非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：吳少平

講師背景：
吳少平老師★首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院教授、公司研究中心主任★兼任加利福尼亞美洲大學(xué)博士生導(dǎo)師★財(cái)政部會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理指導(dǎo)委員會(huì)專家委員★北京技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化研究會(huì)副秘書長(zhǎng)★北京大學(xué)企業(yè)家班特聘專家★北京市企業(yè)內(nèi)部控制專家委員會(huì)委 詳細(xì)>>

吳少平
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理




非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理



【課程導(dǎo)言】
本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)企業(yè)各職能管理部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)
調(diào)與配合，以企業(yè)各部門共同實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理及優(yōu)化為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實(shí)
踐相結(jié)合、思路與運(yùn)作相結(jié)合、方法與實(shí)例相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動(dòng)相
結(jié)合，以期在研究探索中使企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理部門擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理視角，提升
企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和綜合管理水平。
【課程說(shuō)明】
財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)重要的管理工作，越來(lái)越受到企業(yè)的高度重視；而企業(yè)管理中各
個(gè)職能部門對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響、配合與協(xié)調(diào)起著非常重要的作用。因此有必要系統(tǒng)研究
企業(yè)如何使各職能管理部門與財(cái)務(wù)部門更好地協(xié)調(diào)與配合，在更加擴(kuò)展的經(jīng)營(yíng)與管理視
角中提高公司財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、正確性和實(shí)效性，進(jìn)而改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理
。
【課程目標(biāo)】
← 認(rèn)識(shí)企業(yè)各職能部門關(guān)注或參與財(cái)務(wù)管理的重要意義；
← 掌握企業(yè)各職能部門關(guān)注或參與財(cái)務(wù)管理的基本特征；
← 學(xué)習(xí)企業(yè)各職能部門關(guān)注或參與財(cái)務(wù)管理的多重視角；
← 理解企業(yè)各職能部門關(guān)注或參與財(cái)務(wù)管理的總體框架；
← 學(xué)習(xí)企業(yè)各職能部門關(guān)注或參與財(cái)務(wù)管理的實(shí)施運(yùn)作；
← 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理及優(yōu)化的綜合運(yùn)行與落實(shí)。
【授課對(duì)象】企業(yè)中高級(jí)管理人員和各部門相關(guān)人員
【授課方式】采用教師講述、案例分析、互動(dòng)答疑等方式
【授課時(shí)長(zhǎng)】根據(jù)實(shí)際要求安排授課時(shí)間
注：課程內(nèi)容可依具體情況適當(dāng)調(diào)整。


【課程綱要】
← 一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理的概述
企業(yè)各職能部門關(guān)注參與財(cái)務(wù)管理的重要意義
企業(yè)各職能部門關(guān)注參與財(cái)務(wù)管理的基本特征
企業(yè)各職能部門關(guān)注參與財(cái)務(wù)管理的多重視角

二、非財(cái)務(wù)經(jīng)理配合與推進(jìn)財(cái)務(wù)管理
觀念層面的配合與推進(jìn)
組織層面的配合與推進(jìn)
制度層面的配合與推進(jìn)
企業(yè)各職能部門關(guān)注或參與財(cái)務(wù)管理
的實(shí)施運(yùn)作；
三、 非財(cái)務(wù)經(jīng)理配合與推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐探索
財(cái)務(wù)管理與非財(cái)務(wù)管理的職能定位
財(cái)務(wù)管理與非財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合
財(cái)務(wù)績(jī)效與非財(cái)務(wù)績(jī)效的綜合評(píng)價(jià)
財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的體系構(gòu)建


四、非財(cái)務(wù)經(jīng)理配合與推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的案例分析
定性方法特征
定量方法特征
定性與定量方法的綜合運(yùn)用
非財(cái)務(wù)經(jīng)理配合與推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的案例分析


五、非財(cái)務(wù)經(jīng)理配合與推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的趨勢(shì)走向
共同促進(jìn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化
共同促進(jìn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化
共同促進(jìn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化
共同促進(jìn)實(shí)現(xiàn)信息化




注：在上述非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)的互動(dòng)探討中，理論、方法與案例
融合貫穿、注重實(shí)務(wù)應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行理論思考與實(shí)踐探索，體
現(xiàn)企業(yè)各級(jí)管理干部關(guān)注和參與財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐性和實(shí)效性。

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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