商業(yè)銀行網(wǎng)點規(guī)范性服務培訓

  培訓講師:樊朝暉

講師背景:
樊朝暉簡介從市場營銷一線走來的企業(yè)高級策劃師、培訓師、咨詢師。從事市場營銷、營銷策劃、培訓工作15年來,先后擔任過大客戶經(jīng)理、企劃經(jīng)理、營銷總監(jiān)、企業(yè)總經(jīng)理等職務,并親手創(chuàng)立過2家專業(yè)營銷公司,具有豐富的實戰(zhàn)操作、管理、培訓經(jīng)驗,目前仍兼任 詳細>>

樊朝暉
    課程咨詢電話:

商業(yè)銀行網(wǎng)點規(guī)范性服務培訓詳細內(nèi)容

商業(yè)銀行網(wǎng)點規(guī)范性服務培訓

商業(yè)銀行網(wǎng)點規(guī)范性服務培訓

一、 員工服務意識培訓
1、 為什么要有客戶服務意識?
2、 服務意識是幸?;钪幕旧媸侄?!
3、 人為什么活著?(闡釋生活與工作的關(guān)系)
4、 人如何活著?(闡釋用什么樣的心態(tài)對待工作與生活)
5、 銀行業(yè)工作的本質(zhì)是服務
6、 什么是服務,什么是優(yōu)質(zhì)服務,什么是服務意識?
7、 簡介服務的四種類型,試問你屬于哪一類?培養(yǎng)服務意識從午飯開始!
二、 員工規(guī)范服務培訓(禮儀篇)
1、 規(guī)范服務的價值及需要遵守的基本原則
2、 什么是規(guī)范性服務?首先是禮儀服務,其次是溝通服務。
3、 禮儀的本質(zhì)及給個人帶來的好處。
4、 禮儀中微笑的練習
5、 員工的儀容儀表及著裝標準
6、 坐、立、行、蹲、目光交替、握手、鞠躬、提交名片等行為禮儀規(guī)范
7、 引路、開門、乘電梯、乘車、進會客室后等禮儀細節(jié)規(guī)范
8、 工作中服務語言的禮儀規(guī)范及贊美的方法與原則
9、 電話禮儀規(guī)范
三、 員工規(guī)范服務培訓(職場篇)
1、 大堂經(jīng)理的崗位職責及規(guī)范性服務流程
2、 營業(yè)場所的內(nèi)、外部環(huán)境規(guī)范性服務標準
3、 客戶溝通的分類及溝通技巧
4、 客戶投訴的處理技巧及處理規(guī)范性操作流程
5、 規(guī)范性服務的現(xiàn)場管理流程及活動精神

 

樊朝暉老師的其它課程

商業(yè)銀行支行長、大堂經(jīng)理管理技能培訓培訓以講授為主,穿插情景演練及教學案例培訓內(nèi)容:第一章節(jié):大堂經(jīng)理在網(wǎng)點服務中的角色定位第二章節(jié):支行長、大堂經(jīng)理如何在繁重日常事務中調(diào)解情緒(職業(yè)生涯規(guī)劃)第三章節(jié):大堂經(jīng)理的崗位職責第四章節(jié):大堂經(jīng)理如何和同事溝通的技巧第五章節(jié):支行長如何輔導下屬第六章節(jié):支行長如何建設自己的團隊第七章節(jié):大堂經(jīng)理營銷產(chǎn)品能力的基礎知

 講師:樊朝暉詳情


中層管理人員的績效考核管理課程背景:讓管理者轉(zhuǎn)變以往的思維習慣,認為績效就是考核員工,就是扣員工績效獎金,反而要認識到績效考核是為了績效面談。課程內(nèi)容:一、為什么要做績效考核二、到底什么是績效考核三、績效考核的分類四、績效考核體系標準的設定五、績效考核的實施過程六、績效面談五步法七、有效反饋的技巧及面談時注意點八、績效改進計劃最終讓管理者明白:考核的目的是:

 講師:樊朝暉詳情


從人性角度詮釋領導力與團隊建設第一講:清晰領導與團隊的概念1、什么是領導力,權(quán)利和影響力的差異,管理VS領導?2、管理者要扮演的5個角色3、什么是團隊,團隊和團伙的區(qū)別?4、關(guān)于團隊的誤區(qū),高效團隊的7大特征是什么?第二講:關(guān)于九型人格的概述1、人的性格分析----有內(nèi)到外2、看性格如何決定命運3、九種人的九種性格4、九種性格的特殊使命5、九型人格簡介與使用

 講師:樊朝暉詳情


商業(yè)銀行客戶經(jīng)理培訓培訓分為集中情景式模擬訓練、點評培訓+案例分析式個性培訓培訓方法:集中培訓:注重理論詮釋、現(xiàn)場演練、現(xiàn)場討論、現(xiàn)場點評、現(xiàn)場糾錯培訓內(nèi)容:(一)、客戶經(jīng)理應具備的基本素質(zhì)、營銷理念灌輸、營銷前應準備的具體事項(二)、與客戶建立和諧的方法與原則(三)、引發(fā)客戶對我們產(chǎn)品興趣的方法與原則(四)、客戶經(jīng)理回答客戶提問的方法與技巧,包括如何回答客

 講師:樊朝暉詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有