課程開發(fā)與課程設計
課程開發(fā)與課程設計詳細內容
課程開發(fā)與課程設計
【中國三立】
企業(yè)課程開發(fā)與課程設計
【課程成果】
1、每位學員現(xiàn)場開發(fā)出一套企業(yè)2小時企業(yè)崗位專業(yè)課程
2、絕對保證所開發(fā)的課程具有實戰(zhàn)性
3、絕對保證所開發(fā)的課程具有藝術性
4、絕對保證課程開發(fā)中產生的所有知識全部出自學員經(jīng)驗和企業(yè)需求
【課程大綱】
一、中國三立課程緣起
1. 課程立題——課程成功立題,確定課程方向
2. 課程立綱——課程成功立綱,確定課程知識的內容模型完善
3. 課程立節(jié)——課程成功立節(jié),完善每個課程大綱的教學價值
二、中國三立課程開發(fā)課程目的及課程核心宗旨
1. 中國三立課程開發(fā)課程目的
2. 中國三立課程開發(fā)課程核心宗旨
3. 課程開發(fā)成功的關鍵
三、企業(yè)課程立題原則及立題訓練
1. 企業(yè)課程立題的三循環(huán)邏輯結構原則
2. 企業(yè)課程需求與課程目的比對技術
3. 企業(yè)課程宗旨與課程目的比對技術
4. 企業(yè)課程實際功能、效果與課程宗旨比對技術
5. 企業(yè)課程目的與課程核心宗旨編寫訓練
6. 企業(yè)課程立題有效性評審
四、企業(yè)培訓師常用課程立題訓練
1、課程立題三元素
2、企業(yè)培訓師課程立題訓練
3、導師對企業(yè)培訓師課程立題錯誤檢查糾正
五、企業(yè)課程開發(fā)0表產生及訓練
1、金融業(yè)課程0號表與美國金融危機0號用戶的緣起
2、課程開發(fā)0號表虛擬執(zhí)行訓練
3、課程開發(fā)0號表有效評審訓練
4、0號表游戲:小組相互出題進行0號表開發(fā)訓練
5、0號表出現(xiàn)問題時的三種處理方式
六、課程教學目的及課程介紹編寫訓練
1、課程介紹及課程目的在課程中扮演的角色分析
2、企業(yè)專業(yè)崗位課程介紹及課程目的編寫訓練
3、企業(yè)課程核心宗旨在課程中的角色分析
4、企業(yè)專業(yè)崗位課程核心宗旨編寫訓練
七、課程開發(fā)第一輪評審
1、0號表的有效性評審與修復
2、0號表與課程介紹、課程目的的評審與修復
3、0號表與課程核心宗旨的評審與修復
4、企業(yè)課程大綱與課程核心宗旨的評審與修復
八、PPT設計與制作
1. PPT設計的橫向布局標準
2. PPT設計的縱向布局標準
3. 課程規(guī)定PPT與內容PPT使用規(guī)范
4. PPT設計的字體標準
5. PPT設計的顏色標準
6. PPT圖片設計技巧
九、企業(yè)微課程開發(fā)訓練
1. 企業(yè)微課程開發(fā)的意義及重要性
2. 企業(yè)微課程開發(fā)分析
3. 企業(yè)微課程開發(fā)前課程目標制定
4. 企業(yè)微課程開發(fā)5步驟
十、企業(yè)培訓師課程開發(fā)的課程立綱訓練
1. 課程大綱在課程中扮演的重要角色
2. 常見的六種課程大綱類型
十一、企業(yè)崗位工作流程課程開發(fā)訓練
1. 企業(yè)工作崗位課程開發(fā)分析
2. 企業(yè)工作崗位課程開發(fā)立題訓練
3. 企業(yè)工作崗位課程開發(fā)前課程目標制定
4. 企業(yè)工作崗位流程課程開發(fā)大綱分析訓練
5. 企業(yè)工作崗位課程大綱梳理訓練
十二、企業(yè)工作問題分析與問題解決課程開發(fā)訓練
1. 企業(yè)工作問題分析與解決課程說明
2. 企業(yè)工作問題分析與解決課程立題訓練
3. 企業(yè)工作問題分析與解決問題調研
4. 企業(yè)工作問題調研數(shù)據(jù)匯總與分析
十三、課程大綱二大評審依據(jù)與價值
1. 課程大綱模型與大綱全面性的評審標準及問題分析
2. 每個課程大綱教學價值及教學厚度評審標準與問題分析
十四、課程立節(jié)開發(fā)——課程小節(jié)開發(fā)
1. 每個課程小節(jié)內容在課程中扮演的重要角色
2. 小節(jié)開發(fā)的三個重要考量標準
3. 課程小節(jié)內容資訊開發(fā)的十四條資訊開發(fā)渠道建設
