財(cái)務(wù)精細(xì)化管控：方法、工具與實(shí)施
財(cái)務(wù)精細(xì)化管控：方法、工具與實(shí)施詳細(xì)內(nèi)容
財(cái)務(wù)精細(xì)化管控：方法、工具與實(shí)施
財(cái)務(wù)精細(xì)化管控：方法、工具與實(shí)施
主講：馬軍生
老子曰：“天下大事，必作于細(xì)”，成功在于“精、細(xì)”——把財(cái)務(wù)管理工作做精、做細(xì)，
以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供詳細(xì)、真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息，并有效管控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)是
對(duì)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)最基本的要求。
本課程結(jié)合企業(yè)管控涉及的常見(jiàn)事項(xiàng)，通過(guò)豐富案例，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員如何切入企業(yè)各
項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在管控中作用，建立財(cái)務(wù)精細(xì)化管控體系。既有理論講解，
更有大量的應(yīng)用操作工具，包括如何通過(guò)建立各類(lèi)管控流程、臺(tái)賬和表單，切實(shí)提高財(cái)
務(wù)人員的管控能力，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。
培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、各級(jí)財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員和其他業(yè)務(wù)管理人員
課程時(shí)間：2天
課程大綱：
1. 引言：企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管控意義
2. 企業(yè)組織架構(gòu)及人員的精細(xì)化管控
? 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的職責(zé)梳理
? 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的不相容職務(wù)分離
? 企業(yè)人員的崗位輪換制度
? 企業(yè)人員的職務(wù)代理制度
3. 企業(yè)授權(quán)審批的精細(xì)化管控
? 企業(yè)授權(quán)審批的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向
? 企業(yè)授權(quán)審批的審批權(quán)限表設(shè)計(jì)
? 企業(yè)授權(quán)審批的過(guò)程管控
4. 企業(yè)銷(xiāo)售和收款的精細(xì)化管控
? 銷(xiāo)售人員的精細(xì)化管控
? 銷(xiāo)售計(jì)劃的精細(xì)化管控
? 銷(xiāo)售價(jià)格的精細(xì)化管控
? 信用管理的精細(xì)化管控
? 銷(xiāo)售合同簽訂及發(fā)貨的精細(xì)化管控
? 銷(xiāo)售收款的精細(xì)化管控
5. 企業(yè)采購(gòu)和付款的精細(xì)化管控
? 采購(gòu)計(jì)劃的精細(xì)化管控
? 采購(gòu)價(jià)格的精細(xì)化管控
? 采購(gòu)供應(yīng)商的精細(xì)化管控
? 采購(gòu)人員的精細(xì)化管控
? 招標(biāo)采購(gòu)的精細(xì)化管控
? 采購(gòu)驗(yàn)收的精細(xì)化管控
? 采購(gòu)付款的精細(xì)化管控
6. 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的精細(xì)化管控
? 會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)政策的精細(xì)化管控
? 會(huì)計(jì)結(jié)賬的精細(xì)化管控
? 財(cái)務(wù)報(bào)表編制的精細(xì)化管控
? 財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化管控
7. 企業(yè)涉稅事項(xiàng)的精細(xì)化管控
? 企業(yè)涉稅流程的精細(xì)化管控
? 企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)的精細(xì)化管控
8. 企業(yè)貨幣資金的精細(xì)化管控
? 會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)政策的精細(xì)化管控
? 會(huì)計(jì)結(jié)賬的精細(xì)化管控
? 財(cái)務(wù)報(bào)表編制的精細(xì)化管控
? 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的精細(xì)化管控
9. 企業(yè)投融資業(yè)務(wù)的精細(xì)化管控
? 投資規(guī)劃的精細(xì)化管控
? 投資可行性論證和盡職調(diào)查的精細(xì)化管控
? 投資實(shí)施過(guò)程的精細(xì)化管控
? 投資日常管理的精細(xì)化管控
? 融資業(yè)務(wù)的精細(xì)化管控
10. 小結(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管控體系建立和實(shí)施
馬軍生老師的其它課程
股權(quán)投資財(cái)務(wù)盡職調(diào)查實(shí)務(wù)主講：馬軍生 本課程是針對(duì)股權(quán)投資人員而設(shè)，是站在投資人的視角解讀、分析和識(shí)別財(cái)務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例，讓學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)信息的閱讀、分析與識(shí)別理論有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，達(dá)到能俯瞰財(cái)務(wù)報(bào)表，能快速抓住重點(diǎn)，并聚焦難點(diǎn)。采用案例教學(xué)，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中體會(huì)財(cái)務(wù)分析的真諦，揭示會(huì)計(jì)操作的手法及識(shí)別方法。會(huì)更多地采用系統(tǒng)分析方法，將三大報(bào)表的相
講師：馬軍生詳情
企業(yè)IPO上市與財(cái)務(wù)準(zhǔn)備【課程背景】IPO上市是企業(yè)生存、發(fā)展、做大做強(qiáng)的必由之路。盡管如此，上市并不是簡(jiǎn)單的融資，也不是簡(jiǎn)單的申請(qǐng)。鑒于中國(guó)證監(jiān)會(huì)的嚴(yán)格要求，眾多公司屢次在IPO上市的道路上觸礁。企業(yè)為什么要上市？符合IPO上市的要求有哪些？深刻理解上市流程與規(guī)則，盡早進(jìn)行規(guī)劃和準(zhǔn)備，尤其是財(cái)務(wù)規(guī)范性更是重中之重，課程結(jié)合IPO審核監(jiān)管要求、眾多IPO案例
