力的五大類型
2、權(quán)力與權(quán)利
3、如何對(duì)權(quán)力進(jìn)行合理的運(yùn)用
4、權(quán)力運(yùn)用中誤區(qū)
第三講：授權(quán)是為了更好的管理
一、真正的管理就是減少管理
1、管理不足與過度管理
2、未來趨勢(shì)——管理的逐步淡化和削弱
二、授權(quán)是現(xiàn)代管理的重要原則
三、授權(quán)不會(huì)危及到自己的職權(quán)
四、不要成為凡事包攬的老媽子
五、拒絕授權(quán)的3大危害及5項(xiàng)困境
六、授權(quán)是對(duì)員工最好的激勵(lì)
七、早授權(quán)，早受益——成為優(yōu)秀的授權(quán)者
第四講：有效授權(quán)的基本原則
一、就近而授的原則
二、授而不疑的原則
1、疑人不用與用人不疑
討論：授而疑要在什么情況下進(jìn)行？
三、授而明責(zé)的原則
四、授而支持的原則
五、授后有控的原則
六、授中有變的原則
七、授不免責(zé)的原則
案例：替罪羊
1、終極責(zé)任
第五講：授權(quán)的三大基本方法
一、崗位授權(quán)及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
案例：某企業(yè)的崗位權(quán)限指引表
二、指令授權(quán)及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
三、委托授權(quán)及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
1、正式委托
2、非正式委托
第六講：授權(quán)的兩大前提——合適的時(shí)點(diǎn)與合適的人選
一、不適合授權(quán)的四大時(shí)點(diǎn)
1、緊急情況
2、重大情況
3、未準(zhǔn)備好
4、方向不明
討論：為什么李經(jīng)理授權(quán)失敗？
二、適合授權(quán)的人選
1、合適的人選是授權(quán)的前提
2、如何識(shí)別合適的人選——四大方法
三、授權(quán)妙用——用授權(quán)來培養(yǎng)人
1、如何通過授權(quán)培養(yǎng)管理者
2、為什么要用比自己更出色的人
第七講：授權(quán)流程的關(guān)鍵要點(diǎn)與案例分析
一、授權(quán)的前置——建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制機(jī)制
1、在授權(quán)以前應(yīng)充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、損失，建立預(yù)案
2、授權(quán)中的PLANB
3、授權(quán)過程中的標(biāo)準(zhǔn)
二、授權(quán)的準(zhǔn)備——明確授權(quán)的目標(biāo)任務(wù)
1、目標(biāo)清晰準(zhǔn)確是授權(quán)有效的前提
2、如何授權(quán)的五步法流程
三、授權(quán)的激勵(lì)——明確對(duì)授權(quán)結(jié)果的激勵(lì)內(nèi)容
視頻解析：王熙鳳協(xié)管寧國府
四、授權(quán)的檢查——分析偏差與糾偏措施
五、授權(quán)的支持——為執(zhí)行過程提供充分資源
1、最大的支持：不要耳朵軟
2、幫助授權(quán)者建立權(quán)威
3、提供人財(cái)物等支持
六、有效授權(quán)的綜合案例討論：
1、浙江青蓮集團(tuán)的商業(yè)機(jī)密保護(hù)與競(jìng)業(yè)禁止推進(jìn)授權(quán)
2、巴林銀行的授權(quán)教訓(xùn)分析
3、何享健的授權(quán)之道

 

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一分鐘經(jīng)理人——高效管理的背后課程背景：《一分鐘經(jīng)理人》曾經(jīng)被譽(yù)為“有史以來最成功的商業(yè)管理著作之一”，是美國20年來最暢銷的管理學(xué)作品，得到全球管理大家的一致推崇。大道至簡(jiǎn)，《一分鐘經(jīng)理人》看似非常簡(jiǎn)單，即"一分鐘目標(biāo)"、"一分鐘稱贊"、"一分鐘批評(píng)"。但是簡(jiǎn)單的背后卻蘊(yùn)含了管理的精髓，是每一個(gè)經(jīng)

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