4. 課程小節(jié)產生重大教學價值的強拆法訓練
十五、課程立即完成后對小節(jié)開發(fā)成果的評審
1. 小節(jié)開發(fā)評審在課程中的重要價值
2. 課程小節(jié)評審的四個指標
十六、課程小節(jié)、課程細節(jié)內容的三個級別內容分析
1. 一級內容解釋與一級內容在課程中的使用頻次
2. 二級內容解釋與二級內容在課程中的使用頻次
3. 三級內容解釋與三級內容在課程中的使用頻次
十七、課程三立開發(fā)的課程內容與實戰(zhàn)落地結合訓練
1. 課程小節(jié)與課程落地的關聯(lián)性
2. E字形課程結構對課程落地的實際價值
3. A字形課程結構在課程中的價值與缺陷
4. 所有課程小節(jié)開發(fā)完善后對E字形課程結構的歸檔整理
十八、課程開發(fā)的四個階段
1、一至二小時課程開發(fā)標準
2、三至四小時課程開發(fā)標準
3、六至八小時課程開發(fā)標準
4、12-16小時課程開發(fā)標準
十九、課程開發(fā)后的課程藝術設計完善
1. 課程最大教學價值內容分析與最大教學價值課程內容設計
2. 課程最大教學藝術閃光點開發(fā)與設計及課程應用
3. 課程最佳藝術性、創(chuàng)新性授課技巧分析與設計及完善
4、課程大面積互動設計與課程中實際應用
二十、課程結束與課程回顧
齊磊老師的其它課程
中基層:時間管理 05.26
時間都去哪兒了——高效時間管理主講人:齊磊課程背景工作中,有沒有類似的問題:忙忙碌碌一整天,最后沒有成就感時間總是不夠用,常常加班到最后工作節(jié)奏不算慢,工作結果總跑偏領導天天催著我,馬馬虎虎交結果很多工作被拖延,加班加點很心煩計劃天天被打亂,焦頭爛額轉待辦時間黑洞特別多,主要工作被埋沒領導安排我工作,記錄下來忘記做工作計劃沒重點,領導看著不順眼自己忙得團團轉
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企業(yè)執(zhí)行的8大隱形浪費課程背景天天喊執(zhí)行,結果還不行大家都在忙,績效不理想理想很豐滿,現(xiàn)實很打臉執(zhí)行總意外,結果難存在經(jīng)歷不總結,重復探索多下屬意愿低,集體很佛系部門協(xié)作難,溝通天天煩領導都在忙,下屬卻在想執(zhí)行起點好,結果偏差多有事都推諉,工作難上進課程目標用5遍復述法當堂完成課程練習復述“復述承諾法“復述中層四做當堂完成激勵設計表復述三給一不給當堂用節(jié)點管
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問題分析與解決四步驟課程背景:在工作中,有沒有類似感受:遇到困難常逃避,問題解決靠運氣遇到問題就解決,折騰半天未突破分析問題靠感覺,問題解決靠摸索描述問題不清晰,分解問題不徹底解構問題無邏輯,分析問題漏信息按下葫蘆起來瓢,問題不斷往外冒相同問題總出現(xiàn),無視病根是關鍵問題解決點對點,缺少系統(tǒng)易復燃方法決策慢又亂,系統(tǒng)思考是關鍵課程收益:能口頭描述出問題的定義;
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中層執(zhí)行一定行-----凝心聚力使命必達主講人:齊磊課程背景工作中,有沒有類似問題:領導的指令到了中層就會打折,就會走偏,導致戰(zhàn)略不落實每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半安排完工作,下屬還總是出現(xiàn)執(zhí)行問題執(zhí)行中,檢查多了太辛苦,檢查少了,問題多相同錯誤重復犯,按下葫蘆起來瓢你讓他執(zhí)行,他
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不用人只用心————4C團隊改善技術 主講人齊磊老師 課程背景:工作中,有沒有類似問題:領導的指令總會打折,走偏,導致戰(zhàn)略不落實每天自己特別忙,下屬卻無事可做自己很厲害,下屬不成長給了馬兒吃草,馬兒也不跑,很想去激勵下屬,總是事倍功半安排
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