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消滅企業(yè)內(nèi)控漏洞 03.02
消滅內(nèi)控漏洞，提升企業(yè)價(jià)值主講：馬軍生出納卷走千萬(wàn)資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應(yīng)收賬款經(jīng)常壞賬、采購(gòu)成本居高不下、員工私拿回扣、存貨管理混亂、報(bào)表經(jīng)常出錯(cuò)、偷稅漏稅被查，形形色色內(nèi)控漏洞每年給企業(yè)帶來(lái)了沉重?fù)p失。對(duì)絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，高管往往都是業(yè)務(wù)或技術(shù)出身，關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，卻忽視內(nèi)控漏洞，或不知道如何防范各種漏洞。2006年初，馬軍生博
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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理主講：馬軍生博士課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理及各部門(mén)人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲(chǔ)備干部及其他管理人員課程目標(biāo)總體目標(biāo)：建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言、看穿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具。1．真正理解會(huì)計(jì)基本原理和流程，能夠使用財(cái)務(wù)語(yǔ)言與財(cái)務(wù)人員有效溝通；2．讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，理解不同財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，利用財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確
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企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理主講：馬軍生博士課程背景1992年和2004年COSO委員會(huì)先后發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制整體框架》和《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架》（并于2013年和2017年進(jìn)行修訂）；2008年，中國(guó)財(cái)政部等五部委推出被稱(chēng)為C-SOX的內(nèi)控基本規(guī)范從合規(guī)和提升管理角度來(lái)說(shuō)，如何系統(tǒng)性地建設(shè)或優(yōu)化內(nèi)控體系？如何梳理流程、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？如何對(duì)公司內(nèi)控體系進(jìn)行自我檢查
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基于管理視角的財(cái)務(wù)報(bào)表分析和營(yíng)運(yùn)診斷主講：馬軍生博士財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理里的重要性不言而喻。完整有效的財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù)，而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合收益和效率?！∝?cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“儀表盤(pán)”，包含著很多商業(yè)機(jī)密！作為財(cái)務(wù)管理人員，你是否通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表清楚了解你們的公司？你是否能從財(cái)務(wù)報(bào)表出發(fā)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議？你是
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內(nèi)部控制體系建立與檢查評(píng)價(jià)主講：馬軍生博士課程背景2002年，美國(guó)發(fā)布SOX法案，對(duì)所有在美國(guó)上市公司內(nèi)部控制提出嚴(yán)格要求；2008年，中國(guó)財(cái)政部等五部委推出被稱(chēng)為C-SOX的內(nèi)控基本規(guī)范；2013年COSO委員會(huì)發(fā)布新的內(nèi)部控制框架；2014年年底，所有在美上市企業(yè)均須按照COSO新框架建立內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)于赴美上市的中國(guó)企業(yè)，也需符合美國(guó)的內(nèi)控新規(guī)。CO
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信貸視角財(cái)務(wù)報(bào)表分析與虛假報(bào)表識(shí)別主講：馬軍生 本課程是針對(duì)銀行客戶(hù)經(jīng)理與信貸相關(guān)人員而設(shè)，是站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識(shí)別財(cái)務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例，讓學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)信息的閱讀、分析與識(shí)別理論有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，達(dá)到能俯瞰財(cái)務(wù)報(bào)表，能快速抓住重點(diǎn)，并聚焦難點(diǎn)。讓學(xué)員認(rèn)識(shí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表背后的真相，感悟“財(cái)務(wù)是一個(gè)真實(shí)的謊言”。揭開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表的面紗。讀懂報(bào)表背
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