《企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略》課程大綱

  培訓(xùn)講師：徐紀(jì)罡

講師背景：
創(chuàng)新管理、知識(shí)管理專家徐紀(jì)罡●2011中國知識(shí)管理人物●2013中國創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主●中國知識(shí)管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人●中國知識(shí)管理專家、中國創(chuàng)新管理專家●北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司總裁首席咨詢師●前京東方科技集團(tuán)股份有限公司首席知識(shí)管理專家●清 詳細(xì)>>

徐紀(jì)罡
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《企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略》課程大綱

《企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略》
一、課程時(shí)間：
1天（6小時(shí)）
二、講師介紹
徐紀(jì)罡
2011中國知識(shí)管理人物、2013中國創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主
中國知識(shí)管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人、中國知識(shí)管理專家
時(shí)代光華特聘高級(jí)講師、清華總裁班特聘教授
北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司 總裁 首席咨詢師
前京東方科技集團(tuán) 創(chuàng)新管理總監(jiān) 首席知識(shí)管理專家
主要服務(wù)客戶：中國一汽、中國核電、中電集團(tuán)、中國南車、中聯(lián)重科
中國航天、中航工業(yè)、邯鋼集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、首旅集團(tuán) 中國銀行、工商銀行、中國移動(dòng)、興業(yè)銀行、中信證券
三、課程說明：
中國經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展要靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
然而創(chuàng)新并不容易。風(fēng)險(xiǎn)大且成本高。不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新可能是找死！
企業(yè)知道創(chuàng)新的重要性，但不知道應(yīng)該怎么做。很多企業(yè)在推進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略后，成效甚微。創(chuàng)新活動(dòng)流于表面，不能深入解決問題。企業(yè)創(chuàng)新到底應(yīng)該怎么做？
如何控制創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，提升創(chuàng)新的速度，降低創(chuàng)新的成本？如何提升創(chuàng)新的能力，開發(fā)出能征服消費(fèi)者的產(chǎn)品？如何實(shí)現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)新，讓企業(yè)擁有核心競爭力？如何進(jìn)行商業(yè)模式和品牌的創(chuàng)新，如何進(jìn)行管理創(chuàng)新？
本課程將解答這些問題。
本課程的設(shè)計(jì)者徐紀(jì)罡先生，從事企業(yè)創(chuàng)新管理工作多年，不但理論層次高，且有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。通過研究全球100多個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新管理案例，結(jié)合自己長期的工作實(shí)踐、總結(jié)出一套實(shí)用的方法論?？梢詭椭髽I(yè)少走彎路，減少創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、降低創(chuàng)新成本、提升創(chuàng)新速度。
四、培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)中高層管理者
五、配套課程：
《企業(yè)創(chuàng)新管理》、《企業(yè)管理創(chuàng)新思維》、《技術(shù)創(chuàng)新工具與方法》
《企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》
六、課程大綱：
講
內(nèi) 容
時(shí) 間
深化改革與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)（0.5小時(shí)）
創(chuàng)新力是核心競爭力
10分鐘
企業(yè)創(chuàng)新原理
10分鐘
紅海與藍(lán)海戰(zhàn)略
10分鐘
核心能力與創(chuàng)新方向
（1.5小時(shí)）
創(chuàng)新深度與核心能力
20分鐘
競爭能力與創(chuàng)新方向
10分鐘
產(chǎn)品（服務(wù)）的創(chuàng)新方向
60分鐘
流程再造與管理創(chuàng)新
（1小時(shí)）
業(yè)務(wù)流程再造
10分鐘
集成產(chǎn)品開發(fā)
20分鐘
管理的持續(xù)改善與創(chuàng)新
30分鐘
商業(yè)模式創(chuàng)新
（1．5小時(shí)）
商業(yè)模式創(chuàng)新原理
50分鐘
商業(yè)模式構(gòu)成要素
10分鐘
商業(yè)模式創(chuàng)新方法
30分鐘
企業(yè)創(chuàng)新管理
（1.5小時(shí)）
組織能力提升模型
10分鐘
知識(shí)創(chuàng)新的螺旋
20分鐘
創(chuàng)新管理體系與方法
60分鐘
附件：徐紀(jì)罡老師創(chuàng)新課程體系
培訓(xùn)案例精選：

 

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《知識(shí)管理工作坊》大綱介紹：本工作坊按知識(shí)管理國家標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)場建立企業(yè)知識(shí)管理框架。收益：體系化的搭建知識(shí)管理相關(guān)的框架，含流程體系和工作模版。時(shí)間：3天18小時(shí)　篇章內(nèi)容第一天知識(shí)管理基礎(chǔ)知識(shí)講解（2小時(shí)）知識(shí)管理國家標(biāo)準(zhǔn)公司知識(shí)分類知識(shí)成熟度模型知識(shí)管理工作內(nèi)容公司戰(zhàn)略級(jí)知識(shí)梳理（4小時(shí)）工具方法講解學(xué)員實(shí)踐成果1：戰(zhàn)略級(jí)知識(shí)清單框架成果2：制作管理工

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